重介洗煤厂考核制度

PAGE重介洗煤厂考核制度一、总则（一）目的为加强重介洗煤厂的管理，确保生产运营的高效、稳定、安全，提高产品质量，降低生产成本，规范员工行为，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于重介洗煤厂全体员工，包括生产部门、技术部门、设备维护部门、安全管理部门、行政管理部门等各岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保员工机会均等。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对员工进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。4.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给员工，以便其了解自身工作表现，及时改进。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.生产指标完成情况精煤产量：根据月度生产计划，考核实际精煤产量与计划产量的完成比例。每低于计划产量[X]%，扣减绩效分[X]分。产品质量：包括灰分、硫分、水分等指标。产品质量每超出规定标准[X]%，扣减绩效分[X]分；每低于规定标准[X]%，给予绩效分[X]分奖励。洗煤效率：考核洗煤过程中的各项效率指标，如洗选回收率、介耗等。洗选回收率每低于目标值[X]%，扣减绩效分[X]分；介耗每高于目标值[X]kg/t，扣减绩效分[X]分。2.工作任务完成情况按时、保质完成本职工作任务，每出现一次未按时完成任务的情况，扣减绩效分[X]分；任务完成质量不符合要求，视情节轻重扣减绩效分[X][X]分。积极承担额外工作任务，表现优秀的给予绩效分[X][X]分奖励。（二）工作态度考核1.责任心对工作认真负责，积极主动解决问题，未出现因个人疏忽导致工作失误或事故，得[X]分。工作中出现轻微失误，但能及时纠正，未造成重大影响，扣减绩效分[X]分。因责任心不强导致工作失误，给生产或企业造成一定损失的，扣减绩效分[X][X]分。2.敬业精神遵守工作纪律，全勤出勤，无迟到、早退、旷工现象，得[X]分。迟到、早退一次扣减绩效分[X]分；旷工一天扣减绩效分[X]分，并按公司规定进行相应处罚。主动加班加点完成工作任务，表现突出的给予绩效分[X][X]分奖励。工作期间消极怠工，影响工作氛围的，扣减绩效分[X][X]分。3.团队合作积极与同事协作配合，共同完成工作任务，在团队中发挥积极作用，得[X]分。因个人原因影响团队协作，导致工作进展不顺利的，扣减绩效分[X]分。与同事发生严重冲突，破坏团队和谐的，扣减绩效分[X][X]分。（三）工作能力考核1.专业技能熟练掌握本岗位专业技能，能够独立完成工作任务，得[X]分。对专业技能有一定提升，能够解决一些复杂技术问题，给予绩效分[X][X]分奖励。专业技能不足，影响工作正常开展的，扣减绩效分[X][X]分。2.学习能力积极参加培训学习，不断提升自身业务水平，在培训考核中成绩优秀，得[X]分。能够主动学习新知识、新技能，并应用到工作中，给予绩效分[X][X]分奖励。对新知识、新技能学习不积极，业务水平停滞不前的，扣减绩效分[X]分。3.沟通协调能力与上级、同事、下属沟通顺畅，协调工作关系良好，得[X]分。在沟通协调方面表现突出，有效解决工作中的矛盾和问题，给予绩效分[X][X]分奖励。沟通协调能力差，导致工作出现误解或延误进展的，扣减绩效分[X][X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门员工的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面，每周进行一次小结，每月进行汇总。2.定期考核：每季度末进行一次全面的定期考核，由人力资源部门组织，各部门负责人对本部门员工进行综合评价，并填写考核评分表。同时，结合日常考核记录，对员工进行全面考核。3.专项考核：针对某项重点工作任务或项目，由相关部门组织专项考核，对参与人员在任务完成过程中的表现进行评价。（二）考核周期1.日常考核每周进行一次小结，每月进行汇总，作为季度考核和年度考核的参考依据。2.定期考核每季度末进行一次，考核结果作为员工季度绩效奖金发放和岗位调整的重要依据。3.年度考核在每年年末进行，综合全年各季度考核结果，确定员工年度考核等级，作为员工晋升、奖励、培训等的重要依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据季度考核结果，确定员工季度绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分的（不含[X]分），绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=季度基础奖金×绩效奖金系数。（二）岗位调整1.连续两个季度考核得分低于[X]分的员工，给予警告处分，并进行岗位调整或培训学习。2.年度考核得分排名末位的员工，公司将视情况进行降职、调岗或辞退处理。（三）晋升与奖励1.年度考核得分排名靠前的员工，在公司有晋升机会时，将优先考虑。2.对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升等。五、考核申诉（一）申诉范围员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工向所在部门负责人提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.部门负责人接到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉员工。3.如员工对部门负责人的反馈结果仍不满意，可以向人力资源部门提交书面申诉材料。人力资源部门组织相关人员进行复查，并在[X]个工作日内将复查结果通知申诉员工。（三）申诉处理结果1.经复查