新闻编辑部考核制度

PAGE新闻编辑部考核制度一、总则（一）目的为加强新闻编辑部管理，提高新闻编辑工作质量和效率，规范新闻编辑人员行为，确保新闻报道的准确性、及时性、客观性和导向性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本新闻编辑部全体在职人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对员工进行全面考核，避免单一维度评价的片面性。3.激励发展原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提高工作绩效，促进个人职业发展与编辑部整体目标的实现。4.动态调整原则：根据新闻行业发展、公司战略调整以及编辑部实际运行情况，适时对考核制度进行修订和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.新闻稿件质量（30分）准确性（10分）：新闻稿件内容真实、准确，无事实性错误。每出现一处事实性错误扣2分，扣完10分为止。完整性（8分）：新闻稿件要素齐全，事件经过、原因、结果等叙述完整。根据稿件要素缺失情况酌情扣分，每缺失一个关键要素扣2分，扣完8分为止。深度与价值（6分）：稿件具有一定的深度和分析性，能挖掘新闻背后的意义，对读者有较强的参考价值。深度和价值突出的稿件酌情加分，反之酌情扣分，最高加减分幅度为6分。语言表达（6分）：语言规范、流畅、简洁，无明显语病和错别字。每发现一处语病或错别字扣1分，扣完6分为止。2.新闻时效性（15分）按时完成稿件（10分）：按照规定的时间节点完成新闻稿件的采编工作。未按时完成的，根据延误时间长短酌情扣分，延误一天扣2分，扣完10分为止。突发新闻响应（5分）：对突发新闻能够迅速反应，及时采写并发布相关稿件。在规定时间内发布突发新闻稿件得35分，延迟发布或未发布的不得分。3.选题策划与执行（10分）选题策划（5分）：积极参与选题策划工作，提出有价值的选题建议。根据选题建议的质量和可行性酌情打分，优秀的得45分，一般的得23分，较差的得01分。选题执行（5分）：负责的选题能够按照策划方案顺利执行，达到预期效果。执行效果好的得45分，基本完成的得23分，执行不力的得01分。4.栏目运营与创新（5分）栏目维护（3分）：认真做好所负责栏目的日常内容更新和维护工作，保证栏目正常运转。栏目内容更新及时、质量稳定得23分，存在更新不及时或内容质量问题的酌情扣分。栏目创新（2分）：积极探索栏目创新形式和内容，提出具有创新性的改进建议并取得一定成效。有创新举措且效果良好的得12分，无明显创新的得0分。（二）工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作认真负责，积极主动承担任务，按时、高质量完成工作。工作中出现敷衍塞责、推诿扯皮等情况，根据情节严重程度酌情扣分，每次扣12分，扣完8分为止。2.团队协作（6分）与编辑部同事密切配合，积极参与团队协作项目，能够倾听他人意见，共同解决问题。在团队协作中表现突出的酌情加分，反之，因个人原因影响团队协作的酌情扣分，最高加减分幅度为6分。3.敬业精神（6分）热爱新闻编辑工作，具有较强的敬业精神，遵守编辑部工作纪律，无迟到、早退、旷工现象。迟到、早退一次扣1分，旷工一次扣3分，扣完6分为止。（三）专业能力（20分）1.新闻采编技能（10分）熟练掌握新闻采访、写作、编辑、排版等技能，能够独立完成各类新闻稿件的采编工作。通过定期的技能考核和实际工作表现进行评价，技能水平高的得810分，中等水平的得47分，技能水平有待提高的得03分。2.新闻敏感度（5分）对新闻事件具有敏锐的洞察力，能够及时捕捉有价值的新闻线索。能够经常发现有价值新闻线索的得45分，偶尔发现的得23分，新闻敏感度较低的得01分。3.知识储备与学习能力（5分）具备丰富的新闻专业知识和广泛的知识面，能够不断学习新知识、新技能，适应新闻行业发展变化。通过定期的知识测试、培训表现以及工作中的创新能力等方面进行综合评价，知识储备丰富、学习能力强的得45分，一般的得23分，较差的得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由编辑部主管领导和各部门负责人对员工日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，员工需提交当月工作总结及自评报告，部门负责人根据员工日常工作表现和自评情况进行综合评价，填写考核评分表。3.专项考核：针对重大新闻报道任务、重要选题策划、突发事件报道等进行专项考核，根据任务完成情况和表现给予相应评价。（二）考核周期考核周期为自然月，每月15日为上月考核期，610日为考核结果汇总、审核及反馈阶段。四、考核流程（一）员工自评每月末，员工根据自己当月工作表现，对照考核标准进行自我评估，填写自评表，详细说明工作业绩、工作态度、专业能力等方面的表现及存在的问题，并提出改进措施和下月工作计划。（二）部门初评部门负责人根据员工日常工作记录、工作成果以及员工自评情况，对本部门员工进行初步评价，填写部门考核评分表，给出各项考核指标的具体得分及综合评价意见。（三）主管审核编辑部主管领导对各部门提交的考核评分表进行审核，重点审核考核结果的公正性、合理性，对存在疑问的考核情况进行调查核实，并与部门负责人沟通确认考核结果。（四）结果反馈审核通过后的考核结果反馈给员工本人，员工如有异议，可在接到反馈结果后的3个工作日内向主管领导提出申诉，主管领导应在接到申诉后的5个工作日内进行调查处理，并将处理结果反馈给员工。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放考核结果与绩效奖金挂钩，绩效奖金根据考核得分按以下比例发放：1.90分及以上：绩效奖金发放比例为120%。2.8089分：绩效奖金发放比例为110%。3.7079分：绩效奖金发放比例为100%。4.6069分：绩效奖金发放比例为80%。5.60分以下：绩效奖金发放比例为50%。（二）薪酬调整连续三个月考核得分在90分及以上的员工，可在次年薪酬调整时优先考虑晋升工资；连续两个月考核得分在60分以下的员工，公司将视情况进行降薪或调岗处理。（三）晋升与奖励1.在年度考核中，综合得分排名前[X]%的员工，在职位晋升、评优评先等方面将予以优先考虑。2.对于在新闻报道工作中表现突出、做出重大贡献的员工，除给予绩效奖金奖励外，还将视情况给予专项奖励，如荣誉称号、奖金奖励等。（四）培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助员工提升专业能力和综合素质。对于考核得分较低的员工，安排更多的培训课程和实践机会，督促其改进工作表现。六、附则（一）本制度自发布之日起生效实施。（二）本制度由编辑部负责解释