煤矿班组奖惩考核制度

PAGE煤矿班组奖惩考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿班组管理，提高班组工作效率和质量，确保煤矿安全生产，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本奖惩考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿所属各班组及班组内全体员工。（三）基本原则1.公平公正原则：奖惩考核以客观事实为依据，做到公平、公正、公开，确保制度面前人人平等。2.激励与约束并重原则：通过合理的奖惩措施，激发员工的工作积极性和主动性，同时约束员工的违规行为。3.及时有效原则：对员工的工作表现及时进行评价和奖惩，确保考核结果能够有效激励员工改进工作。二、考核内容与标准（一）安全生产1.安全责任落实严格遵守煤矿安全生产规章制度，认真履行安全职责，无违规操作行为。每发现一次违规操作，扣除该班组当月安全考核分[X]分，并对违规员工进行批评教育和相应处罚。积极参与煤矿组织的安全培训和应急演练，按时参加率达到[X]%以上。每少参加一次培训或演练，扣除该班组当月安全考核分[X]分。2.安全隐患排查与整改班组能够定期组织安全隐患排查，每周至少进行[X]次全面排查，并做好记录。每少排查一次，扣除该班组当月安全考核分[X]分。对排查出的安全隐患能够及时整改，整改率达到[X]%以上。未按时整改或整改不彻底的，每处隐患扣除该班组当月安全考核分[X]分。3.安全事故发生情况当月班组内未发生任何安全事故，给予该班组当月安全考核加分[X]分。若发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失），根据事故严重程度扣除该班组当月安全考核分[X][X]分，并对相关责任人进行严肃处理。若发生重大安全事故，除按照国家法律法规和公司规定进行处理外，取消该班组当年所有评优资格，并给予严厉的经济处罚。（二）生产任务完成情况1.产量指标每月按时完成煤矿下达的产量任务，产量达标率达到[X]%以上。每低于达标率[X]个百分点，扣除该班组当月生产考核分[X]分。超额完成产量任务的，按照超产比例给予该班组相应加分，每超产[X]%，加生产考核分[X]分。2.质量指标煤炭质量符合行业标准和公司要求，灰分、硫分等指标达到规定范围。每出现一次质量不达标的情况，扣除该班组当月生产考核分[X]分。煤炭质量连续三个月达到优质标准的，给予该班组当月生产考核加分[X]分。（三）工作质量与效率1.工作质量严格按照操作规程和作业标准进行生产作业，产品质量合格率达到[X]%以上。每降低一个百分点，扣除该班组当月工作质量考核分[X]分。工作中无明显失误和缺陷，得到上级领导和其他部门的好评。如有因工作质量问题引发的投诉或纠纷，扣除该班组当月工作质量考核分[X][X]分。2.工作效率按时完成各项工作任务，无拖延现象。对未能按时完成工作任务的，每次扣除该班组当月工作效率考核分[X]分。在保证工作质量的前提下，能够积极优化工作流程，提高工作效率。经评估工作效率较以往有显著提升的，给予该班组当月工作效率考核加分[X]分。（四）团队协作与沟通1.团队协作班组内部员工之间团结协作，互帮互助，共同完成工作任务。如发现员工之间存在互相推诿、扯皮等影响团队协作的行为，每次扣除该班组当月团队协作考核分[X]分。在应对紧急任务或跨班组协作项目中，能够积极配合其他班组，表现突出的，给予该班组当月团队协作考核加分[X]分。2.沟通协调班组与上级部门、其他班组之间沟通顺畅，信息传递及时准确。因沟通不畅导致工作延误或失误的，每次扣除该班组当月沟通协调考核分[X]分。积极主动与其他部门沟通协调解决工作中存在的问题，为煤矿整体工作推进做出贡献的，给予该班组当月沟通协调考核加分[X]分。（五）学习与创新1.学习培训员工积极参加煤矿组织的各类学习培训活动，培训出勤率达到[X]%以上。每少参加一次培训，扣除该班组当月学习培训考核分[X]分。员工在培训后能够将所学知识运用到实际工作中，工作能力有明显提升的，给予该班组当月学习培训考核加分[X]分。2.创新成果班组员工积极提出合理化建议和创新想法，经实践验证取得良好效果的，给予相应加分。每条合理化建议加学习创新考核分[X]分，每项创新成果加学习创新考核分[X][X]分。在技术创新、管理创新等方面取得显著成绩，为煤矿带来经济效益或社会效益的，给予该班组当月学习创新考核加分[X][X]分，并对相关人员进行表彰奖励。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由煤矿安全管理部门、生产管理部门等相关职能部门对班组日常工作进行不定期检查，检查结果作为考核的重要依据。2.定期汇报：班组每周需向煤矿相关部门汇报本周工作进展情况、存在问题及解决措施，每月进行一次全面工作总结汇报。汇报内容的真实性和准确性将作为考核的参考。3.数据统计：煤矿各职能部门负责对班组的产量、质量、安全隐患排查整改等数据进行统计分析，作为考核的量化依据。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对各班组当月的工作表现进行综合考核评分。四、奖惩措施（一）奖励1.荣誉奖励每月评选出优秀班组，授予“月度优秀班组”称号，并颁发荣誉证书。对在安全生产、生产任务完成、工作质量与效率、团队协作与沟通、学习与创新等方面表现突出的班组和个人，给予公开表彰。2.物质奖励优秀班组给予一定金额的奖金奖励，奖金标准为[X]元。对表现突出的个人，根据贡献大小给予[X][X]元的奖金奖励。对提出合理化建议和创新成果取得显著效益的员工，给予额外的奖励，奖励金额根据实际效益确定。3.晋升奖励在连续多个月考核优秀的班组中，优先选拔班组长晋升到更高管理岗位。对表现优秀的员工，在同等条件下优先考虑晋升、调岗等职业发展机会。（二）惩罚1.经济处罚对考核不达标的班组，根据考核扣分情况扣除相应的班组绩效奖金。绩效奖金扣除标准为：当月考核分每低于[X]分，扣除班组绩效奖金总额的[X]%。对违规违纪的员工，根据情节轻重给予[X][X]元的罚款。2.纪律处分对违反煤矿规章制度、工作纪律的员工，视情节给予警告、记过、记大过、降级、撤职等纪律处分。对因工作失误或违规行为给煤矿造成重大损失的员工，予以辞退或依法解除劳动合同。3.其他处罚对考核连续两个月不达标的班组，班组长需向煤矿领导班子作出书面检讨，并制定整改措施。对在安全生产、工作质量等方面出现严重问题的班组，责令其停产整顿，直至问题整改完毕。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工或班组对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后的[X]个工作日内，向煤矿人力资源部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉事项、理由及相关证据。（二）申诉处理1.煤矿人力资源部门接到申诉后，应及时组织相关部门进行调查核实。2.调查核实工作应在接到申诉后的[X]个工作日内完成，并将调查结果反馈给申诉人。3.如申诉成立，应根据实