供应链工作考核制度

PAGE供应链工作考核制度一、总则（一）目的为加强公司供应链管理，规范供应链工作流程，提高供应链运营效率，确保供应链各环节工作质量，特制定本考核制度。本制度旨在明确供应链各岗位的工作标准和考核指标，激励员工积极履行职责，提升供应链整体绩效，保障公司业务的顺利开展，增强公司在市场中的竞争力。（二）适用范围本考核制度适用于公司供应链部门的所有员工，包括采购、物流、仓储、供应商管理等相关岗位。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，遵循统一的标准和程序，确保对所有员工一视同仁，不偏袒、不歧视。2.全面性原则：考核内容涵盖供应链工作的各个方面，包括工作业绩、工作态度、工作能力等，全面评价员工的综合表现。3.定量与定性相结合原则：对于能够量化的工作指标，采用定量考核方式；对于难以量化的工作内容，采用定性考核方式，确保考核结果的科学性和准确性。4.激励与约束并重原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束，促进员工不断改进工作。二、考核内容与指标（一）采购岗位1.采购任务完成率指标定义：实际完成的采购订单数量与计划采购订单数量的比率。计算公式：采购任务完成率=（实际完成采购订单数量÷计划采购订单数量）×100%考核标准：目标值为100%，每低于目标值1个百分点，扣减绩效分[X]分。2.采购成本控制指标定义：采购实际支出与预算金额的差异率。计算公式：采购成本控制率=（采购实际支出÷预算金额）×100%考核标准：目标值为[X]%，每超过目标值1个百分点，扣减绩效分[X]分；每低于目标值1个百分点，给予绩效分[X]分奖励。3.采购质量合格率指标定义：合格采购物资数量与采购物资总数量的比率。计算公式：采购质量合格率=（合格采购物资数量÷采购物资总数量）×100%考核标准：目标值为95%，每低于目标值1个百分点，扣减绩效分[X]分。4.供应商交货准时率指标定义：按时交货的供应商次数与供应商交货总次数的比率。计算公式：供应商交货准时率=（按时交货供应商次数÷供应商交货总次数）×100%考核标准：目标值为90%，每低于目标值1个百分点，扣减绩效分[X]分。5.供应商管理指标定义：定期对供应商进行评估、分类管理，建立供应商档案，维护供应商关系。考核标准：根据供应商评估报告的完整性、准确性，供应商分类管理的合理性，以及供应商关系维护的效果进行评分。优秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格得[X]分。（二）物流岗位1.物流成本控制指标定义：物流实际费用与预算费用的差异率。计算公式：物流成本控制率=（物流实际费用÷预算费用）×100%考核标准：目标值为[X]%，每超过目标值1个百分点，扣减绩效分[X]分；每低于目标值1个百分点，给予绩效分[X]分奖励。2.货物运输准时率指标定义：按时送达目的地的货物批次与货物运输总批次的比率。计算公式：货物运输准时率=（按时送达货物批次÷货物运输总批次）×100%考核标准：目标值为95%，每低于目标值1个百分点，扣减绩效分[X]分。3.货物破损率指标定义：运输过程中发生破损的货物数量与运输货物总数量的比率。计算公式：货物破损率=（破损货物数量÷运输货物总数量）×100%考核标准：目标值为2%，每超过目标值1个百分点，扣减绩效分[X]分。4.物流信息系统准确率指标定义：物流信息系统中数据的准确录入率和及时更新率。考核标准：根据信息系统数据的准确性和及时性进行评分。准确率和及时更新率达到99%及以上得[X]分，95%98%得[X]分，90%94%得[X]分，低于90%得[X]分。（三）仓储岗位1.库存准确率指标定义：账实相符的库存数量与库存总数量的比率。计算公式：库存准确率=（账实相符库存数量÷库存总数量）×100%考核标准：目标值为98%，每低于目标值1个百分点，扣减绩效分[X]分。2.库存周转率指标定义：一定时期内库存货物周转的次数。计算公式：库存周转率=营业成本÷平均库存余额考核标准：根据公司业务特点设定目标值，每低于目标值0.1，扣减绩效分[X]分。3.仓库空间利用率指标定义：仓库实际存储货物占用空间与仓库总可用空间的比率。计算公式：仓库空间利用率=（实际存储货物占用空间÷仓库总可用空间）×100%考核标准：目标值为[X]%，每低于目标值1个百分点，扣减绩效分[X]分。4.货物保管质量指标定义：货物在仓储期间的完好率。考核标准：根据货物损坏、变质等情况进行评分。货物保管质量优秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格得[X]分。（四）供应商管理岗位1.新供应商开发数量指标定义：一定时期内成功开发的新供应商数量。考核标准：根据公司业务需求设定目标值，每完成目标值得[X]分，每超过目标值1个，额外给予绩效分[X]分；未达到目标值，每少1个，扣减绩效分[X]分。2.供应商绩效评估覆盖率指标定义：定期进行绩效评估的供应商数量与供应商总数的比率。计算公式：供应商绩效评估覆盖率=（定期评估供应商数量÷供应商总数）×100%考核标准：目标值为100%，每低于目标值1个百分点，扣减绩效分[X]分。3.供应商改进措施落实率指标定义：针对供应商评估中提出的问题，实际落实改进措施的数量与应落实改进措施数量的比率。计算公式：供应商改进措施落实率=（实际落实改进措施数量÷应落实改进措施数量）×100%考核标准：目标值为90%，每低于目标值1个百分点，扣减绩效分[X]分。三、考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，主要对员工当月的工作表现进行评价；季度考核在每季度末进行，是对季度内工作的综合考核；年度考核在每年年末进行，全面评价员工一年的工作业绩、工作态度和工作能力。四、考核实施（一）考核数据收集1.各岗位员工应在考核周期结束后，按照要求及时提交相关工作数据和报告，如采购订单完成情况、物流费用明细、库存盘点表等。2.供应链部门内部应建立完善的数据共享机制，确保各岗位之间的数据能够及时、准确地传递和共享，为考核提供全面、真实的数据支持。（二）考核评分1.考核小组由供应链部门负责人、各岗位主管等组成。考核小组根据考核内容和指标，对员工提交的数据和报告进行审核和分析，并结合日常工作表现，对员工进行评分。2.评分采用百分制，各项考核指标的得分根据其权重进行计算，最终得出员工的综合考核得分。（三）考核沟通1.考核小组在完成评分后，应及时与被考核员工进行沟通，反馈考核结果，指出员工工作中的优点和不足，并提出改进建议。2.被考核员工如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组应进行调查和核实，并给予答复。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（综合得分90分及以上）的员工，给予[X]%的薪酬调升；良好（综合得分8089分）的员工，给予[X]%的薪酬调升；合格（综合得分6079分）的员工，薪酬保持不变；不合格（综合得分60分以下）的员工，给予[X]%的薪酬下调。2.季度考核结果连续两次为不合格的员工，在年度考核时直接评定为不合格，并按照上述规定进行薪酬调整。（二）晋升与奖励1.年度考核结果为优秀的员工，在职位晋升、评优评先等方面享有优先考虑权。2.根据考核结果，对表现突出的员工给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等，以激励员工积极工作，提高工作绩效。（三）培训与发展1