房地产施工考核制度

PAGE房地产施工考核制度一、总则（一）目的为加强公司房地产施工管理，确保工程质量、进度、安全等目标的实现，提高施工管理水平，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有房地产施工项目及参与施工的各单位和人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对施工过程中的质量、进度、安全、成本、文明施工等方面进行全面考核。3.动态考核原则：根据施工进度和实际情况，适时进行考核，及时发现问题并督促整改。4.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的单位和个人给予奖励，对不达标的进行处罚，以激励先进，鞭策后进。二、考核内容与标准（一）工程质量1.质量管理体系施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量责任，配备相应的质量管理人员。考核标准：体系完善，运行有效得[X]分；基本完善，部分环节有欠缺得[X]分；体系不健全得[X]分。2.原材料与构配件质量原材料、构配件必须符合国家标准和设计要求，有质量证明文件，并按规定进行检验和试验。考核标准：材料质量全部合格得[X]分；发现少量不合格材料，及时整改得[X]分；存在较多不合格材料得[X]分。3.施工过程质量控制严格按照施工规范和操作规程施工，每道工序完成后进行质量检验，做好质量记录。考核标准：质量符合标准，无明显质量缺陷得[X]分；出现少量一般质量问题，及时整改得[X]分；存在较多质量问题，影响工程结构安全或使用功能得[X]分。4.质量验收分项、分部工程验收程序规范，资料齐全，验收合格后方可进行下一道工序。考核标准：验收程序合规，资料完整得[X]分；部分验收资料不齐全，及时补齐得[X]分；验收资料严重缺失或验收不合格得[X]分。（二）工程进度1.进度计划编制施工单位应根据合同工期和实际情况，编制详细的施工进度计划，并报监理和建设单位审批。考核标准：进度计划合理、可行得[X]分；计划基本合理，部分环节需调整得[X]分；计划不合理，无法满足工期要求得[X]分。2.进度执行情况按照批准的进度计划组织施工，定期检查进度完成情况，及时采取措施解决影响进度的问题。考核标准：实际进度与计划相符，无延误得[X]分；进度稍有延误，及时采取措施追赶得[X]分；进度严重延误，影响总工期得[X]分。3.进度调整当实际进度与计划不符时，应及时分析原因，调整进度计划，并报监理和建设单位备案。考核标准：能及时有效调整进度计划得[X]分；调整不及时或效果不明显得[X]分；未进行有效调整得[X]分。（三）工程安全1.安全管理体系施工单位应建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和操作规程，配备专职安全管理人员。考核标准：体系完善，运行有效得[X]分；基本完善，部分环节有欠缺得[X]分；体系不健全得[X]分。2.安全教育培训对施工人员进行三级安全教育培训，特殊工种持证上岗，定期组织安全培训和应急演练。考核标准：人员培训到位，持证上岗率100%得[X]分；部分人员未培训或持证不全，及时整改得[X]分；存在较多人员未培训或持证不符合要求得[X]分。3.安全措施落实施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材，落实安全技术措施。考核标准：安全措施落实到位，无安全事故得[X]分；存在少量安全隐患，及时整改得[X]分；安全隐患较多，发生一般安全事故得[X]分。4.安全检查与隐患整改定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知书，跟踪整改情况。考核标准：安全检查及时，隐患整改到位得[X]分；检查不及时，部分隐患未整改得[X]分；检查不到位，隐患未整改或发生重大安全事故得[X]分。（四）工程成本1.成本控制目标施工单位应根据合同价款和工程实际情况，制定成本控制目标，并分解到各分项工程和各施工阶段。考核标准：成本控制目标合理、可行得[X]分；目标基本合理，部分环节需调整得[X]分；目标不合理，无法有效控制成本得[X]分。2.成本核算与分析定期进行成本核算，分析成本偏差原因，采取有效措施控制成本。考核标准：成本核算准确，分析透彻，措施有效得[X]分；核算基本准确，分析较简单，措施效果一般得[X]分；核算不准确，分析不深入，措施无效得[X]分。3.成本节约与超支情况考核工程实际成本与控制目标的对比情况，节约或超支幅度在规定范围内得相应分数。考核标准：成本节约[X]%以上得[X]分；成本节约[X]%[X]%得[X]分；成本超支[X]%以内得[X]分；成本超支[X]%以上得[X]分。（五）文明施工1.施工现场环境施工现场整洁有序，物料堆放整齐，建筑垃圾及时清理运输。考核标准：施工现场环境良好得[X]分；存在少量不整洁现象，及时整改得[X]分；施工现场脏乱差得[X]分。2.环境保护措施采取有效的扬尘、噪声、废水等污染防治措施，减少对周边环境的影响。考核标准：环保措施落实到位，无环境污染投诉得[X]分；存在少量环保问题，及时整改得[X]分；发生环境污染投诉得[X]分。3.施工扰民处理妥善处理施工过程中与周边居民的关系，减少施工扰民事件的发生。考核标准：无施工扰民事件得[X]分；发生少量扰民事件，及时处理得[X]分；扰民事件较多，影响公司形象得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由项目监理、建设单位现场管理人员对施工单位进行日常检查，记录检查情况。2.定期考核：每月或每季度对施工单位进行一次全面考核，根据日常检查记录、施工资料等进行综合评价。3.专项考核：针对工程质量、安全、进度等方面的突出问题或关键节点进行专项考核。（二）考核周期1.月度考核：每月末对当月施工情况进行考核，考核结果于次月上旬公布。2.季度考核：每季度末对本季度施工情况进行考核综合评价，考核结果于下季度初公布。3.年度考核：每年末对全年施工情况进行全面考核，作为评选年度优秀施工单位和个人的依据。四、考核结果应用（一）奖励1.对考核成绩优秀的施工单位，给予以下奖励：颁发荣誉证书和奖金。在后续项目招标中给予加分。优先推荐参与公司其他优质项目。2.对在工程质量、进度、安全等方面表现突出的个人，给予表彰和奖励，包括奖金、晋升机会等。（二）处罚1.对考核不合格的施工单位，下达整改通知书，要求限期整改。整改期间，暂停拨付部分工程款。2.连续两次考核不合格的施工单位，予以警告，限制其参与公司后续项目投标。3.对因施工单位原因导致工程出现重大质量、安全事故或严重延误工期的，解除施工合同，并依法追究其法律责任。4.对考核不达标的个人，视情节轻重给予批评教育、罚款、降职、辞退等处罚。五、