煤矿调度季度考核制度

PAGE煤矿调度季度考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿调度管理工作，提高调度工作质量和效率，确保煤矿安全生产和高效运行，特制定本季度考核制度。本制度旨在规范调度人员行为，明确工作标准，激励调度人员积极履行职责，及时、准确、有效地协调解决煤矿生产过程中的各类问题，保障煤矿生产的连续性、稳定性和安全性。（二）适用范围本制度适用于煤矿调度室全体调度人员，包括调度值班长、调度员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有调度人员在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从调度工作的各个方面进行综合考核，包括安全生产协调、信息传递与处理、应急处置能力、工作纪律等，全面评价调度人员的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的调度人员给予奖励，激发其工作积极性和创造性；对存在问题的调度人员进行督促和约束，促使其改进工作，提高工作质量。4.动态管理原则：根据煤矿生产实际情况和调度工作要求的变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）安全生产协调1.生产计划执行考核标准：及时准确传达生产计划，确保各生产环节按计划有序进行。对生产计划执行过程中的偏差及时发现并协调解决，每出现一次因传达不及时或协调不力导致生产环节延误或脱节，扣[X]分。考核方式：查阅调度记录、生产日报表等资料，核实生产计划执行情况，与相关部门和人员进行沟通核实。2.采掘衔接协调考核标准：掌握采掘工作面接替情况，提前协调解决可能影响采掘衔接的问题。因协调不到位导致采掘衔接出现问题，影响正常生产的，每次扣[X]分。考核方式：定期检查采掘工程平面图、接替计划等资料，与生产技术部门、采区等沟通了解采掘衔接实际情况。3.设备运行保障考核标准：协调解决设备运行过程中的故障和问题，确保设备正常运行率达到[X]%以上。每降低[X]个百分点，扣[X]分。因设备故障导致生产中断的，每次扣[X]分。考核方式：查阅设备运行记录、维修记录，与机电部门、设备维修人员核实设备故障处理情况和运行状况。4.一通三防协调考核标准：及时传达通风、瓦斯、防火、防尘等安全措施要求，协调解决一通三防工作中的问题。出现通风瓦斯超限、火灾隐患等未及时协调处理的，每次扣[X]分；因一通三防问题导致安全事故的，视情节严重程度给予相应扣分直至一票否决。考核方式：查阅通风瓦斯日报、安全检查记录等资料，与通风部门、安全检查人员核实一通三防工作情况。（二）信息传递与处理1.信息收集考核标准：按时收集生产、安全、设备、人员等方面的信息，信息收集完整率达到[X]%以上。每降低[X]个百分点，扣[X]分。考核方式：检查调度日志、信息报表等，核实信息收集情况，与相关部门和人员核对信息完整性。2.信息传递考核标准：及时、准确地将各类信息传递给相关部门和人员，信息传递及时率达到[X]%以上。每降低[X]个百分点，扣[X]分。因信息传递不及时影响工作的，每次扣[X]分。考核方式：通过查阅信息传递记录、与接收信息的部门和人员沟通核实信息传递的及时性和准确性。3.信息处理考核标准：对收集到的信息进行有效分析和处理，提出合理的解决方案和建议。信息处理及时率达到[X]%以上，处理结果满意度达到[X]%以上。每降低[X]个百分点，分别扣[X]分。因信息处理不当导致问题扩大或影响工作的，每次扣[X]分。考核方式：检查信息处理记录、处理结果反馈情况，与相关部门和人员进行满意度调查。（三）应急处置能力1.应急预案熟悉程度考核标准：调度人员应熟悉煤矿各类应急预案，能够准确回答应急预案中的关键内容。对应急预案不熟悉，回答问题错误的，每次扣[X]分。考核方式：定期组织应急预案知识测试，检查调度人员对应急预案的掌握情况。2.应急响应速度考核标准：在接到事故或突发事件报告后，能够迅速启动应急响应程序，及时通知相关人员和部门。应急响应时间超过规定时间[X]分钟的，每次扣[X]分。考核方式：查阅应急事件记录，核实应急响应时间，与相关人员核实通知情况。3.应急协调指挥考核标准：在应急处置过程中，能够有效地协调各应急救援力量，指挥得当，措施得力。因协调指挥不力导致应急处置工作延误或出现混乱的，视情节严重程度扣[X][X]分。考核方式：查看应急处置记录、现场反馈情况，与应急救援人员沟通了解调度协调指挥情况。（四）工作纪律1.值班制度执行考核标准：严格遵守调度值班制度，按时值班，不得擅自离岗、脱岗。每出现一次擅自离岗、脱岗情况，扣[X]分；迟到、早退每次扣[X]分。考核方式：通过调度室考勤记录、视频监控等方式核实值班人员出勤情况。2.交接班制度执行考核标准：认真做好交接班工作，交接内容完整、准确。因交接班不清导致工作失误的，每次扣[X]分。考核方式：检查交接班记录，与接班人员核实交接情况。3.工作态度与责任心考核标准：工作认真负责，积极主动，对调度工作中的问题能够及时处理和反馈。因工作态度不认真、责任心不强导致工作出现差错或延误的，每次扣[X]分。考核方式：根据日常工作表现、同事评价、领导反馈等综合评定工作态度与责任心。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：调度室管理人员对调度人员日常工作进行不定期检查，包括工作记录、信息传递情况、应急处置流程执行等，发现问题及时记录并作为考核依据。2.定期统计：每月末由调度室对调度人员各项工作指标完成情况进行统计汇总，形成月度考核基础数据。3.综合评价：每季度末，根据月度考核数据、日常检查记录以及相关部门和人员的评价意见，对调度人员进行综合评价，确定季度考核结果。（二）考核周期考核周期为一个季度，即每年的1月至3月、4月至6月、7月至9月、10月至12月为考核时间段。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据季度考核结果，确定调度人员的绩效奖金系数。考核结果为优秀（90分及以上）的，绩效奖金系数为[X]；良好（8089分）的，绩效奖金系数为[X]；合格（6079分）的，绩效奖金系数为[X]；不合格（60分以下）的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。基础绩效奖金根据公司薪酬制度确定。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核结果为优秀的调度人员，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.季度考核结果为不合格的调度人员，给予警告处分，并进行诫勉谈话。连续两个季度考核不合格的，视情节予以降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对调度人员存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。2.对考核成绩优秀的调度人员，提供更多的学习交流机会和职业发展通道，鼓励其发挥模范带头作用，带动团队整体素质提升。五、申诉与复议（一）申诉渠道调度人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向调度室负责人提出书面申