全员定期考核制度模板

PAGE全员定期考核制度模板一、总则（一）目的为了建立科学、合理、公平、公正的员工考核评价体系，全面、客观、准确地反映员工的工作表现和业绩，激励员工不断提高工作能力和工作效率，促进公司各项工作的顺利开展，特制定本全员定期考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体在职员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价员工的工作表现。2.全面考核原则：对员工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励发展原则：通过考核，激励员工不断提升自身素质和工作能力，为员工的职业发展提供指导和支持。4.沟通反馈原则：考核过程中加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工认识自身不足，促进员工改进工作。二、考核机构及职责（一）考核领导小组成立以公司高层领导为核心的考核领导小组，负责审核考核方案、监督考核过程、审定考核结果等工作。（二）考核执行部门1.人力资源部门负责制定考核方案、组织考核培训、汇总考核数据、统计考核结果等工作。对考核过程中出现的问题进行协调和处理。建立员工考核档案，保管考核资料。2.各部门负责人负责组织本部门员工的考核工作，确保考核工作的顺利进行。根据考核标准对本部门员工进行评价，填写考核评语和评分。与员工进行沟通，反馈考核结果，帮助员工制定改进计划。三、考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。1.月度考核：每月末进行，主要对员工当月的工作表现进行考核。2.季度考核：每季度末进行，在月度考核的基础上，对员工本季度的工作表现进行综合考核。3.年度考核：每年年末进行，是对员工全年工作表现的全面考核，考核结果作为员工晋升、调薪、奖励、培训等的重要依据。四、考核内容及标准（一）考核内容1.德：主要考核员工的思想政治素质、职业道德、工作作风等方面。包括政治立场、敬业精神、团队协作、廉洁自律等。2.能：考核员工的业务能力、专业技能、沟通能力、创新能力等。包括业务知识水平、工作能力、解决问题能力、学习能力等。3.勤：考查员工的工作态度和出勤情况。包括工作积极性、责任心、出勤率、加班情况等。4.绩：重点考核员工的工作业绩，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作创新等方面。5.廉：考核员工廉洁奉公的情况，有无违规违纪行为。（二）考核标准1.德优秀（90100分）：思想政治素质高，职业道德良好，工作作风扎实，具有强烈的敬业精神和团队协作精神，廉洁自律，无任何违规违纪行为。良好（8089分）：思想政治素质较好，职业道德较好，工作作风较扎实，有一定的敬业精神和团队协作精神，廉洁自律，无违规违纪行为。合格（6079分）：思想政治素质一般，职业道德基本符合要求，工作作风基本端正，敬业精神和团队协作精神一般，无明显违规违纪行为。不合格（60分以下）：思想政治素质较差，职业道德缺失，工作作风散漫，敬业精神和团队协作精神差，有违规违纪行为。2.能优秀（90100分）：业务能力强，专业技能精湛，沟通能力出色，创新能力突出，能够熟练、高效地完成各项工作任务，解决复杂问题能力强，学习能力强，能够快速掌握新知识、新技能。良好（8089分）：业务能力较好，专业技能较熟练，沟通能力较好，有一定的创新能力，能够较好地完成工作任务，解决问题能力较强，学习能力较强，能够较快掌握新知识、新技能。合格（6079分）：业务能力一般，专业技能基本掌握，沟通能力一般，创新能力一般，能够完成基本工作任务，解决问题能力一般，学习能力一般，能够掌握必要的新知识、新技能。不合格（60分以下）：业务能力差，专业技能不熟练，沟通能力差，创新能力弱，不能完成基本工作任务，解决问题能力差，学习能力差，难以掌握新知识、新技能。3.勤优秀（90100分）：工作积极性高，责任心强，出勤率高，无迟到、早退、旷工现象，主动加班，工作认真负责，积极主动承担工作任务。良好（8089分）：工作积极性较高，责任心较强，出勤率较高，迟到、早退次数较少，偶尔加班，工作较认真负责，能较好地完成工作任务。合格（6079分）：工作积极性一般，责任心一般，出勤率一般，迟到及早退次数在规定范围内，很少加班，能完成基本工作任务。不合格（60分以下）：工作积极性差，责任心弱，出勤率低，迟到、早退、旷工现象较多，工作敷衍了事，不能按时完成工作任务。4.绩优秀（90目标值×120%）：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率高，有显著的工作创新，为公司带来较大的经济效益或社会效益。良好（目标值×80%目标值×119%）：工作任务完成较好，工作质量较高，工作效率较高，有一定的工作创新，达到或超过工作目标。合格（目标值×60%目标值×79%）：工作任务基本完成，工作质量基本达标，工作效率一般，无明显工作创新，基本达到工作目标。不合格（目标值×60%以下）：工作任务未完成，工作质量差，工作效率低，无工作创新，未达到工作目标。5.廉优秀（90100分）：严格遵守廉洁自律的各项规定，无任何违规违纪行为，廉洁奉公，自觉维护公司利益。良好（8089分）：遵守廉洁自律规定，无违规违纪行为，廉洁意识较强，能够较好地维护公司利益。合格（6079分）：基本遵守廉洁自律规定，但存在一些小的廉洁风险，未造成实际损失，能够维护公司利益。不合格（60分以下）：违反廉洁自律规定，存在违规违纪行为，给公司造成损失，损害公司利益。五、考核程序（一）月度考核程序1.员工自评：每月末，员工根据本人当月工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写《月度考核自评表》。2.上级评价：员工上级主管根据员工当月工作实际情况，结合员工自评结果，按照考核标准对员工进行评价，填写《月度考核评价表》，给出考核评语和评分。3.沟通反馈：上级主管与员工进行沟通，反馈考核结果，指出员工工作中的优点和不足，帮助员工制定改进计划。汇总上报：人力资源部门收集各部门的月度考核资料，进行汇总统计，将考核结果报考核领导小组审核。（二）季度考核程序1.员工自评：每季度末，员工在总结本季度工作的基础上，进行自我评价，填写《季度考核自评表》。2.上级评价：员工上级主管对员工本季度工作进行全面评价，填写《季度考核评价表》，给出考核评语和评分。3.部门互评：各部门之间根据工作协作情况，对相关部门员工进行互评，填写《季度考核互评表》。4.综合评价：人力资源部门汇总员工自评、上级评价和部门互评结果，进行综合分析，形成员工季度考核综合评价意见。5.沟通反馈：人力资源部门与员工及各部门负责人进行沟通，反馈考核结果，组织召开季度考核总结会议，对考核情况进行通报和分析。6.结果上报：将季度考核结果报考核领导小组审定。（三）年度考核程序1.员工自评：每年年末，员工对本人全年工作进行总结评价，填写《年度考核自评表》。2.上级评价：员工上级主管对员工全年工作表现进行评价，填写《年度考核评价表》，给出考核评语和评分。3.民主测评：组织全体员工对被考核员工进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，填写《年度考核民主测评表》。4.综合评价：人力资源部门汇总员工自评、上级评价和民主测评结果，结合员工全年工作业绩，进行综合评价，确定员工年度考核初步结果。5.审核公示：考核领导小组对员工年度考核初步结果进行审核，审核通过后在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。6.结果确定：公示无异议后，确定员工年度考核最终结果。7.存档备案：人力资源部门将员工年度考核结果存入员工考核档案，作为员工晋升、调薪、奖励、培训等的重要依据。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据员工考核结果，发放相应的绩效奖金。考核结果为优秀的员工，绩效奖金按照[优秀奖金系数]发放；考核结果为良好的员工，绩效奖金按照[良好奖金系数]发放；考核结果为合格的员工，绩效奖金按照[合格奖金系数]发放；考核结果为不合格的员工，不发放绩效奖金。（二）薪酬调整年度考核结果作为员工薪酬调整的重要依据。连续[X]年考核结果为优秀的员工，可晋升一级工资；考核结果为良好的员工，可根据公司薪酬政策进行适当调薪；考核结果为合格的员工，维持原薪酬水平；考核结果为不合格的员工，视情况进行降薪或调岗。（三）职位晋升在职位晋升时，优先考虑考核结果优秀的员工。同等条件下，考核结果优秀的员工晋升机会更大。（四）培训与发展根据员工考核结果，分析员工的优势和不足，为员工提供有针对性的培训和发展计划。对于考核结果不合格的员工，安排参加相关培训，帮助其提升工作能力。（五）奖惩1.奖励：对考核结果优秀的员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。2.惩罚：对考核结果不合格的员工，进行批评教育，责令其制定整改措施。连续[X]次考核结果不合格的员工，予以辞退。七、考核申诉（一）申诉范围员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内提出申诉。（二）申诉程序1.提