设备保养管理考核制度

PAGE设备保养管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司设备保养管理，确保设备正常运行，提高设备使用寿命，降低设备故障率，保障生产经营活动的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产设备、办公设备、运输设备等各类设备的保养管理考核工作。（三）基本原则1.预防为主原则通过定期保养和维护，提前发现设备潜在问题，采取有效措施进行预防，减少设备故障的发生。2.全员参与原则设备保养管理涉及公司各个部门和岗位，全体员工应积极参与，共同做好设备保养工作。3.责任明确原则明确各部门、各岗位在设备保养管理中的职责，做到责任到人，确保设备保养工作落到实处。4.科学规范原则依据设备的特点和运行规律，制定科学合理的保养计划和操作规程，严格按照相关标准和规范进行设备保养。二、职责分工（一）设备管理部门1.负责制定公司设备保养管理制度和考核标准，并组织实施。2.编制设备年度保养计划，指导和监督各部门设备保养工作的开展。3.定期对设备保养情况进行检查和评估，对发现的问题及时提出整改意见。4.负责设备保养所需物资的采购、库存管理和发放工作。5.组织设备保养技术培训，提高员工的设备保养技能。（二）使用部门1.负责本部门设备的日常保养工作，严格按照设备保养计划和操作规程进行操作。2.做好设备运行记录，及时发现设备异常情况，并向设备管理部门报告。3.协助设备管理部门进行设备保养工作，提供必要的技术支持和配合。4.负责本部门设备保养所需工具和材料的领用、保管和使用。（三）维修部门1.负责设备的维修工作，及时排除设备故障，确保设备正常运行。2.对设备保养工作提供技术指导，协助设备管理部门制定设备保养计划和技术方案。3.参与设备保养情况的检查和评估，对设备保养中发现的问题提出维修建议。4.负责维修设备的质量检验，确保维修后的设备符合技术要求。（四）质量部门1.负责对设备保养质量进行监督检查，确保设备保养工作符合相关标准和规范。2.参与设备故障原因的分析和调查，对因设备保养不当导致的质量问题提出处理意见。（五）财务部门1.负责设备保养费用的预算编制和审核，确保费用合理使用。2.对设备保养费用的支出进行核算和监督，确保费用支出符合财务制度。三、设备保养计划（一）年度保养计划1.设备管理部门应于每年年底前，根据公司设备台账和设备运行状况，编制下一年度设备保养计划。2.年度保养计划应包括设备名称、型号、规格、保养内容、保养时间、责任人等信息。3.年度保养计划应经设备管理部门负责人审核，报公司主管领导批准后实施。（二）月度保养计划1.各使用部门应根据年度保养计划，结合本部门设备实际运行情况，编制月度保养计划。2.月度保养计划应明确设备保养的具体日期、保养内容和责任人，并提前报设备管理部门备案。3.设备管理部门应定期对各使用部门月度保养计划的执行情况进行检查和监督。（三）临时保养计划1.设备在运行过程中出现异常情况或故障时，使用部门应及时填写《设备维修保养申请单》，报设备管理部门。2.设备管理部门根据设备故障情况，组织维修人员进行故障诊断，确定维修方案和保养内容，并编制临时保养计划。3.临时保养计划应明确保养时间、保养内容、责任人等信息，并及时通知相关部门和人员执行。四、设备保养内容（一）日常保养1.设备操作人员应在每班设备运行前、运行中、运行后进行设备检查和保养，主要内容包括设备清洁、润滑、紧固、调整、防腐等。2.日常保养应填写《设备日常保养记录》，记录设备保养时间、保养内容、保养人员等信息。（二）一级保养1.一级保养以设备操作人员为主，维修人员为辅，一般每月或每季度进行一次。2.一级保养的主要内容包括设备外观清洁、设备内部清洁、设备润滑系统检查、设备电气系统检查、设备传动系统检查、设备安全装置检查等。3.一级保养完成后，应填写《设备一级保养记录》，记录保养时间、保养内容、保养人员、维修人员等信息。（三）二级保养1.二级保养以维修人员为主，操作人员参加，一般每半年或一年进行一次。2.二级保养的主要内容包括设备解体检查、设备零部件清洗、设备磨损件更换、设备精度调整、设备电气系统维修、设备润滑系统维修、设备安全装置维修等。3.二级保养完成后，应填写《设备二级保养记录》，记录保养时间、保养内容、保养人员、维修人员等信息，并由设备管理部门组织验收。（四）专项保养1.对于一些关键设备、大型设备或特殊设备，应根据设备的特点和运行要求，制定专项保养计划，进行专项保养。2.专项保养的内容和要求应根据设备的具体情况确定，一般包括设备的定期检测、设备的性能测试、设备的技术改造等。3.专项保养完成后，应填写《设备专项保养记录》，记录保养时间、保养内容、保养人员、维修人员等信息，并由设备管理部门组织验收。五、设备保养考核标准（一）保养计划执行情况1.各部门应严格按照设备保养计划进行设备保养工作，确保保养计划的执行率达到100%。2.对于未按时执行保养计划的部门，每发现一次扣减部门当月绩效考核分[X]分。（二）保养记录填写情况1.设备保养记录应真实、准确、完整，填写及时，不得漏填、错填。2.对于保养记录填写不规范或不完整的部门，每发现一次扣减部门当月绩效考核分[X]分。（三）保养质量1.设备保养后应达到规定的技术要求和性能指标，设备运行正常，无故障隐患。2.对于因保养不当导致设备故障或性能下降的部门，每发生一次扣减部门当月绩效考核分[X]分，并根据设备损坏情况，追究相关人员的责任。（四）保养费用控制1.各部门应严格控制设备保养费用，确保费用支出合理，不超过预算指标。2.对于保养费用超支的部门，每超过预算指标[X]%，扣减部门当月绩效考核分[X]分。（五）设备完好率1.设备管理部门应定期对公司设备完好率进行统计和分析，确保设备完好率达到[X]%以上。2.对于设备完好率未达到规定指标的部门，每低[X]个百分点，扣减部门当月绩效考核分[X]分。六、考核流程（一）自查自纠各部门应定期对本部门设备保养管理工作进行自查自纠，发现问题及时整改，并将自查自纠情况报设备管理部门。（二）定期检查1.设备管理部门应定期对各部门设备保养管理工作进行检查，检查内容包括保养计划执行情况、保养记录填写情况、保养质量、保养费用控制、设备完好率等。2.定期检查应形成检查记录，对发现的问题及时向相关部门反馈，并提出整改意见。（三）不定期抽查1.设备管理部门应不定期对各部门设备保养管理工作进行抽查，抽查内容包括设备现场保养情况、保养记录等。2.不定期抽查应形成抽查记录，对发现的问题及时向相关部门反馈，并提出整改意见。（四）考核评分1.设备管理部门根据定期检查和不定期抽查情况，对各部门设备保养管理工作进行考核评分，并填写《设备保养管理考核评分表》。2.考核评分结果应及时反馈给各部门，并在公司内部进行通报。（五）结果应用1.设备保养管理考核结果与部门和员工的绩效考核挂钩，作为部门和员工绩效奖金发放、评先评优的重要依据。2.对于设备保养管理工作表现优秀的部门和个人，公司将给予表彰和奖励；对于设备保养管理工作不力的部门和个人，公司将进行批评教育，并责令限期整改；对于整改不力的部门和个人，公司将进行严肃处理。七、培训与监督（一）培训1.设备管理部门应定期组织设备保养技术培训，提高员工的设备保养技能和业务水平。2.培训内容应包括设备保养知识、操作规程、安全注意事项等。3.培训方式可采用内部培训、外部培训、现场演示等多种形式。（二）监督1.设备管理部门应加强对设