传媒公司绩效考核制度

PAGE传媒公司绩效考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高公司的整体运营效率和竞争力，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于编辑、记者、设计师、摄影师、视频剪辑师、运营人员、销售人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核。3.沟通反馈原则：在绩效考核过程中，加强与员工的沟通与反馈，确保员工了解考核标准和自身表现，促进员工成长。4.激励发展原则：绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提升工作绩效，实现个人与公司共同发展。二、考核周期绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。1.月度考核：每月[具体日期]进行，主要考核员工当月的工作任务完成情况、工作质量等。2.季度考核：每季度末进行，在月度考核的基础上，对员工一个季度的工作表现进行综合评价。3.年度考核：每年年末进行，是对员工全年工作表现的全面考核，考核结果作为员工年度评优、晋升、薪酬调整的重要依据。三、考核内容与标准（一）工作业绩（60%）1.编辑人员稿件数量：根据岗位要求，每月完成一定数量的高质量稿件撰写，如[X]篇原创文章、[X]篇新闻稿等。稿件质量：稿件内容准确、丰富、有深度，语言表达流畅，逻辑清晰，无错别字和语病。按照稿件审核通过率进行评分，审核通过率达到[X]%及以上为优秀，[X]%[X]%为良好，[X]%[X]%为合格，低于[X]%为不合格。选题策划：能够独立策划有吸引力的选题，符合公司业务方向和市场需求，策划的选题被采用并产生良好效果的给予相应加分。阅读量与互动量：所撰写稿件在公司平台上的阅读量、点赞数、评论数、转发数等达到一定标准，根据具体数据进行评分。2.记者新闻报道数量：每月完成[X]条以上有价值的新闻报道，包括独家报道、深度报道等。报道质量：新闻报道内容真实、准确、及时，具有较高的新闻价值和社会影响力。报道被上级媒体转载或获得行业奖项的给予加分。采访能力：具备良好的采访技巧，能够快速获取关键信息，采访素材丰富、全面，采访成功率达到[X]%及以上为优秀，[X]%[X]%为良好，[X]%[X]%为合格，低于[X]%为不合格。新闻线索挖掘：积极主动挖掘有价值的新闻线索，为公司提供有潜力的报道选题，根据线索的质量和数量进行评分。3.设计师设计作品数量：每月完成[X]个以上高质量的设计项目，如海报设计、宣传册设计、网站界面设计等。设计质量：设计作品创意独特、风格符合公司品牌形象，色彩搭配协调，排版合理，视觉效果良好。设计作品获得客户好评或在行业内获得认可的给予加分。项目完成时间：按照项目要求按时完成设计任务，无延误情况。每提前[X]天完成项目给予一定加分，每延误[X]天扣减相应分数。沟通协作能力：能够与客户、团队成员保持良好的沟通，及时理解需求并做出调整，根据沟通反馈情况进行评分。4.摄影师拍摄作品数量：每月完成[X]组以上高质量的摄影作品，满足公司业务需求。拍摄质量：摄影作品画面清晰、构图合理、光线运用得当，能够准确传达拍摄主题和情感。作品在公司平台上的展示效果良好，获得客户好评或在摄影比赛中获奖的给予加分。拍摄效率：在规定时间内完成拍摄任务，拍摄过程中能够灵活应对各种突发情况，保证拍摄工作顺利进行。根据拍摄效率和效果进行综合评分。设备维护：妥善保管摄影设备，定期进行设备检查和维护，确保设备正常运行。因设备问题影响拍摄工作的扣减相应分数。5.视频剪辑师视频剪辑数量：每月完成[X]个以上高质量的视频剪辑项目，包括短视频、宣传片、纪录片等。剪辑质量：视频剪辑节奏把握准确，画面衔接流畅，特效运用得当，能够提升视频的观赏性和传播力。剪辑的视频获得客户好评或在视频平台上获得较高播放量的给予加分。创意表现：在视频剪辑中展现出独特的创意和风格，能够为视频内容增色添彩，根据创意表现程度进行评分。项目完成时间：按照项目要求按时完成视频剪辑任务，无延误情况。每提前[X]天完成项目给予一定加分，每延误[X]天扣减相应分数。6.运营人员平台流量指标：负责的公司平台（如网站流量、社交媒体粉丝量、视频平台播放量等）在考核期内实现一定的增长目标，根据实际增长数据进行评分。用户活跃度：通过有效的运营手段提高用户的活跃度，如增加用户互动、提升用户留存率等。根据用户活跃度指标的完成情况进行评分。活动策划与执行：策划并执行有影响力的线上或线下活动，活动参与人数、传播效果等达到预期目标。活动获得良好口碑或为公司带来实际业务收益的给予加分。数据分析能力：能够定期收集、分析平台运营数据，为公司决策提供有价值的数据支持和建议。根据数据分析的准确性和实用性进行评分。7.销售人员销售业绩：完成公司下达的销售任务指标，包括销售额、销售利润等。根据实际完成情况进行评分，完成率达到[X]%及以上为优秀，[X]%[X]%为良好，[X]%[X]%为合格，低于[X]%为不合格。客户开发与维护：积极开拓新客户，客户数量较上一考核期有一定增长，同时维护好老客户关系，客户满意度达到[X]%及以上。根据客户开发和维护情况进行评分。销售技巧与能力：具备良好的销售沟通技巧，能够准确把握客户需求，有效促成交易。根据销售成功率、客户转化率等指标进行评分。市场洞察力：对市场动态有敏锐的洞察力，能够及时发现市场机会和竞争对手动态，为公司制定销售策略提供参考。根据市场洞察力表现进行评分。（二）工作能力（3占0%）1.专业知识与技能：具备扎实的专业知识，能够熟练运用专业技能解决工作中的问题。根据员工在专业领域的知识水平和技能掌握程度进行评分。2.学习能力：具有较强的学习能力，能够快速掌握新知识、新技能，适应公司业务发展和行业变化。通过员工在培训学习中的表现、自我提升情况等进行评估。3.沟通能力：能够与同事、上级、客户等进行有效的沟通，表达清晰、理解准确，善于协调各方关系。根据日常沟通协作中的表现进行评分。4.团队协作能力：积极参与团队合作，与团队成员相互支持、配合默契，共同完成团队目标。通过团队成员评价和项目合作中的表现进行评分。5.问题解决能力：面对工作中的问题能够冷静分析，提出有效的解决方案，并推动问题得到妥善解决。根据解决问题的实际效果进行评分。（三）工作态度（10%）1.责任心：对工作认真负责，积极履行岗位职责，按时、高质量完成工作任务。根据工作任务的完成情况和工作质量进行评分。2.敬业精神：热爱本职工作，具有高度的敬业精神，全身心投入工作，不计较个人得失。通过日常工作表现和同事评价进行评估。3.工作积极性：主动积极地开展工作，勇于承担工作任务，不断追求工作业绩的提升。根据工作主动性和积极性表现进行评分。4.纪律性：遵守公司规章制度，服从工作安排，按时出勤，无违规违纪行为。根据考勤记录和纪律遵守情况进行评分。四、考核流程（一）考核准备1.人力资源部门在每个考核周期开始前，制定详细的考核计划，明确考核时间、考核内容、考核标准等。2.各部门负责人根据考核计划，组织本部门员工学习考核制度和考核标准，确保员工清楚了解考核要求。3.考核前，员工应准备好个人工作成果、工作总结等相关资料，以便在考核中进行展示和说明。（二）自评员工在考核周期结束后，按照考核标准对自己的工作表现进行自我评价，填写《绩效考核自评表》，详细描述自己在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现，总结经验和不足，并提出改进措施。（三）上级评价1.员工的直接上级根据员工日常工作表现、工作成果、工作汇报等情况，对员工进行全面评价，填写《绩效考核上级评价表》。2.上级评价应客观、公正，充分考虑员工的工作实际情况，与员工进行沟通反馈，确保评价结果真实可靠。（四）综合评价人力资源部门收集员工的自评表和上级评价表，对考核数据进行汇总和整理。根据考核指标权重，计算员工的综合考核得分。（五）考核反馈1.人力资源部门将考核结果反馈给各部门负责人，各部门负责人与员工进行一对一的沟通反馈，向员工通报考核结果，肯定员工的优点和成绩，指出存在的问题和不足，并共同制定改进计划。2.员工如对考核结果有异议，可在规定时间内向人力资源部门提出申诉。人力资源部门组织相关人员进行调查核实，根据调查结果做出最终裁决。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据年度考核结果，对员工的薪酬进行调整。考核结果为优秀的员工，给予较大幅度的薪酬晋升；考核结果为良好的员工，给予适当的薪酬调整；考核结果为合格的员工，薪酬可维持不变；考核结果为不合格的员工，视情况进行降薪或调岗。2.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。考核得分达到[X]分及以上的员工，全额发放当月绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的员工，按照一定比例发放绩效奖金；考核得分低于[X]分的员工，不发放当月绩效奖金。（二）晋升与奖励1.年度考核结果作为员工晋升的重要依据。连续两年考核结果为优秀的员工，在职位晋升、岗位调整等方面享有优先考虑权。2.对于在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工，给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书、晋升机会等。奖励可根据考核结果和公司实际情况进行评定。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析员工的优势和不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和综合素质。2.对于考核结果不理想但有发展潜力的员工，安排参加相关培