治安综合管理考核制度

PAGE治安综合管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司治安综合管理，维护公司正常的生产经营秩序，保障公司及员工的生命财产安全，特制定本考核制度。通过科学、合理、公正的考核机制，激励各部门积极履行治安管理职责，提高公司整体治安管理水平，营造安全稳定的工作环境。（二）适用范围本制度适用于公司内部各部门、各岗位及其工作人员，包括但不限于生产部门、行政部门、安保部门、各车间、各科室等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价各部门和人员的治安管理工作表现。2.全面系统原则：考核内容涵盖治安管理工作的各个方面，包括安全防范措施落实情况、治安事件处理能力、员工安全意识教育等，形成全面系统的考核体系。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，对治安管理工作表现优秀的部门和人员给予奖励，对不达标的进行督促整改和相应处罚，实现激励与约束的有机结合。4.动态调整原则：根据公司发展战略、治安形势变化以及实际工作中发现的问题，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）安全防范措施1.门禁管理严格执行门禁制度，对进出人员和车辆进行有效登记和检查：确保外来人员和车辆在进入公司前得到妥善管理，禁止无关人员和车辆随意进入公司区域。考核时，查看门禁登记记录是否完整、准确，对违规进入的情况是否有及时处理措施。门禁设备正常运行，无故障：定期对门禁设备进行维护和检查，保证门禁系统能够正常使用。如发现门禁设备出现故障，应及时报修并记录故障情况和维修时间。考核时，检查门禁设备的运行状态，查看维修记录。2.巡逻防控制定科学合理的巡逻计划，按时进行巡逻：巡逻路线应覆盖公司重点区域、要害部位，包括生产车间、仓库、财务室等。巡逻人员应按照规定的时间和路线进行巡逻，不得擅自更改或漏巡。考核时，查看巡逻记录，检查巡逻路线是否合理，巡逻时间是否符合要求。巡逻过程中认真检查，及时发现并报告安全隐患：巡逻人员在巡逻过程中要仔细观察公司内的安全状况，如发现门窗未关、水电设施异常、消防器材损坏等安全隐患，应及时报告相关部门并做好记录。考核时，查看安全隐患报告记录，评估隐患发现的及时性和准确性。对巡逻中发现的可疑人员和事件进行妥善处理：巡逻人员遇到可疑人员或事件时，应保持警惕，采取适当措施进行盘查和处理，并及时向上级报告。考核时，查看可疑人员和事件处理记录，评估处理过程是否得当。3.视频监控视频监控系统覆盖公司主要区域，运行正常：确保公司内各个重要区域都能被视频监控系统覆盖，监控设备应保持24小时正常运行，图像清晰可辨。考核时，实地查看监控系统的覆盖范围，检查监控设备的运行状态和图像质量。监控资料保存完整，保存期限符合规定要求：按照相关法律法规和公司规定，妥善保存监控资料，保存期限不得少于规定天数。考核时，查看监控资料的存储情况，检查是否存在资料丢失或未按规定保存的情况。能通过视频监控及时发现并协助处理治安问题：监控人员要密切关注监控画面，及时发现异常情况并通知相关部门进行处理。考核时，查看视频监控事件处理记录，评估监控人员对治安问题的响应速度和协助处理能力。（二）治安事件处理1.应急响应制定完善的治安事件应急预案，定期组织演练：应急预案应涵盖各类可能发生的治安事件，包括盗窃、抢劫、打架斗殴等，并明确应急处置流程、各部门职责和人员分工。定期组织员工进行演练，提高员工在突发治安事件中的应急反应能力。考核时，查看应急预案文本和演练记录，评估预案的完整性和演练的效果。接到治安事件报告后，能迅速响应并及时到达现场：各部门和人员在接到治安事件报告后，应立即启动应急预案，按照规定的时间要求迅速赶赴现场。考核时，查看事件报告记录和到达现场时间，评估应急响应的及时性。2.事件处理采取有效措施妥善处理治安事件，减少损失：到达现场后，应根据事件的性质和严重程度，采取相应的措施进行处理，如制服违法犯罪人员、保护现场、协助警方调查等，最大限度地减少公司和员工的损失。考核时，查看事件处理记录，评估处理措施的有效性和损失控制情况。及时向上级报告治安事件处理情况：在处理治安事件过程中，要及时向上级领导报告事件进展情况、处理结果等信息，确保信息畅通。考核时，查看报告记录，评估信息报告的及时性和准确性。配合公安机关等相关部门做好调查工作：积极配合公安机关等相关部门对治安事件进行调查，提供必要的证据和信息，协助查明事件真相。考核时，查看配合调查记录，评估配合工作的质量。（三）员工安全意识教育1.安全教育培训计划制定年度员工安全意识教育培训计划：根据公司实际情况和员工岗位特点，制定详细的年度安全教育培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间和培训对象等。培训内容应包括治安防范知识、法律法规、应急处置技能等。考核时，查看培训计划文本，评估计划的合理性和完整性。按照培训计划组织实施培训工作：严格按照培训计划组织开展培训活动，确保培训时间、培训人员和培训内容落实到位。考核时，查看培训记录，检查培训计划的执行情况。2.培训效果评估定期对员工安全意识教育培训效果进行评估：通过考试、实际操作、问卷调查等方式对员工的培训效果进行评估，了解员工对安全知识和技能的掌握程度以及安全意识的提升情况。考核时，查看评估记录，分析培训效果。根据评估结果调整培训计划和内容：根据培训效果评估结果，及时发现培训工作中存在的问题，调整培训计划和内容，改进培训方式方法，提高培训质量。考核时，查看培训计划调整记录，评估调整措施的有效性。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安保部门及相关管理人员对各部门的治安管理工作进行日常巡查，及时发现问题并记录，作为考核的重要依据之一。2.定期检查：每月或每季度由公司治安综合管理考核小组对各部门进行全面的治安管理工作检查，按照考核标准进行评分。3.专项检查：针对特定的治安管理问题或重点区域开展专项检查，如节假日期间的安全检查、重要活动期间的安保措施检查等。4.事件考核：根据治安事件的发生情况及其处理结果，对相关部门和人员进行考核。如事件处理得当、未造成重大损失的，给予相应加分；反之，则给予扣分。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，对各部门当月的治安管理工作进行综合评价；年度考核在每年年末进行，以全年各月考核结果为基础，对各部门和人员的年度治安管理工作表现进行全面总结和评价。四、考核评分与结果运用（一）考核评分1.评分标准：根据考核内容与标准，制定详细的评分细则，每项考核指标设定相应的分值。例如，门禁管理满分10分，巡逻防控满分20分，视频监控满分15分，治安事件处理满分30分，员工安全意识教育满分25分等。具体评分细则如下：门禁管理：严格执行门禁制度，登记检查完整准确得810分；存在部分漏洞得57分；漏洞较多得04分。门禁设备正常运行无故障得5分，每出现一次故障酌情扣15分。巡逻防控：巡逻计划科学合理、按时巡逻得810分；基本符合要求得57分；存在明显问题得04分。能及时发现并准确报告安全隐患得810分；发现但报告不及时或不准确得57分；未发现重要隐患得04分。对可疑人员和事件处理得当得10分，处理不当酌情扣分。视频监控：监控系统覆盖全面、运行正常得1015分；覆盖存在部分盲区或设备有轻微故障得59分；覆盖严重不足或设备故障较多得04分。监控资料保存完整得5分，每出现一次资料丢失或未按规定保存情况扣15分。能通过监控及时协助处理治安问题得10分，响应不及时或协助处理不力酌情扣分。治安事件处理：应急预案完善且演练效果好得810分；基本完善得57分；存在明显缺陷得04分。应急响应迅速得810分；响应较迟缓得57分；响应严重滞后得04分。事件处理措施有效、损失控制良好得1230分，根据处理效果和损失情况酌情扣分。及时准确报告得5分，报告不及时或不准确酌情扣分。配合调查工作积极主动得5分，配合不力酌情扣分。员工安全意识教育：培训计划合理完整得810分；基本合理得57分；存在明显不足得04分。按计划组织培训得810分；执行有部分偏差得57分；未按计划执行得04分。培训效果良好得715分，根据评估结果酌情打分。2.评分计算：各项考核指标得分相加即为该部门或人员的月度考核总分。年度考核总分由各月考核得分加权平均得出，权重为各月考核得分占全年考核得分的比例。（二）结果运用1.月度考核结果运用绩效奖金发放：根据月度考核得分，按照一定比例调整各部门员工的绩效奖金。考核得分在90分及以上的部门，绩效奖金上浮[X]%；8089分的部门，绩效奖金按原标准发放；7079分的部门，绩效奖金下浮[X]%；6069分的部门，绩效奖金下浮[X]%；60分以下的部门，绩效奖金下浮[X]%。通报批评与整改：对月度考核得分60分以下的部门进行通报批评，要求其针对存在的问题制定详细的整改措施，并在规定时间内提交整改报告。公司将对整改情况进行跟踪检查。2.年度考核结果运用评选优秀部门和个人：根据年度考核得分，评选出治安综合管理工作表现优秀的部门和个人。优秀部门给予一定的物质奖励和荣誉证书，优秀个人除给予物质奖励外，在晋升、评优等方面予以优先考虑。与部门负责人绩效挂钩：部门年度考核结果与部门负责人的绩效直接挂钩。考核得分在90分及以上的部门负责人，年度绩效评定为优秀；8089分的部门负责人，年度绩效评定为良好；7079分的部门负责人，年度绩效评定为合格；6069分的部门负责人，年度绩效评定为基本合格；60分以下的部门负责人，年度绩效评定为不合格，并视情况给予相应的纪律处分或岗位调整。五、考核组织与实施（一）考核组织成立公司治安综合管理考核小组，由公司分管安全的领导担任组长，安保部门负责人、各相关部门负责人为成员。考核小组负责制定考核计划、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核实施1.考核准备：考核小组提前通知各部门考核时间、考核内容和考核方式，要求各部门做好自查自纠和相关资料准备工作。2.现场检查：考核小组按照考核标准对各部门进行现场检查，通过查看资料、实地查看、询问员工等方式获取考核信息。3.评分汇总：考核人员根据现场检查情况，对照评分细则