现场管理员考核制度

PAGE现场管理员考核制度一、总则（一）目的为加强公司现场管理，提高现场管理员的工作质量和效率，确保各项工作规范、有序进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有现场管理员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保对所有现场管理员一视同仁。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对现场管理员进行全面考核，以准确评价其工作表现。3.激励改进原则：通过考核，激励现场管理员不断提高工作水平，改进工作方法，促进个人与公司共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.现场秩序维护（20分）现场无违规行为，秩序良好，得1620分。存在少量轻微违规行为，但能及时处理，未造成较大影响，得1115分。违规行为较多，处理不及时，对现场秩序有一定影响，得610分。现场秩序混乱，违规行为严重，得05分。2.工作任务完成情况（20分）按时、高质量完成各项工作任务，得1620分。基本按时完成任务，质量符合要求，得1115分。任务完成有延迟，质量存在一些小问题，得610分。多次未按时完成任务，质量问题较多，得05分。3.安全管理（10分）现场无安全事故发生，安全措施落实到位，得810分。出现轻微安全隐患，及时整改，未引发事故，得57分。存在安全隐患，整改不及时，得34分。发生安全事故，得02分。4.协调沟通（10分）与各部门沟通顺畅，协调工作得力，得810分。沟通基本顺畅，能较好地协调工作，得57分。沟通存在一定问题，协调工作效果一般，得34分。沟通不畅，协调工作困难，影响工作进展，得02分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，得810分。有一定责任心，能认真完成本职工作，得57分。责任心一般，工作中有时出现敷衍现象，得34分。责任心差，对工作敷衍塞责，得02分。2.敬业精神（10分）工作敬业，加班加点无怨言，得810分。比较敬业，能按要求完成工作，得57分。敬业精神一般，工作积极性不高，得34分。缺乏敬业精神，工作消极怠工，得02分。3.团队合作（10分）积极与团队成员合作，相互支持，得810分。能与团队成员合作，配合较好，得57分。团队合作意识较弱，偶尔影响团队协作，得34分。不配合团队工作，影响团队整体氛围，得02分。（三）专业能力（20分）1.业务知识（10分）熟悉现场管理业务知识，能熟练解决各类问题，得810分。掌握基本业务知识，能处理常见问题，得57分。业务知识掌握一般，解决问题能力有限，得34分。业务知识欠缺，对工作造成较大阻碍，得02分。2.管理能力（10分）具备较强的管理能力，能有效组织和管理现场工作，得810分。有一定管理能力，能较好地安排现场工作，得57分。管理能力一般，现场管理效果一般，得34分。管理能力不足，现场管理混乱，得02分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导及相关部门根据现场管理员日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，综合日常考核情况，对现场管理员进行全面评价。3.专项考核：针对特定工作任务或项目，进行专项考核，以评估现场管理员在特定工作中的表现。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，考核结果于次月上旬公布。四、考核流程（一）自评现场管理员每月末对自己当月的工作进行总结，按照考核内容与标准进行自我评价，填写自评表。（二）上级评价上级领导根据现场管理员的日常工作表现、任务完成情况等，对其进行评价，填写评价表。（三）综合评定考核小组综合现场管理员的自评和上级评价结果，结合相关部门的反馈意见，进行综合评定，确定最终考核得分。（四）结果反馈考核结果反馈给现场管理员本人，如现场管理员对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行复审。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核得分，确定现场管理员的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定。1.考核得分90分及以上：绩效奖金系数为1.2。2.考核得分8089分：绩效奖金系数为1.1。3.考核得分7079分：绩效奖金系数为1.0。4.考核得分6069分：绩效奖金系数为0.8。5.考核得分60分以下：绩效奖金系数为0.5。（二）职位晋升连续三个月考核得分在90分及以上的现场管理员，在职位晋升时予以优先考虑。（三）培训与发展1.考核得分60分以下的现场管理员，需参加公司组织的专项培训，培训后再次考核，若仍不合格，将进行岗位调