职工干部考核制度范本

PAGE职工干部考核制度范本一、总则（一）目的为了加强公司职工干部队伍建设，提高职工干部素质，规范职工干部考核工作，建立科学合理的考核评价机制，激励职工干部积极履行职责，推动公司各项工作顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体职工干部，包括各部门负责人、管理人员以及普通职工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于事实，以客观数据和实际表现为依据，确保考核结果公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对职工干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，充分发挥激励作用，激发职工干部的工作积极性和创造性；同时强化约束机制，促使职工干部严格履行职责。4.动态管理原则：考核结果作为职工干部任用、晋升、奖惩、培训等的重要依据，实行动态管理，促进职工干部不断提升自身素质和工作能力。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具有坚定的理想信念，忠诚于公司事业，维护公司利益。2.职业道德爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。遵守公司规章制度，保守公司机密，具有良好的职业操守。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人。积极参与社会公益活动，展现良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（二）能1.业务能力具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够熟练完成本职工作任务。具有较强的学习能力，能够不断更新知识，适应业务发展的需要。2.管理能力（适用于管理人员）具备较强的组织协调能力，能够有效地组织和管理团队，合理安排工作任务，提高工作效率。具有良好的沟通能力和决策能力，能够与上级、同事和下属进行有效的沟通，做出科学合理的决策。3.创新能力具有创新意识，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。在工作中积极探索实践，取得一定的创新成果。考核标准：业务能力、管理能力（适用于管理人员）、创新能力表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显不足得60分以下。（三）勤1.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的工作责任心。对工作任务高度重视，按时、高质量地完成工作，不敷衍塞责。2.出勤情况严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。请假手续完备，不无故缺勤。考核标准：工作态度、出勤情况表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（四）绩1.工作业绩完成工作任务的数量、质量和效率达到或超过规定标准，工作成果显著。在工作中取得突出成绩，为公司带来显著经济效益或社会效益。2.工作贡献积极参与公司重点工作和项目，为推动公司发展做出重要贡献。提出合理化建议并被采纳，对公司管理、业务拓展等方面起到积极作用。考核标准：工作业绩、工作贡献表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；工作业绩和贡献不明显得60分以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公。无违规违纪行为，未发生利用职务之便谋取私利的情况。2.廉洁教育积极参加公司组织的廉洁教育活动，增强廉洁意识。在工作中能够以身作则，倡导廉洁文化。考核标准：廉洁自律、廉洁教育表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在廉洁问题得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级考核：由职工干部的直接上级对其进行考核评价，重点考核工作业绩、工作能力、工作态度等方面。2.同事互评：组织职工干部之间进行互评，评价内容包括团队协作、沟通能力等方面，以了解职工干部在同事中的认可度。3.自我评价：职工干部对自己的工作表现进行自我评价，总结经验教训，提出改进措施。4.下属评价（适用于管理人员）：管理人员的下属对其管理能力、领导水平等方面进行评价，反映其领导风格和团队管理效果。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对职工干部的工作态度和出勤情况进行评价；季度考核在月度考核的基础上，增加对工作业绩和工作能力的考核；年度考核是对职工干部全年工作的全面评价，综合月度、季度考核结果，确定最终考核等级。四、考核程序（一）月度考核1.职工干部在每月末填写《月度考核自评表》，对自己当月的工作表现进行总结评价。2.直接上级根据职工干部的工作实际表现，参考自评情况，填写《月度考核上级评价表》，给出考核意见和评分。3.人力资源部门汇总月度考核结果，进行初步审核，并将结果反馈给各部门。（二）季度考核1.职工干部在季度末填写《季度考核自评表》，全面总结本季度工作情况。2.直接上级结合职工干部季度工作表现，参考同事互评和下属评价（适用于管理人员）结果，填写《季度考核上级评价表》，给出综合考核意见和评分。3.同事互评和下属评价（适用于管理人员）按照规定的评价标准和程序进行，评价结果提交给人力资源部门。4.人力资源部门对季度考核结果进行汇总、统计和分析，形成季度考核报告，报公司领导审核。（三）年度考核1.职工干部在年末填写《年度考核自评表》，对全年工作进行全面总结和自我评价。2.直接上级根据职工干部全年工作表现及季度考核结果，填写《年度考核上级评价表》，给出综合考核意见和评分。3.同事互评、下属评价（适用于管理人员）以及自我评价按照规定程序进行，评价结果提交给人力资源部门。4.人力资源部门汇总年度考核各项评价结果，计算综合得分，确定考核等级。5.公司领导对年度考核结果进行审定，最终确定职工干部年度考核结果，并将考核结果反馈给职工干部本人。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据年度考核结果，对考核等级为优秀的职工干部给予适当的薪酬奖励，如绩效奖金增加、调薪等。2.对考核等级为不合格的职工干部，视情况降低薪酬待遇，如扣发绩效奖金、调岗降薪等。（二）职务晋升考核结果作为职工干部职务晋升的重要依据之一。连续多年考核优秀、工作能力突出、业绩显著的职工干部，在职务晋升时将优先考虑。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对职工干部存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力素质。2.对于考核优秀的职工干部，提供更多的培训机会和职业发展平台，鼓励其进一步成长。（四）奖惩1.对考核优秀的职工干部进行表彰和奖励，授予荣誉称号，给予物质奖励等。2.对考核不合格的职工干部进行批评教育，责令限期整改；情节严重的，给予纪律处分。六、考核申诉职工干部如对考核结果