机修班组奖罚考核制度

PAGE机修班组奖罚考核制度一、总则（一）目的为了加强机修班组的管理，提高设备维修质量和效率，确保设备正常运行，特制定本奖罚考核制度。本制度旨在明确机修班组各岗位的职责和工作标准，规范员工行为，激励员工积极工作，提高工作质量和效率，保障公司生产经营活动的顺利进行。（二）适用范围本制度适用于机修班组全体员工。（三）基本原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，考核结果公平公正，确保员工的工作表现得到客观评价。2.奖惩分明原则：根据员工的工作表现和考核结果，给予相应的奖励和惩罚，做到奖优罚劣，激励员工积极进取。3.激励与约束并重原则：通过奖励激励员工的积极性和创造性，同时通过惩罚约束员工的不良行为，促进员工不断提高工作质量和效率。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通与反馈，让员工了解自己的工作表现和存在的问题，促进员工不断改进工作。二、考核内容与标准（一）工作态度（20分）1.出勤情况（10分）全勤得10分。迟到、早退每次扣1分，旷工每次扣3分。请假需提前按照公司规定办理手续，未按规定请假擅自离岗视为旷工。2.工作积极性（5分）主动承担工作任务，积极解决问题，得45分。工作较为积极，能完成本职工作，得23分。工作积极性一般，存在推诿现象，得01分。3.责任心（5分）对工作认真负责，严格遵守操作规程，无工作失误，得45分。基本能履行职责，偶有小失误，得23分。责任心不强，出现明显工作失误，得01分。（二）工作能力（30分）1.专业技能（15分）具备扎实的专业知识和熟练的维修技能，能够快速准确地解决各类设备故障，得1215分。专业知识和技能较好，能解决常见设备故障，得811分。专业知识和技能一般，解决设备故障能力有限，得07分。2.学习能力（5分）积极学习新知识、新技能，不断提升自己的业务水平，得45分。能够参加公司组织的培训学习，有一定的学习进步，得23分。学习积极性不高，进步不明显，得01分。3.问题解决能力（10分）在面对复杂设备问题时，能迅速分析原因，提出有效解决方案，得810分。能解决一般性设备问题，解决问题速度和效果一般，得47分。遇到问题处理能力较差，不能及时有效解决，得03分。（三）工作质量（30分）1.维修质量（15分）维修后的设备运行稳定，故障排除彻底，符合设备维修标准，得1215分。维修质量基本合格，设备能正常运行，但存在一些小瑕疵，得811分。维修质量不合格，设备仍存在故障或运行不稳定，得07分。2.维修及时性（10分）在规定时间内完成设备维修任务，未影响生产正常进行，得810分。能按时完成大部分维修任务，偶尔有延迟但未造成重大影响，得47分。经常不能按时完成维修任务，影响生产，得03分。3.工作记录完整性（5分）认真填写维修记录，内容详细、准确、完整，得45分。维修记录基本完整，但存在一些遗漏或不准确，得23分。维修记录不完整，信息缺失严重，得01分。（四）团队协作（20分）1.团队合作精神（10分）积极主动与同事配合，互相支持，共同完成工作任务，得810分。能与同事合作，基本能完成团队任务，得47分。缺乏团队合作精神，不配合同事工作，得03分。2.沟通协调能力（5分）与同事、其他部门沟通顺畅，能有效协调解决工作中的问题，得45分。沟通能力一般，能基本完成沟通协调工作，得23分。沟通不畅，协调能力差，影响工作开展，得01分。3.对团队的贡献（5分）为团队提出有价值的建议或改进措施，推动团队整体工作提升，得45分。在团队中发挥一定作用，有一些积极贡献，得23分。对团队贡献不大，工作表现平平，得01分。三、奖励办法（一）月度奖励1.工作表现突出奖（500元）在月度考核中，综合得分排名第一，且工作态度端正、工作能力强、工作质量高、团队协作好的员工，可获得此奖。由机修班组组长提名，部门经理审核批准。2.技能提升奖（300元）当月通过学习取得与机修工作相关的重要技能证书或在专业技能上有显著提升，为解决设备难题做出突出贡献的员工。员工本人申请，提供相关证明材料，经机修班组组长核实，部门经理批准。3.团队协作奖（300元）所在团队在月度工作中团队合作精神强，沟通协调顺畅，共同完成重要任务，对生产设备稳定运行起到关键作用的团队。由团队负责人申请，附上团队协作成果说明，经机修班组组长审核，部门经理批准。（二）年度奖励1.年度优秀员工奖（1000元）根据全年月度考核平均得分排名，评选出年度优秀员工。优秀员工在工作中表现卓越，工作态度、工作能力和工作质量等各方面均为表率，为公司设备维护做出突出贡献。由机修班组推荐，人力资源部门审核，公司管理层批准。2.创新贡献奖（2000元）员工在设备维修技术、管理方法等方面提出创新性建议或方案，并取得显著成效，为公司节约成本或提高生产效率的。员工提交创新成果报告，经机修班组评估，技术部门审核，公司管理层评审决定。四、惩罚措施（一）警告1.当月考核得分低于60分，给予警告处分。2.警告处分以书面形式通知员工本人，在班组内公示。（二）罚款（50500元）1.因工作失误导致设备故障未及时排除，影响生产12小时的，罚款50元。2.违反操作规程，造成轻微设备损坏的，罚款100200元。3.无故不参加公司或部门组织的培训、会议等活动，罚款100元。4.工作记录弄虚作假，情节较轻的，罚款200元。（三）降职或调岗1.连续两个月考核得分低于60分，或年度内累计三次考核得分低于60分的，给予降职或调岗处理。2.降职或调岗后，工资待遇相应调整。（四）辞退1.严重违反公司规章制度，如多次旷工、故意破坏设备等行为，予以辞退。2.因工作失误给公司造成重大经济损失的，依法解除劳动合同，并追究相关责任。五、考核程序（一）月度考核1.每月末，机修班组组长根据员工日常工作表现，对照考核标准进行初步评分。2.组织班组内部互评，员工之间对彼此的工作态度、团队协作等方面进行评价打分。3.机修班组组长综合个人自评、互评及自己的评分，计算出员工月度考核得分。4.将月度考核结果在班组内公示3个工作日，如有异议，员工可在公示期内向机修班组组长提出申诉，机修班组组长进行调查核实后，做出最终裁定。（二）年度考核1.每年12月末，机修班组组长汇总员工全年月度考核得分，计算年度平均得分。2.根据年度平均得分，结合员工全年工作