七s管理与考核制度

PAGE七s管理与考核制度一、总则（一）目的为了加强公司的基础管理，提升工作效率，确保产品质量，降低成本，保障安全生产，营造整洁、有序、高效的工作环境，特制定本七S管理与考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、车间、班组及全体员工。（三）定义1.整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。6.安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。7.节约（SAVE）：养成节省成本的意识，积极参与合理利用资源活动。二、七S管理内容与要求（一）整理1.全面检查工作场所，包括办公区域、生产车间、仓库等，区分必需品和非必需品。2.非必需品应及时清理，如过期文件、废旧设备、闲置物料等。3.对非必需品的处理方式包括丢弃、变卖、赠送等，需遵循相关规定和流程。（二）整顿1.确定必需品的放置位置，根据使用频率和功能进行分类定位。2.采用合适的存储方式，如货架、抽屉、文件柜等，确保物品存放整齐、有序。3.对存放的物品进行标识，标明名称、规格、数量、用途等信息，便于查找和使用。（三）清扫1.制定清扫标准和流程，明确各区域的清扫责任人。2.定期对工作场所进行清扫，包括地面、桌面、设备、门窗等，清除灰尘、杂物等。3.对清扫过程中发现的问题及时进行处理，如设备故障、管道堵塞等。（四）清洁1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.建立清洁检查制度，定期对各区域进行检查，确保七S工作的持续执行。3.对违反七S规定的行为及时进行纠正，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励。（五）素养1.开展七S培训，提高员工对七S管理的认识和理解。2.制定员工行为规范，要求员工遵守七S规定，养成良好的工作习惯。3.通过宣传、教育、监督等方式，营造七S管理的良好氛围，使七S理念深入人心。（六）安全1.建立健全安全管理制度，明确安全责任，加强安全培训。2.对工作场所进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。3.配备必要的安全设施和防护用品，确保员工的人身安全。（七）节约1.倡导节约意识，鼓励员工在工作中节约资源，降低成本。2.制定节约措施，如合理使用办公用品、水电资源等，减少浪费。3.对节约资源的行为进行表彰和奖励，对浪费资源的行为进行批评和处罚。三、七S管理考核办法（一）考核原则1.公平、公正、公开原则。2.定量与定性相结合原则。3.日常检查与定期考核相结合原则。（二）考核主体成立七S管理考核小组，由公司领导、各部门负责人等组成，负责对各部门、车间、班组的七S管理工作进行考核。（三）考核周期考核周期为每月一次，每月底进行考核评分。（四）考核内容与评分标准1.整理（20分）工作场所无明显非必需品（10分）。非必需品清理及时、彻底（10分）。2.整顿（20分）物品定位准确，标识清晰（10分）。存储方式合理，物品摆放整齐（10分）。3.清扫（20分）工作场所清洁卫生，无灰尘、杂物（10分）。清扫及时，无卫生死角（10分）。4.清洁（15分）七S工作持续执行，效果良好（10分）。对违反七S规定的行为及时纠正（5分）。5.素养（15分）员工遵守七S规定，养成良好习惯（10分）。七S氛围浓厚，员工参与度高（5分）。6.安全（10分）无安全事故发生（5分）。安全设施齐全，防护用品配备到位（5分）。（五）考核结果应用1.考核结果与部门和员工的绩效挂钩，作为绩效奖金发放、晋升、评优等的重要依据。2.对七S管理工作优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对不达标的部门和个人进行督促整改，并视情况进行相应的处罚。四、七S管理实施步骤（一）宣传发动阶段（[具体时间区间1]）1.召开七S管理动员大会，公司领导进行动员讲话，明确七S管理的目的、意义和要求。2.利用宣传栏、内部刊物、培训等形式，广泛宣传七S管理知识，提高员工对七S管理的认识和理解。（二）培训学习阶段（[具体时间区间2]）1.制定七S管理培训计划，组织员工参加七S管理培训课程。2.培训内容包括七S管理的定义、内容、要求、考核办法等，通过案例分析、现场演示等方式，使员工掌握七S管理的方法和技巧。（三）推行实施阶段（[具体时间区间3]）1.各部门、车间、班组按照七S管理的要求，制定本部门的七S管理实施方案，并组织实施。2.公司七S管理考核小组定期对各部门的七S管理工作进行检查和指导，及时发现问题并督促整改。（四）巩固提高阶段（长期）1.持续推进七S管理工作，不断完