某汽车零部件厂生产主管履职制度

某汽车零部件厂生产主管履职制度**某汽车零部件厂生产主管履职制度**

**一、总则**

为规范生产主管履职行为，明确岗位职责，提升生产管理效率，保障产品质量安全，促进企业持续健康发展，特制定本制度。

生产主管是生产一线的关键管理人员，负责生产计划的执行、生产过程的控制、产品质量的管理、安全生产的落实以及员工的日常管理等工作。本制度适用于全体生产主管及其管理范围内的生产活动。

本制度中涉及的基本概念包括但不限于以下内容。生产计划是指企业根据市场需求和资源状况制定的生产任务安排。生产过程是指从原材料投入到成品产出的各项生产活动的总和。产品质量是指产品符合国家标准、行业标准和企业内部标准的要求。安全生产是指在生产过程中，采取有效措施防止事故发生，保障员工人身安全和健康。员工是指企业正式聘用的所有人员。

**二、组织架构与职责分工**

生产主管直接向生产经理汇报工作，负责所在生产车间的全面管理工作。生产经理负责生产系统的整体规划、协调和监督。生产主管的主要职责包括生产计划的落实、生产过程的控制、产品质量的管理、安全生产的执行以及员工的日常管理。

生产主管应具备较强的组织协调能力、沟通能力和执行能力，熟悉生产管理流程和相关法律法规。生产经理对生产主管的工作进行指导和监督，确保生产目标的实现。

**三、生产计划执行管理**

生产主管负责根据生产经理下达的生产计划，组织车间进行生产任务的分解和落实。生产主管应确保生产计划得到有效执行，并及时反馈生产进度和存在的问题。

生产主管应定期召开生产计划协调会，与相关部门沟通协调，解决生产过程中的问题。生产主管应建立生产计划执行情况的跟踪机制，及时发现和纠正偏差。

**四、生产过程控制管理**

生产主管负责监督生产过程的各个环节，确保生产活动按照工艺流程和操作规程进行。生产主管应定期检查生产现场，发现并纠正不符合要求的行为。

生产主管应建立生产过程控制体系，对关键工序进行重点监控，确保产品质量稳定。生产主管应组织员工进行工艺培训，提升员工的操作技能。

**五、产品质量管理**

生产主管负责建立产品质量管理体系，确保产品质量符合国家标准、行业标准和企业内部标准。生产主管应组织员工进行质量意识培训，提升员工的质量责任感。

生产主管应建立产品质量问题处理机制，对发现的质量问题进行及时处理和追溯。生产主管应定期组织质量分析会，总结经验教训，持续改进产品质量。

**六、安全生产管理**

生产主管负责落实安全生产责任制，确保生产过程中的安全。生产主管应定期组织安全生产检查，发现并消除安全隐患。

生产主管应组织员工进行安全生产培训，提升员工的安全意识和应急处理能力。生产主管应建立安全生产事故报告和处理制度，对发生的安全生产事故进行及时报告和处理。

**七、员工日常管理**

生产主管负责员工的日常管理，包括考勤管理、绩效管理、培训管理等。生产主管应建立员工绩效考核体系，对员工的工作表现进行评价和反馈。

生产主管应关心员工的工作和生活，帮助员工解决工作中的困难。生产主管应营造良好的工作氛围，提升员工的归属感和工作积极性。

**八、生产现场管理**

生产主管负责生产现场的管理，确保生产现场整洁有序。生产主管应组织员工进行现场管理培训，提升员工的责任意识。

生产主管应建立现场管理标准，对生产现场进行定期检查和评估。生产主管应组织员工进行现场管理改进活动，持续提升现场管理水平。

**九、运行或操作说明**

生产计划执行的具体步骤如下。首先，生产主管根据生产经理下达的生产计划，组织车间进行生产任务的分解。其次，生产主管将分解后的生产任务分配给各个班组，并明确完成时间。最后，生产主管跟踪生产任务的执行情况，及时发现和解决问题。

生产过程控制的具体步骤如下。首先，生产主管监督生产过程的各个环节，确保生产活动按照工艺流程和操作规程进行。其次，生产主管定期检查生产现场，发现并纠正不符合要求的行为。最后，生产主管建立生产过程控制体系，对关键工序进行重点监控。

产品质量管理的具体步骤如下。首先，生产主管建立产品质量管理体系，确保产品质量符合国家标准、行业标准和企业内部标准。其次，生产主管组织员工进行质量意识培训，提升员工的质量责任感。最后，生产主管建立产品质量问题处理机制，对发现的质量问题进行及时处理和追溯。

安全生产管理的具体步骤如下。首先，生产主管落实安全生产责任制，确保生产过程中的安全。其次，生产主管定期组织安全生产检查，发现并消除安全隐患。最后，生产主管组织员工进行安全生产培训，提升员工的安全意识和应急处理能力。

员工日常管理的具体步骤如下。首先，生产主管负责员工的考勤管理，确保员工按时上下班。其次，生产主管负责员工的绩效管理，对员工的工作表现进行评价和反馈。最后，生产主管关心员工的工作和生活，帮助员工解决工作中的困难。

**十、监督与检查**

生产经理负责对生产主管履职情况进行监督和检查。生产经理每月对生产主管的工作进行一次全面检查，重点检查生产计划执行情况、生产过程控制情况、产品质量管理情况、安全生产管理情况以及员工日常管理情况。

生产经理对生产主管的检查内容包括生产计划完成率、产品质量合格率、安全生产事故发生次数、员工绩效考核结果等。生产经理对检查中发现的问题进行及时反馈，并督促生产主管进行整改。

**十一、绩效考核**

生产主管的绩效考核结果与其薪酬和晋升挂钩。生产主管的绩效考核内容包括生产计划执行情况、生产过程控制情况、产品质量管理情况、安全生产管理情况以及员工日常管理情况。

生产主管的绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。生产主管年度绩效考核结果为优秀的，给予一定的物质奖励和晋升机会。生产主管年度绩效考核结果为不合格的，进行诫勉谈话，并限期整改。生产主管连续两年绩效考核结果为不合格的，予以解聘。

**十二、权利与义务**

生产主管有权对生产过程中的问题进行监督和纠正。生产主管有权对员工的工作表现进行评价和反馈。生产主管有权提出改进生产管理的建议。

生产主管有义务执行生产计划，确保生产任务的完成。生产主管有义务控制生产过程，确保产品质量稳定