农村合作社考核制度

PAGE农村合作社考核制度一、总则（一）目的为加强本农村合作社的规范化管理，提高合作社的运营效率和服务质量，充分调动社员及管理人员的积极性和创造性，确保合作社持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本农村合作社全体社员、各部门及管理人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准和程序进行，确保考核结果真实、客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：对被考核对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面综合考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励先进，鞭策后进，促进合作社整体绩效提升。4.动态调整原则：根据合作社发展战略、业务变化及实际执行情况，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核主体与对象（一）考核主体1.理事会：负责对合作社管理人员进行考核。2.监事会：对考核过程进行监督，确保考核公正、公平。3.社员代表大会：对合作社整体运营情况及考核结果进行审议。（二）考核对象1.管理人员：包括理事长、副理事长、秘书长等，负责合作社的日常管理和决策执行。2.各部门工作人员：涵盖生产、销售、财务、技术服务等部门的成员，承担相应的业务工作。（三）社员参与合作社生产经营活动，按照章程享有权利和履行义务的成员。三、考核内容与标准（一）管理人员考核1.德政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，积极贯彻落实国家法律法规及合作社章程。职业道德：敬业爱岗，诚实守信，廉洁奉公，具有强烈的责任心和使命感。社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，维护合作社良好形象。2.能领导能力：具备较强的组织协调能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地领导和推动合作社各项工作开展。业务能力：熟悉合作社业务领域，掌握相关专业知识和技能，能够解决工作中的实际问题。创新能力：具有创新意识和开拓精神，能够提出新思路、新方法，推动合作社业务创新和发展。3.勤工作态度：工作积极主动，勤奋敬业，认真负责，按时完成各项工作任务。出勤情况：严格遵守合作社考勤制度，无无故迟到、早退、旷工现象。4.绩经营业绩：根据合作社年度经营目标，考核管理人员在经营管理、业务拓展、经济效益提升等方面的工作成效。管理绩效：评估管理人员在团队建设、内部管理、制度执行等方面的工作绩效，确保合作社运营规范、高效。社会责任履行：考核管理人员在推动合作社履行社会责任，如带动社员增收、促进农村经济发展、参与公益事业等方面的工作表现。5.廉廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，自觉抵制各种腐败现象。财务纪律：遵守财务制度，严格执行财务审批程序，确保合作社财务安全。考核标准：考核项目考核标准德优秀：政治立场坚定，职业道德高尚，社会公德良好；良好：政治立场正确，职业道德较好，社会公德较好；合格：政治立场基本正确，职业道德一般，社会公德无明显问题；不合格：政治立场不坚定，职业道德缺失，社会公德差能优秀：领导能力、业务能力和创新能力强，能够出色完成各项工作任务；良好：领导能力、业务能力和创新能力较强，能够较好地完成工作任务；合格：领导能力、业务能力和创新能力一般，基本能完成工作任务；不合格：领导能力、业务能力和创新能力不足，不能胜任工作岗位勤优秀：工作态度积极主动，勤奋敬业，全勤；良好：工作态度较好，出勤情况良好；合格：工作态度一般，无重大出勤问题；不合格：工作态度消极，经常迟到、早退、旷工绩优秀：经营业绩突出，管理绩效显著，社会责任履行出色；良好：经营业绩较好，管理绩效较好，社会责任履行较好；合格：经营业绩基本达标，管理绩效一般，社会责任履行基本到位；不合格：经营业绩未达标，管理绩效差，社会责任履行不力廉优秀：严格遵守廉洁自律规定，无任何违规违纪行为；良好：廉洁自律意识较强，未出现违规违纪行为；合格：基本遵守廉洁自律规定，无重大违规违纪问题；不合格：存在违规违纪行为（二）各部门工作人员考核1.德政治品德：同管理人员考核中的政治品德要求。职业道德：热爱本职工作，遵守职业道德规范，具有良好的服务意识和协作精神。社会公德：同管理人员考核中的社会公德要求。2.能专业技能：熟练掌握本部门业务所需的专业知识和技能，能够独立完成工作任务。学习能力：具有较强的学习能力，能够不断适应业务发展和工作变化的需要，及时更新知识和技能。沟通协调能力：具备良好的沟通协调能力，能够与其他部门及社员有效沟通，协同推进工作。3.勤工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋努力，按时完成工作任务。出勤情况：严格遵守合作社考勤制度，无无故迟到、早退、旷工现象。4.绩工作任务完成情况：根据部门工作职责和年度工作任务，考核工作人员各项工作任务的完成质量、数量和进度。工作质量：工作成果符合质量标准，无明显差错，能够为合作社发展提供有效支持。工作创新：在工作中能够提出创新性建议或方法，对提高工作效率和质量有积极贡献。5.廉廉洁自律：遵守廉洁自律规定，无违规违纪行为。工作纪律：严格遵守合作社各项工作纪律，保守工作秘密。考核标准：考核项目考核标准德优秀：政治立场坚定，职业道德高尚，社会公德良好；良好：政治立场正确，职业道德较好，社会公德较好；合格：政治立场基本正确，职业道德一般，社会公德无明显问题；不合格：政治立场不坚定，职业道德缺失，社会公德差能优秀：专业技能精湛，学习能力强，沟通协调能力出色；良好：专业技能较强，学习能力较好，沟通协调能力较好；合格：专业技能一般，学习能力一般，沟通协调能力基本满足工作需要；不合格：专业技能不足，学习能力差，沟通协调能力弱勤优秀：工作态度积极主动，勤奋敬业，全勤；良好：工作态度较好，出勤情况良好；合格：工作态度一般，无重大出勤问题；不合格：工作态度消极，经常迟到、早退、旷工绩优秀：工作任务完成出色，工作质量高，工作创新成果显著；良好：工作任务完成较好，工作质量较高，有一定工作创新；合格：工作任务基本完成，工作质量基本达标，无明显工作创新；不合格：工作任务未完成，工作质量差，无工作创新廉优秀：严格遵守廉洁自律规定，无任何违规违纪行为；良好：廉洁自律意识较强，未出现违规违纪行为；合格：基本遵守廉洁自律规定，无重大违规违纪问题；不合格：存在违规违纪行为（三）社员考核1.德政治品德：同管理人员考核中的政治品德要求。职业道德：遵守合作社章程和各项规章制度，诚实守信，履行社员义务。社会公德：同管理人员考核中的社会公德要求。2.能生产技能：具备与合作社生产经营活动相关的专业技能，能够熟练完成生产任务。合作能力：积极参与合作社各项活动，与其他社员协作配合良好，具有团队合作精神。3.勤出勤情况：按照合作社要求，按时参加各项生产经营活动和会议。劳动投入：在生产经营过程中，投入足够的时间和精力，认真完成工作任务。4.绩生产业绩：根据社员参与的生产项目，考核其产量、质量、效益等方面的工作成果。销售业绩：对于参与产品销售的社员，考核其销售数量、销售额、销售利润等指标。对合作社发展的贡献：在技术创新、市场拓展、管理建议等方面为合作社发展做出的积极贡献。5.廉廉洁自律：遵守廉洁自律规定，无损害合作社利益的行为。遵守财务纪律：涉及财务往来的社员，严格遵守财务制度，无违规操作。考核标准：考核项目考核标准德优秀：政治立场坚定，职业道德高尚，社会公德良好；良好：政治立场正确，职业道德较好，社会公德较好；合格：政治立场基本正确，职业道德一般，社会公德无明显问题；不合格：政治立场不坚定，职业道德缺失，社会公德差能优秀：生产技能熟练，合作能力强；良好：生产技能较好，合作能力较好；合格：生产技能一般，合作能力基本满足工作需要；不合格：生产技能不足，合作能力弱勤优秀：全勤，劳动投入充足；良好：出勤情况良好，劳动投入较足；合格：出勤基本正常，劳动投入一般；不合格：出勤不达标，劳动投入不足绩优秀：生产或销售业绩突出，对合作社发展贡献显著；良好：生产或销售业绩较好，对合作社发展有一定贡献；合格：生产或销售业绩基本达标，对合作社发展贡献一般；不合格：生产或销售业绩未达标，对合作社发展无贡献廉优秀：严格遵守廉洁自律规定，无任何损害合作社利益行为；良好：廉洁自律意识较强，未出现损害合作社利益行为；合格：基本遵守廉洁自律规定，无重大损害合作社利益问题；不合格：存在损害合作社利益行为四、考核周期与方式（一）考核周期1.年度考核：每年年末进行一次全面考核，对管理人员、各部门工作人员及社员进行年度综合评价。2.季度考核：每季度末对各部门工作人员及社员的工作表现进行阶段性考核，重点考核工作任务完成情况和工作态度。3.月度考核：每月末对部分关键岗位工作人员进行月度考核，及时了解工作进展和工作质量，发现问题及时督促改进。（二）考核方式1.自评：被考核对象根据考核内容和标准，对自己在考核周期内的工作表现进行自我评价，填写自评表。2.上级评价：管理人员由理事会成员进行评价，各部门工作人员由部门负责人进行评价，社员由合作社指定的专人进行评价。评价人根据平时工作观察和了解，对被考核对象进行客观公正的评价，填写评价表。3.社员互评：社员之间相互评价，主要评价在合作过程中的协作能力、贡献等方面，评价结果作为社员考核的参考依据之一。4.综合评价：考核小组根据自评、上级评价和社员互评结果，结合日常工作记录、业绩数据等进行综合分析，得出最终考核结果。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据年度考核结果，对管理人员、各部门工作人员及社员的薪酬进行相应调整。考核结果为优秀的，给予适当的薪酬晋升或奖励；考核结果为合格的，维持原薪酬水平；考核结果为不合格的，视情况降低薪酬或扣发部分绩效奖金。2.季度考核和月度考核结果作为绩效奖金发放依据，对于工作表现突出的，及时发放绩效奖金；对于工作不力的，适当扣减绩效奖金。（二）职务晋升1.在管理人员选拔任用过程中，优先考虑年度考核结果优秀的人员，为其提供晋升机会，激励其更好地发挥管理才能，推动合作社发展。2.对于各部门工作人员，考核结果优秀且具备相应能力和条件的，可晋升到更高层级的岗位，以促进人才成长和团队整体素质提升。（三）社员权益调整1.考核结果优秀的社员，在合作社重大决策、项目分配、技术支持等方面享有更多的优先权和优惠待遇，鼓励社员积极参与合作社发展，提高自身贡献度。2.对于考核不合格且经多次提醒仍无明显改进的社员，按照合作社章程规定，限制其部分社员权益，直至取消社员资格，以维护合作社整体利益和正常运营秩序。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对不同人员的能力短板和发展需求，制定个性化的培训计划。对于考核结果不理想的人员，安排针对性的培训课程，帮助其提升业务能力和综合素质，以适应工作岗位要求。2.对于考核结果优秀的人员，提供更多的学习交流机会和职业发展规划指导，支持其进一步提升专业技能和管理水平，为合作社培养骨干人才。六、考核申诉（一）申诉范围被考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的规定时间内提出申诉。（二）申诉程序1.提交申诉材料：被考核对象以书面形式向考核小组提交申诉材料，说明申