审计局工作考核制度

PAGE审计局工作考核制度一、总则（一）目的为加强审计局内部管理，提高审计工作质量和效率，规范审计人员行为，确保审计工作目标的实现，特制定本工作考核制度。（二）适用范围本制度适用于审计局全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照规定的标准和程序进行，确保考核结果客观、公正、公平。2.全面考核原则：对审计人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励审计人员积极工作，提高工作绩效，同时对违反规定的行为进行约束和惩处。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守审计职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，保守秘密，维护审计机关的良好形象。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，乐于助人，积极参与社会公益活动。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；表现较差得[X]分。（二）能1.业务能力：具备扎实的审计专业知识和技能，熟悉审计法律法规和相关政策，能够独立完成审计项目。2.分析判断能力：能够对审计发现的问题进行深入分析，准确判断问题的性质和影响，并提出合理的审计建议。3.沟通协调能力：具备良好的沟通能力，能够与被审计单位、其他部门及相关人员进行有效的沟通和协调，确保审计工作顺利开展。4.学习创新能力：具有较强的学习能力，能够不断更新知识，适应审计工作发展的需要；具备创新意识，能够提出新思路、新方法，提高审计工作效率和质量。考核标准：业务能力强，能够熟练完成各项审计任务，分析判断准确，沟通协调顺畅，学习创新能力突出得[X]分；业务能力较好，基本能够完成审计任务，分析判断较准确，沟通协调较顺畅，学习创新能力一般得[X]分；业务能力一般，能够完成部分审计任务，分析判断存在一定偏差，沟通协调能力有待提高，学习创新能力不足得[X]分；业务能力较差，不能完成审计任务，分析判断不准确，沟通协调困难，学习创新能力差得[X]分。（三）勤1.出勤情况：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和使命感。3.工作积极性：对工作充满热情，主动承担工作任务，积极参与审计项目，为提高审计工作质量和效率贡献力量。考核标准：出勤情况良好，工作态度认真，工作积极性高得[X]分；出勤情况较好，工作态度较认真，工作积极性一般得[X]分；出勤情况一般，工作态度不够认真，工作积极性有待提高得[X]分；出勤情况较差，工作态度不认真，工作积极性低得[X]分。（四）绩1.审计项目完成情况：按时完成审计项目计划，审计工作质量符合要求，审计报告内容完整、准确、客观，审计建议具有针对性和可操作性。2.审计成果：通过审计发现重大问题，提出的审计建议被采纳，为国家和地方经济社会发展做出贡献；审计工作得到上级领导和有关部门的充分肯定，获得表彰奖励。3.工作创新：在审计方法、技术手段、工作机制等方面进行创新，取得显著成效，提高了审计工作效率和质量。考核标准：审计项目完成数量多、质量高，审计成果显著，工作创新突出得[X]分；审计项目完成数量较多、质量较好，有一定审计成果，工作创新有一定成效得[X]分；审计项目完成数量一般、质量一般，审计成果不明显，工作创新较少得[X]分；审计项目完成数量少、质量差，无审计成果，工作创新不足得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公、清正廉洁。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，及时发现和化解廉洁风险，确保审计工作安全。考核标准：廉洁自律情况良好，未发现任何廉洁问题，廉洁风险防控措施得力得[X]分；廉洁自律情况较好，未发现重大廉洁问题，廉洁风险防控工作有一定成效得[X]分；廉洁自律情况一般，存在一些廉洁风险隐患，廉洁风险防控工作有待加强得[X]分；廉洁自律情况较差，发现廉洁问题，廉洁风险防控工作不力得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，重点考核工作任务完成情况、工作态度、出勤情况等，并做好记录。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由考核领导小组组织实施。考核领导小组负责制定考核方案、组织考核实施、汇总考核结果、提出考核意见等工作。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩考核等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对审计项目、重点工作等进行专项考核。专项考核由考核领导小组或指定的部门负责组织实施，重点考核工作质量、工作效率、工作成果等方面。（二）考核周期1.平时考核：每月进行一次小结，每季度进行一次总结。2.定期考核：每年6月和12月各进行一次。3.专项考核：根据具体工作安排适时进行。四、考核程序（一）个人述职被考核人员按照考核要求，撰写个人述职报告，总结本人在考核期内的工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并在规定时间内提交给考核领导小组。（二）民主测评组织本部门及相关部门人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评采取无记名投票方式进行，测评结果作为考核的重要依据之一。（三）领导评价部门负责人及分管领导根据平时掌握的情况，对被考核人员进行评价，评价内容包括工作表现、工作能力、工作业绩等方面。领导评价结果作为考核的重要依据之一。（四）业绩考核考核领导小组根据被考核人员的审计项目完成情况、审计成果、工作创新等方面进行业绩考核，核实相关数据和资料，并进行综合评价。（五）综合评定考核领导小组对平时考核、定期考核、专项考核等结果进行综合分析，结合个人述职、民主测评、领导评价、业绩考核等情况，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。（六）结果反馈考核结果以书面形式反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可以在规定时间内提出申诉。考核领导小组对申诉进行调查核实，并做出答复。五、考核等次与奖惩（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，全面履行岗位职责，工作业绩显著，在本部门中起到模范带头作用。2.称职：德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，能够履行岗位职责，完成工作任务，工作质量和效率符合要求。3.基本称职：德、能、勤、绩、廉等方面表现一般，基本能够履行岗位职责，工作质量和效率有待提高，存在一些不足之处。4.不称职：德、能、勤、绩、廉等方面表现较差，不能履行岗位职责，工作质量和效率低下，存在严重问题。（二）奖惩1.奖励对考核结果为优秀的人员，给予表彰奖励，并在职务晋升、评先评优等方面予以优先考虑。对在审计工作中表现突出、做出重大贡献的人员，给予特别奖励。2.惩处对考核结果为基本称职的人员，进行诫勉谈话，提出改进要求，并在一定范围内通报批评。对考核结果为不称职的人员，视情节轻重，给予警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等处分。六、考核结果的运用（一）职务晋升考核结果作为职务晋升的重要依据之一。连续三年考核结果为优秀的人员，在职务晋升时优先考虑；考核结果为基本称职或不称职的人员，原则上不得晋升职务。（二）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据之一。考核结果为优秀的人员，在评先评优时优先推荐；考核结果为基本称职或不称职的人员，不得参与当年的评先评优。（三）培训与发展根据考核结果，针对不同人员的特点和需求，制定个性化的培训与发展计划，帮助审计人员提高业