交警路面中队考核制度

PAGE交警路面中队考核制度一、总则（一）目的为加强交警路面中队管理，提高交警队伍整体素质和执法水平，确保道路交通有序、安全、畅通，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于交警路面中队全体民警、辅警。二、考核原则（一）公平公正原则考核过程和结果要客观、公正，不受人为因素干扰，确保每位交警的工作表现得到真实评价。（二）全面考核原则从工作业绩、工作态度、业务能力等多个方面对交警进行全面考核，避免片面性。（三）激励与约束并重原则通过考核，激励交警积极工作，同时对不称职行为进行约束，促进整体工作提升。三、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.交通违法查处按照规定的执法程序和标准，准确、及时查处各类交通违法行为。考核指标包括每月查处交通违法的数量、质量（如违法类型分布、处罚准确率等）。对于重点违法行为，如酒驾、超速、超载等，要有明确的查处任务和完成比例要求。2.交通事故处理及时、妥善处理交通事故，确保事故现场快速清理，恢复交通秩序。考核指标包括事故处理的及时率、当事人满意度等。对重大交通事故的处理情况进行重点考核，包括处理流程的规范性、责任认定的准确性等。3.交通秩序维护加强路面巡逻管控，及时发现和纠正各类交通违法行为，维护良好的交通秩序。考核指标包括巡逻里程、重点路段的管控效果等。积极组织开展交通疏导工作，应对高峰时段、恶劣天气等特殊情况，保障道路畅通。（二）工作态度考核1.出勤情况严格遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。考核以实际出勤记录为准。2.工作责任心对待工作认真负责，积极主动履行职责，不推诿、不敷衍。通过工作任务的完成情况、群众投诉等方面进行评价。3.服务意识热情服务群众，耐心解答群众咨询，积极为群众排忧解难。考核通过群众满意度调查、投诉处理情况等进行。（三）业务能力考核1.法律法规知识熟悉掌握交通管理相关法律法规，能够准确运用到实际工作中。通过定期考试、案例分析等方式进行考核。2.执法技能具备规范的执法动作、准确的指挥手势等执法技能。通过现场演示、模拟执法等方式进行考核。3.应急处置能力能够快速、妥善处理各类突发事件，如交通事故、群体性事件等。通过应急演练、事件处理报告等进行考核。四、考核方式（一）日常考核由中队负责人或指定专人对交警的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、群众反馈等。（二）定期考核每月或每季度进行一次定期考核，对交警的工作业绩、工作态度、业务能力等方面进行全面总结和评价。考核采用自评、互评和上级评价相结合的方式。（三）专项考核针对某项重点工作或专项行动进行专项考核，如交通违法集中整治行动、重大活动交通安保工作等。考核结果作为专项工作评价的重要依据。五、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据考核结果，发放相应的绩效工资。优秀的交警给予较高的绩效奖励，不合格的交警适当扣减绩效工资。（二）职务晋升与岗位调整考核结果作为交警职务晋升、岗位调整的重要参考依据。连续多次考核优秀的交警，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑；考核不合格的交警，根据情况进行岗位调整或待岗培训。（三）表彰奖励对考核优秀的交警进行表彰奖励，授予荣誉称号，如“优秀交警”“执法标兵”等，激励全体交警积极工作。六、考核申诉交警对考核结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉。中队应成立专门的申诉处理小组，对申诉进行调查核实