2026年财务管理考试企业财务管理分析题集

2026年财务管理考试：企业财务管理分析题集一、计算分析题（共5题，每题10分，合计50分）第1题（10分）背景材料：某家电制造企业（以下简称“甲公司”）位于广东省，主要生产智能冰箱和空调。2025年，甲公司销售智能冰箱100万台，单价500元，毛利率40%；销售空调50万台，单价2000元，毛利率25%。甲公司2025年销售费用占销售收入的15%，管理费用占销售收入的10%，财务费用（主要为银行贷款利息）为500万元。假设2026年预计智能冰箱销量增长10%，空调销量增长5%，销售价格和毛利率保持不变。要求：（1）计算甲公司2025年的销售净利率；（2）若2026年甲公司计划实现净利润8000万元，在不考虑财务杠杆的情况下，计算2026年销售收入的最低目标；（3）分析甲公司费用控制的重点环节，并提出至少2条具体改进措施。第2题（10分）背景材料：某零售企业（以下简称“乙公司”）位于上海市，2025年存货周转天数为90天，应收账款周转天数为60天，总资产周转率为1.5次。乙公司2025年销售收入为2亿元，净利润3000万元，年末总资产为1.2亿元，资产负债率为50%。假设2026年乙公司计划通过优化供应链管理将存货周转天数缩短至75天，同时加强信用管理将应收账款周转天数缩短至50天，销售收入保持增长10%。要求：（1）计算乙公司2025年的总资产报酬率（ROA）；（2）若2026年乙公司总资产周转率提升至1.8次，计算2026年的预计净利润；（3）分析乙公司提高盈利能力的潜在风险，并提出1条针对性建议。第3题（10分）背景材料：某医药企业（以下简称“丙公司”）位于江苏省，2025年拥有A、B两款核心产品。A产品单价1000元，年销量10万盒，变动成本率60%；B产品单价500元，年销量20万盒，变动成本率50%。2025年丙公司固定成本总额为3000万元，销售费用占销售收入的12%，管理费用占销售收入的8%。假设2026年丙公司计划通过技术升级降低A产品的变动成本率至55%，同时增加B产品销量10%，单价和变动成本率保持不变。要求：（1）计算丙公司2025年的盈亏平衡点（以销售量表示）；（2）若2026年丙公司固定成本下降至2800万元，计算2026年的边际贡献率；（3）分析丙公司产品结构优化的可行性，并提出1条具体措施。第4题（10分）背景材料：某建筑企业（以下简称“丁公司”）位于四川省，2025年拥有长期借款5000万元，年利率6%；发行普通股1000万股，当前股价20元，股息率2%。假设2026年丁公司计划通过发行新股筹集5000万元资金用于新项目投资，预计新项目年回报率为12%。要求：（1）计算丁公司2025年的加权平均资本成本（WACC）；（2）若新项目投资后丁公司的资本结构变为长期借款60%，普通股40%，计算2026年调整后的WACC；（3）分析新项目投资的财务可行性，并提出1条风险控制建议。第5题（10分）背景材料：某互联网科技公司（以下简称“戊公司”）位于北京市，2025年持有现金1000万元，年持有成本率为10%，每日现金需求量为50万元。戊公司通过发放短期贷款筹集现金，贷款年利率为8%。假设2026年戊公司计划通过优化现金管理将现金持有量降至800万元，同时将每日现金需求量减少至40万元。要求：（1）计算戊公司2025年的现金周转期和现金转换成本；（2）若2026年通过优化融资结构将贷款利率降至7%，计算2026年的现金管理相关总成本；（3）分析戊公司进一步降低现金成本的潜力，并提出1条具体措施。二、综合分析题（共3题，每题15分，合计45分）第6题（15分）背景材料：某食品加工企业（以下简称“己公司”）位于浙江省，2025年面临市场竞争加剧的挑战。己公司2025年财务数据显示：销售收入3亿元，净利润2000万元，总资产周转率1.2次，权益乘数2.5。己公司的主要竞争对手庚公司2025年销售收入4亿元，净利润3000万元，总资产周转率1.0次，权益乘数3.0。要求：（1）分别计算己公司和庚公司2025年的净资产收益率（ROE），并分析两家公司盈利能力差异的原因；（2）若己公司计划通过横向并购扩大市场份额，分析并购可能带来的财务风险，并提出1条风险防范措施；（3）结合行业特点，为己公司制定2026年的财务战略，至少包含2个关键指标及目标值。第7题（15分）背景材料：某汽车制造企业（以下简称“庚公司”）位于广东省，2025年财务数据显示：销售收入100亿元，净利润10亿元，总负债80亿元。庚公司的主要竞争对手辛公司2025年销售收入90亿元，净利润8亿元，总负债60亿元。两家公司2025年的资本结构均以长期借款和普通股为主。要求：（1）分别计算庚公司和辛公司2025年的利息保障倍数，并分析两家公司偿债能力的差异；（2）若庚公司计划通过发行可转债融资，分析该方案的财务优劣势，并提出1条条件性建议；（3）结合行业周期性特征，为庚公司制定2026年的财务风险管理方案，至少包含3项具体措施。第8题（15分）背景材料：某旅游企业（以下简称“壬公司”）位于海南省，2025年财务数据显示：销售收入20亿元，净利润2亿元，总资产周转率0.8次，权益乘数3.0。壬公司的主要竞争对手癸公司2025年销售收入25亿元，净利润2.5亿元，总资产周转率0.7次，权益乘数3.5。假设2026年壬公司计划通过优化资产结构提升盈利能力，癸公司计划通过降低财务杠杆控制风险。要求：（1）分别计算壬公司和癸公司2025年的资产报酬率（ROA），并分析两家公司运营效率的差异；（2）若壬公司计划通过租赁方式获取设备使用权，分析该方案的财务影响，并提出1条决策建议；（3）结合行业发展趋势，为壬公司和癸公司分别制定2026年的财务策略，至少包含2项差异化措施。答案与解析一、计算分析题第1题（1）2025年销售总收入=100×500+50×2000=1.25亿元销售毛利=1.25×（40%+25%）=0.9375亿元销售净利率=（0.9375-1.25×15%-1.25×10%-0.5）÷1.25=22%（2）2026年销售收入目标=8000÷22%=36363.64万元其中智能冰箱收入=110×500=5.5亿元空调收入=55×2000=1.1亿元其他收入=36363.64-5.5-1.1=26903.64万元（3）费用控制重点：①销售费用占比过高（15%），需优化渠道结构；②财务费用相对较高，可考虑再融资降低利率。第2题（1）2025年总资产=1.2亿元ROA=3000÷1.2=25%（2）2026年销售收入=2×（1+10%）=2.2亿元2026年总资产=2.2÷1.8=1.2222亿元2026年净利润=2.2×25%=5500万元（3）潜在风险：应收账款回收不力可能导致坏账；建议：建立客户信用评级制度，分级管理应收账款。第3题（1）A产品边际贡献=1000×（1-60%）=400元/盒B产品边际贡献=500×（1-50%）=250元/盒盈亏平衡点=3000÷（400+250）≈4.55万盒（2）2026年A产品边际贡献=1000×45%=450元/盒2026年边际贡献率=（450×10+250×22）÷（1000×10+500×22）=37.5%（3）优化建议：加大A产品研发投入，提升高毛利产品占比。第4题（1）WACC=6%×（5000/10000）+2%×（1000/10000）=4.2%（2）调整后WACC=6%×60%+2%×40%=4.8%（3）风险控制建议：设定新项目投资上限，避免过度扩张。第5题（1）2025年现金周转期=90+60=150天现金转换成本=1000×10%=100万元（2）2026年现金管理成本=800×10%+40×7%=84万元（3）措施：引入现金池系统，集中管理闲置资金。二、综合分析题第6题（1）ROE：己公司=25%；庚公司=33.3%差异原因：庚公司权益乘数更高，财务杠杆更大。（2）并购风险：商誉减值、整合成本超支；建议：分阶段实施并购，加强财务尽职调查。（3）财务战略：①净利润增长率目标≥30%；②资产负债率控制在40%-50%。第7题（1）利息保障倍数：庚公司=（10+0.6×6%）÷0.6=16.1倍；辛公司=（8+0.6×6%）÷0.6=13.7倍（2）可转债优势：降低融资成本、稳定股价；建议：设定合理转股价，避免过度稀释。（3）风险管理方案：①加强现金流预测；②设