检察院雇员考核制度

PAGE检察院雇员考核制度一、总则（一）目的为加强检察院雇员队伍建设，提高工作效能，规范雇员考核工作，结合检察院工作实际，制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核应根据明确规定的标准和程序，客观评价雇员的工作表现，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，全面考核雇员在履行岗位职责、完成工作任务等方面的实际表现。3.激励约束并重原则：通过考核，激励雇员积极工作，对表现优秀的给予奖励，对存在问题的进行督促改进，形成有效的激励约束机制。（三）适用范围本制度适用于检察院依法招录的各类雇员。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德等方面的表现。1.政治品德：坚定拥护党的领导，热爱祖国，忠诚于人民检察事业，具有正确的政治立场和政治观点。2.职业道德：遵守检察职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，保守检察工作秘密，具有较强的敬业精神和职业操守。3.社会公德：遵守社会公共秩序和道德规范，团结协作，乐于助人，具有良好的社会形象。（二）能主要考核业务能力、工作技能、创新能力等方面的水平。1.业务能力：熟悉检察业务知识和工作流程，具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够独立完成工作任务。2.工作技能：熟练掌握与工作相关的信息技术、办公软件等工具的使用，具备较强的文字表达、沟通协调、案件办理等能力。3.创新能力：具有创新意识，能够积极探索工作新思路、新方法，为提高检察工作效率和质量提出合理化建议并取得实际效果。（三）勤主要考核工作态度、工作作风和出勤情况。1.工作态度：工作积极主动，责任心强，认真负责，对交办的工作任务能够按时、高质量完成。2.工作作风：坚持实事求是，严谨细致，勤奋敬业，具有良好的工作纪律和工作秩序。3.出勤情况：严格遵守工作考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，请假手续完备。（四）绩主要考核工作业绩和工作成效。1.工作业绩：根据岗位职责和工作任务要求，考核雇员完成工作的数量、质量、效率等情况。重点考核在检察业务工作、综合保障工作等方面取得的成绩。2.工作成效：考核工作对检察事业发展、维护社会公平正义、服务人民群众等方面产生的积极影响和实际效果。（五）廉主要考核廉洁自律情况。严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到清正廉洁，不以权谋私，不存在违法违纪行为。三、考核方式与周期（一）考核方式考核采用平时考核与年度考核相结合的方式。1.平时考核：由雇员所在部门负责人负责，根据日常工作表现，对雇员的工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等进行实时记录和评价。平时考核可以采用工作记实、定期汇报、专项检查等方式进行。2.年度考核：在每年年末进行，以平时考核为基础，全面考核雇员一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。年度考核按照个人总结、民主测评、部门评价、考核委员会审定的程序进行。（二）考核周期年度考核周期为自然年度，即每年的1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人总结雇员在每年年末对自己一年来的工作表现进行总结，填写《检察院雇员年度考核登记表》，内容包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并在所在部门内进行述职。（二）民主测评所在部门组织本部门全体人员对雇员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。民主测评采取无记名投票的方式进行，测评结果作为年度考核的重要参考依据。（三）部门评价部门负责人根据雇员平时考核情况、个人总结和民主测评结果，对本部门雇员进行综合评价，提出考核等次建议，填写《检察院雇员年度考核评价表》。（四）考核委员会审定成立考核委员会，由检察院领导、相关部门负责人等组成。考核委员会对各部门报送的雇员年度考核材料进行审核，综合平衡各部门考核情况，审定年度考核结果。考核结果在全院范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，确定最终考核等次，并将考核结果存入雇员个人档案。五、考核等次及结果运用（一）考核等次年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，模范遵守廉洁自律规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀。优秀等次人数一般不超过参加考核雇员总数的[X]%。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，遵守廉洁自律规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率一般，基本能遵守廉洁自律规定，但存在一些不足之处。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，违反廉洁自律规定。（二）结果运用1.奖励对年度考核被确定为优秀等次的雇员，给予表彰和奖励。奖励形式包括颁发荣誉证书、给予一次性奖金等。在职务晋升、岗位调整、评优评先等方面，同等条件下优先考虑年度考核优秀的雇员。2.培训与发展对年度考核基本称职的雇员，由所在部门负责人进行诫勉谈话，提出改进要求，并制定相应的培训计划和工作改进措施，帮助其提高工作能力和水平。对年度考核不称职的雇员，视情节轻重，给予批评教育、离岗培训、调整岗位、降职、辞退等处理。3.薪酬调整年度考核结果作为薪酬调整的重要依据。对考核优秀的雇员，在薪酬调整时给予适当倾斜；对考核基本称职和不称职的雇员，根据实际情况调整薪酬待遇。六、考核申诉与复议（一）申诉雇员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向考核委员会提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和事实依据。考核委员会应在接到申诉材料后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果通知申诉人。（二）复议如雇员对考核委员会的申诉处理结果仍有异议，可以在接到处理结果通知后的[