掘进工作面考核制度

PAGE掘进工作面考核制度一、总则（一）目的为了加强掘进工作面的管理，确保掘进工作安全、高效、优质地进行，提高工作效率和工程质量，保障矿井生产的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事掘进工作面作业的部门、班组及个人。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有参与考核的人员都能在相同的标准下接受评价。2.全面考核原则：对掘进工作面的各个环节，包括安全、质量、进度、设备管理、人员管理等进行全面考核，确保各项工作都能达到规定要求。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的部门、班组及个人给予奖励，激发其工作积极性和创造性；对不达标的进行约束和处罚，促使其改进工作，提高绩效。4.动态管理原则：根据掘进工作面的实际情况和生产要求，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）安全管理1.安全制度执行严格遵守公司制定的各项安全规章制度，如操作规程、交接班制度、安全检查制度等。如有违反，每次扣[X]分。按时参加安全培训和会议，认真学习安全知识和技能。无故缺席一次扣[X]分，迟到、早退一次扣[X]分。2.现场安全措施落实掘进工作面必须严格执行敲帮问顶制度，及时处理顶板和两帮的松动岩石。未执行或执行不到位每次扣[X]分。按规定设置安全警示标志，确保通风、防尘、排水等系统正常运行。发现一处不符合要求扣[X]分。正确佩戴和使用个人劳动防护用品，如安全帽、工作服、手套等。发现一人未正确佩戴扣[X]分。3.安全隐患排查与整改定期进行安全隐患排查，对排查出的隐患要及时登记，并制定整改措施。未按时排查或排查出隐患未及时登记的每次扣[X]分。对安全隐患要限期整改，整改率必须达到100%。未按时完成整改或整改不彻底的，每条隐患扣[X]分。（二）工程质量1.巷道规格巷道净宽、净高必须符合设计要求，误差范围在规定之内。超宽或超高[X]mm以上的，每处扣[X]分；超挖或欠挖严重影响巷道成型的，每米扣[X]分。巷道坡度符合设计规定，严禁出现上坡或下坡现象。坡度不符合要求的，每米扣[X]分。2.支护质量锚杆（索）的安装必须牢固，锚固力符合设计要求。锚杆（索）安装不合格的，每根扣[X]分；锚固力不达标的，每根扣[X]分。喷射混凝土厚度均匀，表面平整光滑，无漏喷、离鼓现象。喷射混凝土厚度不足或有离鼓等缺陷的，每平方米扣[X]分。支架的架设要牢固、整齐，间距符合规定。支架架设不牢固或间距不符合要求的，每处扣[X]分。3.工程外观质量巷道内无杂物、浮矸，底板平整。发现巷道内有杂物或浮矸未清理的，每次扣[X]分；底板不平整影响运输的，每米扣[X]分。水沟畅通，排水能力满足要求。水沟堵塞或排水不畅的，每次扣[X]分。（三）掘进进度1.月进尺计划完成情况每月根据生产计划制定掘进进尺目标，实际完成进尺与计划进尺相比，每少完成[X]米扣[X]分。连续两个月未完成月进尺计划的，对相关责任人进行警告处分，并扣发当月绩效奖金的[X]%。2.循环作业严格按照循环作业图表组织施工，确保每个循环的时间、工序安排合理。未按循环作业图表施工的，每次扣[X]分。提高循环进尺，对在保证质量的前提下，循环进尺超过规定标准的，给予适当奖励。（四）设备管理1.设备完好率掘进工作面的各类设备必须保持完好状态，设备完好率要达到[X]%以上。每降低[X]个百分点扣[X]分。加强设备日常维护保养，定期进行检修，确保设备正常运行。未按规定进行维护保养或设备出现故障影响生产的，每次扣[X]分。2.设备使用与管理严格执行设备操作规程，严禁违规操作。因违规操作导致设备损坏的，除照价赔偿外，每次扣[X]分。设备操作人员必须持证上岗，无证上岗的每人每次扣[X]分。做好设备的台账管理，设备的出入库、维修、报废等记录要准确、完整。记录不完整或不准确的，每次扣[X]分。（五）人员管理1.劳动纪律遵守工作时间，不得迟到、早退、旷工。迟到、早退一次扣[X]分，旷工一天扣[X]分，并按公司规定进行处罚。工作期间严禁脱岗、串岗、睡岗。发现一次脱岗、串岗扣[X]分，睡岗一次扣[X]分，并给予警告处分。2.团队协作各班组之间要密切配合，团结协作，共同完成掘进任务。因协作不畅影响生产进度的，每次扣[X]分。鼓励员工之间互帮互助，对在工作中表现出良好团队协作精神的个人或班组给予表扬和奖励。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由安全管理人员、质量管理人员、班组长等组成检查组，对掘进工作面进行不定期的日常检查，及时发现问题并记录。2.定期考核：每月末对掘进工作面的各项指标进行综合考核，根据日常检查记录、生产报表、质量验收报告等资料进行评分。3.专项考核：针对掘进工作面出现的重大安全事故、质量事故、设备故障等进行专项考核，分析原因，明确责任，给予相应处罚。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月的考核评分，并公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据当月考核得分，确定各部门、班组及个人的绩效奖金系数。考核得分在[X]分以上的，绩效奖金系数为[X]；得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定。（二）评先评优1.考核结果作为年度评先评优的重要依据。年度内累计考核得分排名前[X]%的部门、班组及个人，可评为年度优秀集体或优秀个人，给予表彰和奖励。2.连续三个月考核得分低于[X]分的部门或班组，取消当年评先评优资格。（三）岗位晋升与调整1.对于考核成绩优秀、工作表现突出的员工，在岗位晋升、职务调整等方面给予优先考虑。2.考核不合格的员工，公司将视情况进行培训、调岗或辞退处理。五、考核申诉1.被考核部门、班组及个人对考核结果如有异议，可在考核结