安全部内部考核制度

PAGE安全部内部考核制度一、总则（一）目的为加强安全部管理，提高安全部整体工作效能，确保公司各项安全工作的有效落实，保障公司人员生命财产安全和正常运营秩序，特制定本内部考核制度。（二）适用范围本制度适用于安全部全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响，确保每位员工都能在公平的环境中接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对员工进行全面考核，避免单一维度评价的局限性。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励员工积极工作，同时对不称职行为进行约束，促进整体工作水平提升。4.动态调整原则：根据公司发展战略、安全工作实际需求以及行业变化，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.安全事故发生率（20分）无安全事故发生，得20分。发生轻微安全事故（未造成人员伤亡，直接经济损失较小），每次扣5分。发生一般安全事故（造成人员轻伤或一定经济损失），每次扣10分。发生重大安全事故（造成人员重伤、死亡或重大经济损失），本项不得分，并视情节严重给予进一步处理。2.安全检查工作完成情况（15分）严格按照规定的频次和标准完成各类安全检查，检查记录完整、准确，得1215分。能完成安全检查，但存在部分检查记录不完整或检查标准执行不严格的情况，得811分。安全检查工作存在明显漏洞，频次未达标或记录严重缺失，得07分。3.安全隐患整改率（15分）安全隐患整改率达到100%，得1215分。整改率在80%99%之间，得811分。整改率低于80%，得07分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对安全工作高度负责，积极主动承担任务，无推诿现象，得810分。基本能履行职责，但有时存在一定的责任心缺失情况，得47分。责任心严重不足，经常逃避工作任务，得03分。2.纪律性（10分）严格遵守安全部各项规章制度，按时出勤，无违规违纪行为，得810分。偶有违反规章制度情况，但未造成严重后果，得47分。经常违反规章制度，影响工作秩序，得03分。3.团队协作精神（10分）积极与同事协作配合，主动分享经验和知识，为团队整体工作提供有力支持，得810分。能够与同事协作，但协作积极性和主动性一般，得47分。缺乏团队协作精神，不配合同事工作，影响团队氛围，得03分。（三）专业能力（20分）1.安全知识与技能掌握程度（10分）熟练掌握安全管理相关法律法规、行业标准以及公司安全制度，具备扎实的安全专业技能，能够独立解决复杂安全问题，得810分。掌握基本的安全知识和技能，能应对一般性安全工作任务，得47分。安全知识和技能欠缺，对工作任务应对困难，得03分。2.应急处理能力（10分）在应急事件发生时，能够迅速、准确地做出判断和反应，有效组织实施应急措施，减少损失，得810分。具备一定的应急处理能力，但在反应速度或措施有效性上存在不足，得47分。应急处理能力较差，在应急事件中表现慌乱，无法有效应对，得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由安全部主管领导及各班组负责人根据员工日常工作表现进行实时记录和评价，重点关注工作任务完成情况、工作态度、遵守纪律等方面。2.定期考核：每月末进行一次全面考核，综合日常考核记录以及各项工作数据统计，对员工本月工作进行量化评分。3.专项考核：针对特定安全工作任务或项目，在任务结束后对相关责任人进行专项考核，评估其在该任务中的表现。（二）考核周期考核周期为自然月，每月1日至月底为一个考核周期。四、考核流程（一）员工自评（每月25日前）员工根据本人当月工作实际情况，对照考核内容与标准进行自我评估，填写《安全部员工月度考核自评表》，详细说明工作业绩、工作态度、专业能力等方面的表现及自我评价理由，并提交给所在班组负责人。（二）班组初评（每月26日）各班组负责人结合员工日常工作表现、工作任务完成情况以及员工自评结果，对本班组员工进行初步评价，填写《安全部员工月度考核班组初评表》，给出初评得分及评价意见，提交给安全部主管领导。（三）主管领导审核（每月2829日）安全部主管领导对各班组提交的考核初评结果进行审核，综合考虑整体工作情况和员工个体差异，对初评得分进行调整和确认，形成审核意见。（四）结果反馈（每月30日）安全部将审核后的考核结果反馈给员工本人。如员工对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的3个工作日内，向安全部主管领导提出申诉。主管领导应在接到申诉后的5个工作日内进行调查核实，并将最终结果再次反馈给员工。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，具体对应关系如下：90分及以上：绩效奖金系数为1.2。8089分：绩效奖金系数为1.1。7079分：绩效奖金系数为1.0。6069分：绩效奖金系数为0.8。60分以下：绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。基础绩效奖金根据公司薪酬体系确定。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.考核得分连续两个月低于60分的员工，公司将视情况对其进行岗位调整或培训，如经培训后仍不能胜任工作，公司有权予以辞退。（三）评优评先1.年度考核得分排名前[X]%的员工，将被评为“年度安全工作优秀员工”，给予表彰和奖励。2.在各类安全工作专项考核中表现突出的员工，可优先获得公司内部其他荣誉称号，并在评优评先、晋升等方面予以重点考虑。六、培训与发展1.根据考核结果分析员工在工作中存在的不足，针对不同员工的具体情况制定个性化的培训计划。对于专业能力欠缺的员工，安排相关安全知识和技能培训课程；对于工作态度方面存在问题的员工，进行职业素养和团队协作方面的培训。2.鼓励员工自我提升，对于积极参加外部安全培训课程并取得相关资质证书的员工，公司给予一定的费用补贴，并在绩效考核中予以适当加分。3.建立员工职业发展通道，根据员工的考核表现和个人意愿，为员工提供明确的晋升路