采购类绩效考核制度

PAGE采购类绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强公司采购管理，规范采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购物资的质量和供应及时性，特制定本绩效考核制度，以客观、公正地评价采购人员的工作绩效，激励采购人员不断提升工作水平，为公司的发展提供有力支持。（二）适用范围本制度适用于公司采购部门全体员工，包括采购经理、采购主管、采购专员等。（三）考核原则1.客观公正原则：绩效考核以客观事实为依据，确保考核结果公平、公正，避免主观随意性。2.全面考核原则：从采购工作的各个环节进行全面考核，包括采购计划、供应商管理、采购执行、采购成本控制、采购质量控制、交货期管理等方面。3.激励改进原则：通过绩效考核，激励采购人员不断改进工作方法，提高工作效率和质量，促进个人与公司共同发展。4.沟通反馈原则：在绩效考核过程中，加强与采购人员的沟通与反馈，及时了解其工作进展和存在的问题，帮助其改进工作。二、考核内容与指标（一）采购计划（20分）1.采购计划准确性（10分）根据公司生产、销售等部门的需求，及时、准确地制定采购计划，确保采购物资的供应与公司需求相匹配。考核标准：采购计划准确率达到[X]%及以上得810分；准确率在[X]%[X]%之间得47分；准确率低于[X]%得03分。2.采购计划及时性（10分）按照规定的时间节点完成采购计划的制定和审批工作，保证采购工作的顺利进行。考核标准：采购计划按时完成率达到[X]%及以上得810分；按时完成率在[X]%[X]%之间得47分；按时完成率低于[X]%得03分。（二）供应商管理（25分）1.供应商开发与评估（10分）积极开发新的供应商，拓宽供应渠道，优化供应商结构。定期对供应商进行评估，建立供应商档案，记录供应商的基本信息、合作情况、产品质量、交货期等。考核标准：新开发供应商数量达到[X]家及以上得610分；新开发供应商数量在[X][X]家之间得35分；新开发供应商数量低于[X]家得02分。供应商评估工作按时完成率达到[X]%及以上得46分；按时完成率在[X]%[X]%之间得23分；按时完成率低于[X]%得01分。2.供应商关系维护（10分）与供应商保持良好的沟通与合作关系，及时解决合作过程中出现的问题。定期走访供应商，了解其生产经营情况，加强双方的互信与合作。考核标准：供应商满意度达到[X]%及以上得810分；满意度在[X]%[X]%之间得47分；满意度低于[X]%得03分。3.供应商淘汰与更换（5分）根据供应商评估结果，及时淘汰不合格供应商，更换优质供应商。考核标准：及时淘汰不合格供应商得35分；未及时淘汰不合格供应商得02分。（三）采购执行（25分）1.采购订单下达（5分）准确、及时地下达采购订单，确保订单信息完整、清晰。考核标准：采购订单下达准确率达到[X]%及以上得45分；准确率在[X]%[X]%之间得23分；准确率低于[X]%得01分。2.采购合同签订（5分）按照公司合同管理规定，及时签订采购合同，确保合同条款合法、合规、合理。考核标准：采购合同签订及时率达到[X]%及以上得45分；及时率在[X]%[X]%之间得23分；及时率低于[X]%得01分。3.采购进度跟踪（10分）实时跟踪采购进度，及时掌握物资的生产、运输等情况，确保按时交货。定期向相关部门汇报采购进度，及时协调解决采购过程中出现的问题。考核标准：采购进度跟踪及时、有效，未出现因跟踪不力导致交货延迟的情况得810分；出现12次因跟踪不力导致交货延迟的情况得47分；出现3次及以上因跟踪不力导致交货延迟的情况得03分。4.采购验收（5分）组织相关部门对采购物资进行验收，确保物资质量符合要求。及时处理验收过程中出现的问题，做好验收记录。考核标准：采购物资验收合格率达到[X]%及以上得45分；合格率在[X]%[X]%之间得23分；合格率低于[X]%得01分。（四）采购成本控制（20分）1.采购价格控制（10分）通过市场调研、招标、谈判等方式，争取最优惠的采购价格，降低采购成本。考核标准：采购价格较预算降低[X]%及以上得810分；采购价格较预算降低[X]%[X]%之间得47分；采购价格较预算降低幅度低于[X]%得03分。2.采购成本节约（10分）采取有效措施，降低采购过程中的各项费用，如运输费、仓储费等，实现采购成本的节约。考核标准：采购成本节约率达到[X]%及以上得810分；节约率在[X]%[X]%之间得47分；节约率低于[X]%得03分。（五）采购质量控制（10分）1.质量标准执行（5分）严格按照公司规定的质量标准进行采购，确保采购物资的质量符合要求。考核标准：采购物资质量符合率达到[X]%及以上得45分；符合率在[X]%[X]%之间得23分；符合率低于[X]%得01分。2.质量问题处理（5分）对采购物资出现的质量问题及时进行处理，采取退货、换货、补货等措施，确保公司利益不受损失。考核标准：质量问题处理及时、有效，未给公司造成重大损失得45分；出现12次因质量问题处理不当给公司造成一定损失的情况得23分；出现3次及以上因质量问题处理不当给公司造成重大损失的情况得01分。（六）交货期管理（10分）1.交货期准时率（8分）确保采购物资按时交货，满足公司生产、销售等部门的需求。考核标准：交货期准时率达到[X]%及以上得68分；准时率在[X]%[X]%之间得35分；准时率低于[X]%得02分。2.紧急订单处理（2分）对紧急订单能够迅速响应，采取有效措施确保按时交货。考核标准：紧急订单处理及时、有效，未出现因处理不当导致交货延迟的情况得12分；出现因处理不当导致交货延迟的情况得0分。三、考核周期绩效考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，对采购人员上月的工作绩效进行评价；年度考核于次年1月中旬进行，对采购人员上一年度的工作绩效进行综合评价。四、考核实施（一）考核主体1.采购经理：负责对采购主管和采购专员进行考核评价。2.上级领导：对采购经理的工作绩效进行考核评价。（二）考核方式1.自评：采购人员根据本考核制度和自己的工作实际情况，对自己的工作绩效进行自我评价，填写自评表。2.上级评价：采购经理根据采购人员的日常工作表现、工作成果等，对采购人员进行评价，填写评价表。3.数据统计：采购部门负责收集、整理采购人员的各项工作数据，如采购计划完成情况、采购成本数据、交货期数据等，作为考核的依据。4.综合评价：考核主体根据自评、上级评价和数据统计结果，对采购人员的工作绩效进行综合评价，确定考核得分。（三）考核流程1.制定考核计划：采购部门根据公司年度考核安排，制定月度和年度绩效考核计划，明确考核时间、考核内容、考核指标等。2.组织考核实施：采购人员按照考核计划要求，进行自评和填写自评表；采购经理对采购人员进行评价并填写评价表；采购部门收集、整理考核数据。3.审核考核结果：采购部门将考核结果提交上级领导审核，确保考核结果的准确性和公正性。4.反馈考核结果：采购部门将审核后的考核结果反馈给采购人员，与采购人员进行沟通，听取其意见和建议。5.存档考核资料：采购部门将考核过程中产生的各类资料，如自评表、评价表、考核数据等进行整理归档，作为公司人力资源管理的重要依据。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定采购人员的绩效奖金系数，绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0；考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8；考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.采购人员的绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）职位晋升与调整1.连续三个月考核得分在9０分及以上的采购人员，在职位晋升、调薪等方面将予以优先考虑。2.连续两个月考核得分