电力事故抢修考核制度

PAGE电力事故抢修考核制度一、总则（一）目的为了规范电力事故抢修工作，提高抢修效率和质量，确保电网安全稳定运行，保障电力可靠供应，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司[具体部门名称]及参与电力事故抢修工作的所有人员，包括抢修人员、技术支持人员、管理人员等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全放在首位，确保抢修工作在安全的前提下进行，避免发生二次事故。2.快速响应原则：接到事故抢修通知后，应迅速组织力量赶赴现场，尽快恢复供电。3.质量至上原则：严格按照抢修工艺和标准进行作业，保证抢修后的电力设施可靠运行。4.责任追究原则：对在抢修工作中存在违规行为或未能履行职责的人员，进行责任追究。二、抢修工作流程及要求（一）事故报告与受理1.当发生电力事故时，现场人员应立即向公司调度部门报告事故情况，包括事故发生的时间、地点、现象、影响范围等。2.调度部门接到报告后，应详细记录相关信息，并及时通知抢修队伍负责人。同时，启动事故应急预案，协调相关部门和单位开展抢修工作。（二）抢修队伍组建与出发1.抢修队伍负责人接到通知后，应迅速组织抢修人员集合，检查抢修工具、设备和材料是否齐全、完好。2.根据事故情况，合理安排抢修人员分工，明确各自职责。抢修人员应在规定时间内赶赴事故现场。（三）现场勘查与抢修方案制定1.抢修人员到达现场后，应立即进行现场勘查，了解事故的具体情况，包括故障点位置、损坏程度、周边环境等。2.根据现场勘查结果，制定科学合理的抢修方案，明确抢修步骤、安全措施、质量标准等。抢修方案应经技术负责人审核批准后实施。（四）抢修作业实施1.抢修人员应严格按照抢修方案进行作业，遵守安全操作规程，确保自身安全。2.在抢修过程中，如发现新的问题或情况变化，应及时调整抢修方案，并向上级报告。3.抢修工作完成后，应进行全面检查，确保抢修质量符合要求。对抢修后的电力设施进行试验和调试，确认其正常运行后，方可恢复供电。（五）抢修工作结束与总结1.抢修工作结束后，抢修队伍负责人应组织清理现场，将工具、设备和剩余材料妥善保管。2.对抢修工作进行总结，分析事故原因，总结经验教训，提出改进措施和建议。同时，填写抢修工作记录，上报公司相关部门。三、考核内容与标准（一）响应速度考核1.接到抢修通知后，抢修队伍在规定时间内出发的，得满分：具体规定时间根据公司实际情况和电网运行要求确定，一般要求抢修队伍在[X]分钟内集合出发。每超过规定时间[X]分钟，扣[X]分。2.未在规定时间内出发的，不得分：因特殊原因无法按时出发的，应提前向调度部门说明情况，并得到批准。否则，视为未按时出发。（二）抢修质量考核1.抢修后电力设施运行正常，各项指标符合标准要求的，得满分：包括电压、电流、功率因数等指标，以及设备的外观、性能、可靠性等方面。对不符合标准要求的，根据具体情况扣[X][X]分。2.因抢修质量问题导致再次发生故障的，视情节严重程度扣[X][X]分：并对相关责任人进行严肃处理。（三）安全管理考核1.抢修过程中未发生安全事故的，得满分：严格遵守安全操作规程，正确使用安全防护用品，设置明显的安全警示标志。每发生一起安全事故，根据事故严重程度扣[X][X]分，并对相关责任人进行安全事故责任追究。2.违反安全规定的行为，每次扣[X][X]分：如未按要求佩戴安全防护用品、未设置安全警示标志等。（四）工作纪律考核1.抢修人员严格遵守工作纪律，服从指挥调度的，得满分：按时出勤，不得擅自离岗、脱岗。对违反工作纪律的，每次扣[X][X]分。2.在抢修现场酗酒、赌博等严重违反工作纪律行为的，视情节扣[X][X]分，并给予相应的纪律处分：（五）协作配合考核1.各部门、各岗位之间协作配合良好，抢修工作顺利进行的，得满分：包括调度部门与抢修队伍之间、抢修队伍内部成员之间等。因协作配合不力导致抢修工作延误或出现问题的，根据情节扣[X][X]分。2.对其他部门或岗位提出的合理协作要求，推诿、拒绝的，每次扣[X][X]分：四、考核方式与周期（一）考核方式1.现场检查：由公司安全管理部门、生产技术部门等组成考核小组，对抢修现场进行不定期检查，记录相关情况。2.工作记录审查：查阅抢修工作记录、试验报告、设备运行记录等资料，核实抢修工作的完成情况和质量标准。3.用户反馈：收集用户对抢修工作的意见和建议，了解用户对抢修工作的满意度。（二）考核周期1.月度考核：每月对各抢修队伍的工作情况进行一次考核，统计各项考核指标得分，计算月度考核成绩。2.年度考核：每年对全年的抢修工作进行综合考核，根据月度考核成绩、年度抢修任务完成情况、用户满意度等因素，确定年度考核结果。五、考核结果应用（一）与绩效奖金挂钩1.根据月度考核成绩，发放抢修人员的绩效奖金。考核成绩优秀的，适当提高绩效奖金标准；考核成绩不合格的，扣减相应的绩效奖金。2.年度考核结果作为评选优秀抢修队伍、优秀抢修个人的重要依据。对年度考核成绩排名靠前的抢修队伍和个人，给予表彰和奖励；对排名靠后的，进行批评教育，并提出改进要求。（二）与岗位晋升挂钩1.在岗位晋升、职称评定等方面，优先考虑考核成绩优秀的抢修人员。2.对连续多次考核成绩不合格的抢修人员，进行岗位调整或辞退处理。（三）作为培训与改进依据1.根据考核结果，分析抢修工作中存在的问题和不足，针对性地开展培训和技术交流活动，提高抢修人员的业