财务部岗位考核制度

PAGE财务部岗位考核制度一、总则（一）目的为加强公司财务管理，规范财务工作流程，提高财务人员工作效率和质量，确保公司财务目标的实现，特制定本岗位考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司财务部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对财务人员进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励财务人员积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.财务核算（20分）账务处理及时、准确，账目清晰，无错账、漏账。如发现一处错账或漏账，扣1分；因账务处理错误导致财务报表数据错误的，每次扣5分。按时完成月度、季度、年度财务报表编制，报表数据真实、完整、准确。报表每延迟一天提交，扣1分；报表出现数据错误或重大遗漏，每次扣5分。2.资金管理（15分）合理安排资金，确保公司资金链稳定。因资金安排不当导致公司资金短缺或闲置浪费，每次扣5分。资金收付准确无误，无资金安全事故发生。出现一次资金收付错误，扣2分；发生资金安全事故，视情节严重程度扣515分。3.税务管理（10分）按时完成纳税申报，确保公司税务合规。纳税申报每延迟一次，扣2分；因申报错误导致公司遭受税务处罚，每次扣510分。合理进行税务筹划，降低公司税负。通过有效税务筹划为公司节省税负达到一定比例的，给予相应加分（具体加分标准根据实际情况确定）。4.财务分析（5分）定期撰写财务分析报告，为公司决策提供有价值的财务信息。未按时提交财务分析报告，每次扣1分；报告内容空洞、缺乏深度分析，对公司决策无参考价值的，每次扣25分。（二）工作能力（30分）1.专业知识（10分）具备扎实的财务专业知识，熟悉国家财务法规和税收政策。通过专业知识考核，成绩优秀的给予810分；成绩合格的给予57分；成绩不合格的给予04分。积极参加各类财务培训和学习活动，不断更新专业知识。根据参加培训的次数和效果给予相应加分（具体加分标准根据实际情况确定）。2.业务技能（10分）熟练掌握财务软件和办公软件的操作。能够高效运用财务软件进行账务处理、报表编制等工作，熟练使用办公软件进行文档撰写、数据分析等。操作熟练程度高的给予810分；操作基本熟练的给予57分；操作不熟练的给予04分。具备较强的财务数据处理和分析能力，能够从复杂的数据中提取有价值的信息。根据实际工作中数据处理和分析的准确性、及时性以及对公司决策的支持程度给予相应评分（810分、57分、04分）。3.沟通协调能力（5分）与公司内部各部门保持良好的沟通，能够及时了解业务需求并提供财务支持。沟通顺畅，能有效解决财务与业务部门之间问题的给予45分；沟通基本顺畅，偶尔出现问题的给予23分；沟通不畅，经常出现问题的给予01分。与外部税务、银行等相关机构保持良好关系，确保公司财务工作顺利开展。关系维护良好，无重大问题的给予45分；关系一般，出现一些小问题的给予23分；关系较差，影响公司财务工作的给予01分。4.问题解决能力（5分）在面对财务工作中的复杂问题时，能够迅速分析问题原因，提出有效的解决方案。问题解决及时、有效，未给公司造成损失的给予45分；问题解决较及时，但效果一般的给予23分；问题解决不及时，给公司造成一定损失的给予01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对本职工作认真负责，积极主动完成各项任务。工作态度认真，责任心强，很少出现工作失误的给予810分；工作态度较认真，偶尔出现小失误的给予57分；工作态度不认真，经常出现失误的给予04分。对工作中的问题勇于承担责任，不推诿、不逃避。能够主动承担责任，积极解决问题的给予810分；有时推诿责任，解决问题不够积极的给予57分；经常推诿责任，问题解决不力的给予04分。2.敬业精神（5分）工作勤奋努力，具有较强的敬业精神。经常加班加点完成工作任务，毫无怨言的给予45分；能够按时完成工作任务，偶尔加班的给予23分；工作懈怠，经常不能按时完成任务的给予01分。3.团队合作精神（5分）积极参与团队协作，与同事配合默契，共同完成财务工作任务。团队合作意识强，积极配合同事，为团队做出贡献的给予45分；能够与同事合作，但主动性不够的给予23分；缺乏团队合作精神，影响团队工作的给予01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务主管对财务人员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每月末，财务人员根据当月工作情况进行自我总结和自评，填写考核自评表。财务主管结合日常考核记录，对财务人员进行月度考核评分，并撰写考核评语。3.年度考核：每年年末，财务部根据月度考核结果，对财务人员进行年度综合考核。年度考核采用自评、上级评价、同事评价相结合的方式进行。自评占20%，上级评价占60%，同事评价占20%。综合各项评价结果，确定年度考核等级。（二）考核周期1.月度考核：每月进行一次，考核时间为次月上旬。2.年度考核：每年进行一次，考核时间为次年1月上旬。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。考核得分90分及以上的，全额发放当月绩效奖金；考核得分8089分的，发放当月绩效奖金的90%；考核得分7079分的，发放当月绩效奖金的80%；考核得分6069分的，发放当月绩效奖金的60%；考核得分60分以下的，不发放当月绩效奖金。2.年度考核结果与年度绩效奖金挂钩。年度考核优秀（90分及以上）的，发放年度绩效奖金的120%；年度考核良好（8089分）的，发放年度绩效奖金的110%；年度考核合格（7079分）的，发放年度绩效奖金的100%；年度考核不合格（60分以下）的，不发放年度绩效奖金，并根据公司相关规定进行处理。（二）职位晋升与调整1.连续三个月月度考核得分在90分以上或年度考核优秀的财务人员，在职位晋升、岗位调整等方面将予以优先考虑。2.年度考核不合格的财务人员，公司将视情况进行降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对财务人员存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和业务水平。2.对于考核成绩优秀的财务人员，公司将提供更多的学习机会和职业发展空间，如参加外部高端培训课程、参与重要项目等。五、考核申诉（一）申诉条件财务人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和依据。2.将《考核申诉表》提交至财务部负责人。3.财务部负责人接到申诉后，应在五个工作日内组织相关人员进行调查核