安全目标责任考核制度

PAGE安全目标责任考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，落实安全责任，有效预防和减少安全事故，保障员工生命财产安全，促进公司持续健康发展，特制定本安全目标责任考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及所有员工。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，对安全目标责任的履行情况进行客观评价，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：涵盖安全工作的各个方面，包括安全制度执行、安全措施落实、安全隐患排查治理等，进行全面、综合考核。3.动态考核原则：根据安全工作实际情况，实时跟踪安全目标责任的完成进度，及时发现问题并进行考核调整。4.奖惩分明原则：依据考核结果，对安全工作表现突出的部门和个人给予奖励，对未履行安全责任的进行处罚，激励员工积极履行安全职责。二、安全目标设定（一）公司级安全目标1.年度事故发生率：确保全年各类安全事故发生率不超过[X]起。2.重伤及以上事故：杜绝重伤及以上安全事故发生。3.职业病发病率：控制职业病发病率在[X]%以内。4.安全隐患整改率：安全隐患整改率达到[X]%以上。（二）部门级安全目标各部门根据公司级安全目标，结合本部门实际工作特点，制定相应的安全目标，具体如下：1.生产部门确保生产过程中的安全事故发生率不超过[X]起。加强设备维护保养，设备完好率达到[X]%以上。按时完成安全隐患排查治理任务，隐患整改率达到[X]%以上。2.安全管理部门完善安全管理制度和操作规程，制度执行率达到[X]%以上。组织安全培训和应急演练，员工培训覆盖率达到[X]%以上，演练参与率达到[X]%以上。安全检查覆盖率达到[X]%以上，及时发现并督促整改安全隐患。3.后勤部门保障办公区域、生活区域的消防安全，火灾事故发生率为零。加强车辆安全管理，确保车辆事故发生率不超过[X]起。做好食堂食品安全管理，食品安全事故发生率为零。（三）岗位级安全目标各岗位员工根据所在部门的安全目标，明确本岗位的安全职责和目标，例如：1.生产岗位员工严格遵守操作规程，杜绝违规操作导致的安全事故。及时发现并报告本岗位的安全隐患，积极配合整改。参加安全培训和应急演练，掌握必要的安全知识和技能。2.安全管理岗位员工认真履行安全管理职责，确保安全管理制度和措施有效执行。定期开展安全检查和隐患排查，及时提出整改建议并跟踪落实。组织安全培训和应急演练，提高员工安全意识和应急能力。3.后勤服务岗位员工做好负责区域的安全防范工作，确保无安全事故发生。维护设施设备安全，及时报修故障设备。配合安全管理部门开展相关安全工作。三、安全责任划分（一）公司领导安全责任1.公司主要负责人是公司安全工作的第一责任人，对公司安全工作全面负责，包括制定安全方针、目标和计划，提供安全工作所需的资源等。2.其他领导按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，负责分管领域的安全工作，确保安全工作与业务工作同步推进。（二）部门负责人安全责任1.各部门负责人是本部门安全工作的直接责任人，负责组织实施本部门的安全目标责任，落实安全管理制度和措施。2.定期组织部门员工开展安全培训和教育，提高员工安全意识和技能。3.组织安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患，确保本部门安全生产。（三）员工安全责任1.严格遵守公司安全管理制度和操作规程，不违规作业。2.积极参加安全培训和教育活动，学习安全知识和技能。3.发现安全隐患及时报告，并配合进行整改。4.参与应急救援工作，在事故发生时能够正确应对。四、考核内容与标准（一）安全制度执行情况（30分）1.严格执行公司各项安全管理制度，未出现违反制度的行为，得2530分。2.存在轻微违反安全制度的情况，但及时纠正，未造成不良后果，得1524分。3.多次违反安全制度，或因违反制度导致安全隐患，得014分。（二）安全措施落实情况（30分）1.各项安全措施得到有效落实，安全工作有序开展，得2530分。2.部分安全措施落实不到位，但未影响整体安全工作，得1524分。3.安全措施落实严重不足，存在较大安全风险，得014分。（三）安全隐患排查治理情况（20分）1.按时完成安全隐患排查任务，隐患整改率达到100%，得1620分。2.排查出的隐患及时整改，但整改率未达到100%，得1015分。3.对安全隐患排查不认真，整改不及时，得09分。（四）安全培训与应急演练情况（10分）1.积极组织和参加安全培训，员工培训覆盖率和演练参与率均达到100%，得810分。2.培训覆盖率或演练参与率未达到100%，但差距较小，得47分。3.培训和演练工作开展不力，覆盖率和参与率较低，得03分。（五）安全事故情况（10分）1.未发生安全事故，得810分。2.发生轻微安全事故，未造成人员伤亡和重大财产损失，得47分。3.发生重伤及以上安全事故或重大财产损失事故，得03分。五、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门定期对各部门、各岗位的安全工作进行日常检查，记录检查情况，作为考核依据。2.专项检查：针对特定的安全事项或区域开展专项检查，对发现的问题进行详细记录和评估。3.事故调查：发生安全事故后，及时进行事故调查，分析事故原因，确定相关部门和人员的责任，作为考核的重要依据。4.员工自评与互评：员工对自己的安全工作表现进行自我评价，同事之间也可进行互评，提供参考意见。（二）考核周期1.月度考核：每月对各部门安全目标责任的完成情况进行初步考核，及时发现问题并督促整改。2.季度考核：每季度进行一次全面考核，综合评估各部门和员工的安全工作表现，形成季度考核报告。3.年度考核：每年年底进行年度总考核，根据全年考核结果，评选安全工作先进部门和个人，兑现奖惩。六、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据考核得分，确定各部门和员工的安全绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。（二）评先评优1.年度安全考核成绩优秀的部门和个人，优先推荐参加公司的各类评先评优活动。2.在评选安全工作先进集体时，考核得分排名靠前的部门将获得优先考虑。3.对于安全工作表现突出的个人，授予“安全标兵”等荣誉称号，并给予相应奖励。（三）晋升与奖励1.在同等条件下，安全考核成绩优秀的员工在职务晋升、岗位调整等方面将予以优先考虑。2.对安全工作有重大贡献的部门和个人，给予额外的奖励，如奖金、荣誉证书等。（四）处罚措施1.对安全考核不合格的部门和个人，进行通报批评，并责令限期整改。2.连续两次考核不合格的部门负责人，给予降职或免职处理。3.因安全责任不落实导致发生安全事故的，按照国家法律法规和公司相关规定，对责任部门和责任人进行严肃追究，包括经济赔偿、行政处罚等。七、沟通与反馈（一）考核沟通1.在考核过程中，安全管理部门与被考核部门和员工保持沟通，及时反馈考核中发现的问题和不足，提出改进建议。2.对于考核结果，安全管理部门向各部门负责人进行详细通报，解释考核依据和评分标准，确保被考核对象清楚了解考核情况。（二）申诉机制1.被考核部门或员