设计师惩罚考核制度

PAGE设计师惩罚考核制度一、总则（一）目的为了规范公司设计师的工作行为，提高设计质量和工作效率，确保公司设计业务的顺利开展，特制定本惩罚考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有从事设计工作的员工。（三）基本原则1.公平公正原则：对设计师的考核和惩罚应基于客观事实，遵循统一的标准和程序，确保公平公正。2.及时反馈原则：及时向设计师反馈考核结果和惩罚决定，使其明确自身工作表现及改进方向。3.激励改进原则：惩罚不是目的，旨在通过合理的制度促使设计师不断改进工作，提高自身能力和业绩。二、考核内容与标准（一）设计质量1.设计方案符合要求严格按照客户需求或项目任务书进行设计，确保设计方案涵盖所有关键要素。若因设计方案遗漏重要内容导致项目延误或客户不满，每次扣[X]分。设计风格与项目定位相符，色彩搭配协调，排版合理。出现明显风格不符、色彩混乱或排版严重失误的情况，每次扣[X]分。2.设计准确性设计内容准确无误，包括文字信息、图形尺寸、数据等。出现一处明显错误扣[X]分，若因错误给公司造成重大损失的，视情节严重程度给予更严厉的惩罚。对于涉及技术规范或行业标准的设计，必须严格遵守。违反相关规范导致设计不符合要求的，每次扣[X]分。（二）工作效率1.按时完成任务按照项目计划规定的时间节点提交设计初稿、修改稿及最终稿。每逾期一天扣[X]分，逾期超过[X]天的，除扣分外，视情节给予警告或更严厉处罚。对于紧急项目，需在规定的紧急时间内完成任务。未能按时完成的，每次扣[X]分，造成严重后果的，予以辞退处理。2.项目进度把控合理安排设计工作流程，确保各个环节有序进行，不出现因自身原因导致的工作延误或停滞。若因流程安排不当影响项目进度，每次扣[X]分。积极配合项目团队其他成员的工作，及时提供所需设计资料。因配合不力导致项目进度受阻的，每次扣[X]分。（三）沟通协作1.与客户沟通主动与客户沟通设计需求，理解客户意图，及时反馈设计进展和问题。因沟通不畅导致客户误解或不满的，每次扣[X]分。认真对待客户提出的修改意见，及时调整设计方案。对客户意见敷衍或拖延处理的，每次扣[X]分。2.与团队成员协作积极参与团队讨论，分享设计思路和经验，为项目提供有价值的建议。无故不参与团队协作或对团队工作不支持的，每次扣[X]分。尊重团队成员意见，共同解决设计过程中遇到的问题。因个人原因与团队成员产生严重冲突影响工作的，每次扣[X]分，并视情节给予相应处罚。（四）创新能力1.设计创意在设计工作中展现出独特的创意和新颖的设计理念，为项目增添亮点。能够提出具有创新性设计方案的，每次加[X]分。积极关注行业最新趋势和设计动态，不断学习和借鉴新的设计手法，应用于实际工作中。对推动公司设计创新有突出贡献的，给予额外奖励。2.解决问题的能力面对设计难题时，能够迅速提出有效的解决方案，避免问题扩大化。成功解决复杂设计问题的，每次加[X]分。通过创新方法提高设计效率或降低成本的，视效果给予相应加分或奖励。三、惩罚措施（一）警告1.适用情形首次出现轻微违反考核制度的行为，如设计初稿存在少量不影响整体的小错误，或在规定时间内完成任务但质量略有瑕疵。工作态度不积极，偶尔出现沟通不及时或协作不主动的情况。2.处理方式在公司内部会议上进行公开警告，提醒设计师注意自身行为。由上级领导与设计师进行一对一谈话，指出问题并要求其制定改进计划。（二）罚款1.适用情形因设计失误导致项目返工，给公司造成一定经济损失。多次违反考核制度中的同一规定，如频繁逾期交付设计任务。2.处理方式根据造成的经济损失或违规情节严重程度，确定罚款金额，罚款从当月工资中扣除。书面通知设计师罚款原因及金额，并要求其签字确认。（三）降职1.适用情形连续多次出现严重违反考核制度的行为，如设计质量严重不达标，给公司带来重大损失。工作能力明显不能胜任当前岗位工作，经培训和辅导后仍无明显改进。2.处理方式经公司管理层研究决定后，降低设计师的职位等级。调整其工作职责和薪酬待遇，并在公司内部进行公示。（四）辞退1.适用情形严重违反公司考核制度，如泄露公司机密、严重违反职业道德等。多次受到降职等处罚后仍不思改进，工作表现持续恶化，对公司造成恶劣影响。2.处理方式按照劳动合同法相关规定，解除与设计师的劳动合同。结算工资及相关费用，办理离职手续，并要求其签署离职声明。四、考核流程（一）日常记录1.设计师的上级领导负责对其日常工作表现进行记录，包括设计任务完成情况、与客户及团队成员的沟通协作情况、出现的问题及解决方式等。2.记录应及时、准确、详细，可采用工作日志、项目进度报告等形式。（二）定期考核1.每月末，上级领导根据日常记录对设计师进行月度考核，填写考核评分表，明确各项考核指标的得分情况。2.考核评分表应包括设计质量、工作效率、沟通协作、创新能力等方面的具体评价及扣分、加分原因。（三）结果反馈1.次月上旬，上级领导将月度考核结果反馈给设计师，与设计师进行面对面沟通，指出其工作中的优点和不足，共同制定改进计划。2.设计师对考核结果有异议的，可在接到反馈后的[X]个工作日内向上级领导提出申诉，上级领导应进行调查核实，并给予答复。（四）年度汇总1.每年末，人力资源部门将设计师全年的考核结果进行汇总，计算年度平均得分。2.根据年度平均得分确定设计师的年度考核等级，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（五）结果应用1.年度考核结果与设计师的薪酬调整、晋升、奖励等挂钩。优秀等级的设计师给予一定的薪酬涨幅、晋升机会或奖励；不合格等级的设计师按照公司规定进行相应处理。2.对于连续多个月考核结果较差的设计师，公司将视情况进行重点关注和培训，若仍无改善，采取进一步的惩罚措施。五、附则（一）解释权本制度由公司人力资源部门负责解释。在执行过程中，如遇特殊情况或对制度条款有疑问，由人力资源部门会同相关部门进行研究决定。（