2026年企业经营战略管理与风险管理试题库

2026年企业经营战略管理与风险管理试题库一、单选题（每题2分，共20题）1.某科技公司计划进军东南亚市场，其战略选择属于（）。A.增长战略B.稳定战略C.收缩战略D.并购战略2.企业进行SWOT分析时，优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）属于（）。A.外部因素B.内部因素C.竞争因素D.行业因素3.某制造企业通过优化供应链管理降低成本，其采用的策略是（）。A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.联合战略4.企业在制定战略目标时，应优先考虑（）。A.短期利润B.长期可持续发展C.竞争对手动作D.政府政策变化5.某零售企业因供应链中断导致产品短缺，其面临的风险属于（）。A.市场风险B.操作风险C.法律风险D.信用风险6.企业通过购买保险来转移风险，属于（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留7.某企业通过建立内部控制体系防范财务造假，其采用的风险管理工具是（）。A.对冲B.风险厌恶C.内部控制D.财务预警8.企业进行战略控制时，最常见的工具是（）。A.平衡计分卡B.关键绩效指标（KPI）C.杜邦分析D.波特五力模型9.某跨国公司在不同国家设立子公司，其面临的主要风险是（）。A.货币风险B.文化冲突风险C.政治风险D.法律风险10.企业进行战略调整时，最常见的阻力来自（）。A.员工B.股东C.竞争对手D.政府监管二、多选题（每题3分，共10题）1.企业进行市场进入战略时，常见的策略包括（）。A.独资进入B.合资进入C.加盟进入D.直销进入2.企业进行风险管理时，常见的风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留3.企业进行战略实施时，常见的协调机制包括（）。A.组织结构调整B.绩效考核C.跨部门协作D.文化建设4.企业进行战略评估时，常见的评估指标包括（）。A.财务指标B.市场份额C.员工满意度D.创新能力5.企业进行供应链风险管理时，常见的措施包括（）。A.多元化供应商B.建立备用供应链C.加强库存管理D.实时监控物流6.企业进行跨国经营时，常见的风险包括（）。A.货币风险B.政治风险C.法律风险D.文化冲突风险7.企业进行战略创新时，常见的创新模式包括（）。A.渐进式创新B.颠覆式创新C.开放式创新D.整合式创新8.企业进行战略控制时，常见的控制方法包括（）。A.预算控制B.绩效考核C.内部审计D.平衡计分卡9.企业进行风险识别时，常见的工具包括（）。A.SWOT分析B.风险矩阵C.事件树分析D.故障模式与影响分析（FMEA）10.企业进行战略退出时，常见的策略包括（）。A.出售B.并购C.关闭D.分拆三、判断题（每题1分，共10题）1.企业进行多元化战略时，一定能获得更高的利润。（×）2.风险管理是企业战略管理的重要组成部分。（√）3.战略实施过程中，组织结构调整是唯一重要的协调机制。（×）4.企业进行战略评估时，只需关注财务指标。（×）5.供应链中断是企业无法预见的风险。（×）6.企业通过购买保险可以完全消除风险。（×）7.跨国经营的企业只需关注货币风险。（×）8.战略调整过程中，所有员工都会支持变革。（×）9.风险转移是企业最常见的风险应对策略。（√）10.战略退出时，企业只需考虑短期利益。（×）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述企业进行战略管理的步骤。2.简述企业进行风险管理的基本流程。3.简述企业进行战略实施时，常见的挑战及应对措施。4.简述企业进行跨国经营时，如何应对文化冲突风险。五、案例分析题（每题15分，共2题）1.某家电企业计划进军东南亚市场，但面临当地竞争激烈、政策不确定性高等问题。请分析其应采取的市场进入战略及风险管理措施。2.某制造企业因原材料价格上涨导致成本大幅增加，其面临严重的供应链风险。请分析其应采取的风险应对策略及战略调整措施。答案与解析一、单选题答案与解析1.A-解析：进军东南亚市场属于市场扩张，属于增长战略的一种。2.B-解析：SWOT分析中的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）属于企业内部因素。3.B-解析：优化供应链管理降低成本属于成本领先战略。4.B-解析：战略目标应优先考虑长期可持续发展，以确保企业长期竞争力。5.B-解析：供应链中断属于操作风险，是企业内部管理问题导致的。6.C-解析：购买保险属于风险转移，将风险转移给保险公司承担。7.C-解析：建立内部控制体系防范财务造假属于内部控制工具。8.B-解析：关键绩效指标（KPI）是战略控制中最常见的工具。9.C-解析：跨国经营面临的主要风险是政治风险，如政策变化、税收差异等。10.A-解析：战略调整时，员工最常见的阻力来自对变革的不适应。二、多选题答案与解析1.A、B、C、D-解析：企业进行市场进入战略时，常见的策略包括独资、合资、加盟和直销。2.A、B、C、D-解析：风险应对策略包括风险规避、减轻、转移和自留。3.A、B、C、D-解析：战略实施时的协调机制包括组织结构调整、绩效考核、跨部门协作和文化建设。4.A、B、C、D-解析：战略评估指标包括财务指标、市场份额、员工满意度和创新能力。5.A、B、C、D-解析：供应链风险管理措施包括多元化供应商、建立备用供应链、加强库存管理和实时监控物流。6.A、B、C、D-解析：跨国经营面临的风险包括货币风险、政治风险、法律风险和文化冲突风险。7.A、B、C、D-解析：战略创新模式包括渐进式创新、颠覆式创新、开放式创新和整合式创新。8.A、B、C、D-解析：战略控制方法包括预算控制、绩效考核、内部审计和平衡计分卡。9.A、B、C、D-解析：风险识别工具包括SWOT分析、风险矩阵、事件树分析和FMEA。10.A、C、D-解析：战略退出策略包括出售、关闭和分拆，并购属于战略进入策略。三、判断题答案与解析1.×-解析：多元化战略不一定能获得更高利润，需考虑协同效应和资源匹配。2.√-解析：风险管理是企业战略管理的重要组成部分，确保战略目标的实现。3.×-解析：战略实施时的协调机制还包括文化建设、沟通机制等。4.×-解析：战略评估需关注财务、市场、员工等多维度指标。5.×-解析：供应链中断是企业可以预见并采取措施防范的风险。6.×-解析：购买保险只能转移部分风险，不能完全消除。7.×-解析：跨国经营需关注政治、法律、文化等多方面风险。8.×-解析：战略调整时，部分员工可能抵制变革。9.√-解析：风险转移是企业最常见的风险应对策略，如购买保险。10.×-解析：战略退出需考虑长期影响，而非短期利益。四、简答题答案与解析1.企业进行战略管理的步骤-步骤：1.战略分析：分析内外部环境，如PESTEL、SWOT分析。2.战略制定：明确战略目标，选择战略方向（如增长、稳定、收缩）。3.战略实施：制定行动计划，调整组织结构，分配资源。4.战略控制：监控战略执行情况，评估绩效，调整偏差。2.企业进行风险管理的基本流程-流程：1.风险识别：识别潜在风险，如供应链中断、财务造假等。2.风险评估：评估风险发生的可能性和影响程度。3.风险应对：选择应对策略（规避、减轻、转移、自留）。4.风险监控：持续监控风险变化，调整应对措施。3.企业进行战略实施时，常见的挑战及应对措施-挑战：资源不足、员工抵制、文化冲突等。-应对措施：1.资源优化：确保资金、人力等资源充足。2.沟通协调：加强沟通，争取员工支持。3.文化建设：建立适应战略调整的企业文化。4.企业进行跨国经营时，如何应对文化冲突风险-措施：1.文化培训：对员工进行跨文化培训，提高文化敏感度。2.本地化策略：根据当地文化调整产品和管理方式。3.建立沟通机制：设立跨文化沟通团队，解决冲突。五、案例分析题答案与解析1.某家电企业进军东南亚市场-市场进入战略：1.合资进入：与当地企业合作，利用其资源和渠道。2.独资进入：若当地市场潜力大，可考虑独资。3.加盟进入：通过加盟快速扩张，降低风险。-风险管理措施：1.政治风险：关注当地政策变化，建立政府关系。2.竞争风险：分析竞争对手，制定差异化策略。3.货币风险：采用汇率避险工具，如远期外汇合约。2.某制造企业供应链风险-风险应对策