招商引资年考核制度

PAGE招商引资年考核制度一、总则（一）目的为全面、客观、公正、准确地评价公司招商引资工作成效，充分调动招商人员的积极性和主动性，提高招商引资质量和效率，推动公司业务持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体参与招商引资工作的部门及人员。（三）考核原则1.科学性原则：考核指标体系应科学合理，能够全面反映招商引资工作的各个方面，包括项目引进数量、质量、资金到位情况、对地方经济发展的贡献等。2.公平公正原则：考核过程应严格按照既定标准和程序进行，确保考核结果公平公正，不受人为因素干扰。3.激励约束原则：考核结果与绩效挂钩，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对未达标的进行相应处罚，充分发挥考核的激励和约束作用。4.动态调整原则：根据公司发展战略和招商引资形势的变化，适时调整考核指标和权重，确保考核制度的有效性和适应性。二、考核主体与对象（一）考核主体成立由公司高层领导、招商部门负责人、财务部门负责人、法务部门负责人等组成的考核小组，负责对招商引资工作进行全面考核。（二）考核对象1.招商部门：负责公司招商引资项目的策划、洽谈、引进等具体工作。2.相关职能部门：包括但不限于财务、法务、项目管理等部门，在招商引资过程中承担相应的支持和配合职责。三、考核内容与指标（一）项目引进数量1.新引进项目个数：统计考核期内成功引进的符合公司产业定位的新项目数量。2.项目签约率：已洽谈项目中成功签订合作协议的比例。（二）项目质量1.投资规模：考核引进项目的固定资产投资额、注册资本金等指标，衡量项目的投资强度。2.产业关联度：评估引进项目与公司现有产业的关联程度，是否有助于产业协同发展。3.技术先进性：引进项目所采用的技术是否处于行业领先水平，是否具有良好的市场前景和经济效益。（三）资金到位情况1.实际到位资金额：统计考核期内项目实际到位的资金数额，包括注册资本金、银行贷款、固定资产投资等。2.资金到位率：实际到位资金与项目协议投资金额的比例。（四）项目推进进度1.项目开工率：已引进项目中按时开工建设的比例。2.项目投产率：已开工项目中按时投产运营的比例。（五）对地方经济发展的贡献1.税收贡献：考核引进项目在考核期内缴纳的各类税收金额。2.就业贡献：项目新增的就业岗位数量。（六）招商工作创新1.招商模式创新：采用的新的招商方式、手段或平台，如网络招商、以商招商、产业链招商等。2.项目策划创新：在项目包装、宣传推广等方面的创新举措，提高项目吸引力。四、考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。五、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由招商部门定期报送工作进展情况，考核小组进行跟踪检查，记录日常工作表现。2.年终考核：每年年底，考核对象按照要求提交年度工作总结和自评报告，考核小组根据日常考核情况、年终汇报材料以及相关数据资料进行综合评价。（二）考核程序1.制定考核方案：每年年初，考核小组根据公司年度招商引资目标和工作重点，制定详细的考核方案，明确考核内容、指标、权重、方式和时间安排等。2.组织考核实施：考核对象按照考核方案要求，按时报送相关材料。考核小组通过查阅资料、实地考察、访谈等方式收集考核信息，进行综合分析和评价。3.结果反馈与沟通：考核小组将初步考核结果反馈给考核对象，听取意见和建议。如考核对象对结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行复核和解释。4.确定最终考核结果：考核小组根据反馈意见和复核情况，确定最终考核结果，并在公司内部进行公示。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定招商部门及相关人员的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.考核结果为优秀的，绩效奖金系数适当提高；考核结果为不合格的，绩效奖金系数降低或取消绩效奖金。（二）岗位晋升与调整1.连续多年考核结果优秀的招商人员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核结果不合格的人员，视情况进行岗位调整、降职或辞退处理。（三）表彰与奖励对在招