影视公司绩效考核制度

PAGE影视公司绩效考核制度一、总则（一）目的为了建立科学合理、公平公正的绩效考核体系，充分调动公司员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，促进公司持续健康发展，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于制片人、导演、编剧、演员、摄影师、剪辑师、后期制作人员、行政人员、财务人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见和人为因素的干扰，确保公平公正地评价员工的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工的整体表现。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工发现问题、改进不足，促进员工个人发展与公司目标的统一。4.激励发展原则：绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用，激发员工的工作热情和创造力，推动员工不断提升自身能力和业绩水平。二、考核周期（一）月度考核每月对员工进行一次月度考核，考核时间为次月上旬。月度考核主要对员工当月的工作任务完成情况、工作表现进行评价，为员工的月度绩效奖金发放提供依据。（二）季度考核每季度对员工进行一次季度考核，考核时间为下季度首月中旬。季度考核在月度考核的基础上，对员工一个季度的工作表现进行综合评价，作为员工季度绩效奖金调整、岗位调整等的参考依据。（三）年度考核每年年底对员工进行一次年度考核，考核时间为次年1月下旬。年度考核是对员工全年工作表现的全面评价，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面，考核结果将作为员工年度奖金发放、晋升、评优等的重要依据。三、考核内容与标准（一）工作业绩（40%）1.制片人项目完成情况：负责的影视项目按时完成拍摄、制作、发行等环节，达到预期的质量标准和市场目标。根据项目的预算控制情况、票房或收视率表现等进行量化考核。成本控制：有效控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。考核项目实际成本与预算成本的差异率，差异率越低得分越高。市场收益：所负责项目实现良好的市场收益，如票房收入、版权销售金额等。根据项目的实际收益情况进行评分。2.导演艺术创作：导演的作品在艺术风格、表现手法、剧情构思等方面具有独特性和创新性，得到观众和业内人士的认可。通过作品的口碑评价、奖项获得情况等进行考核。拍摄进度：按照拍摄计划按时完成拍摄任务，确保拍摄过程顺利进行。考核拍摄周期的完成率，完成率越高得分越高。演员指导：能够有效地指导演员表演，使演员的表演符合角色要求，提升作品的整体质量。根据演员的表演效果、观众反馈等对导演的演员指导能力进行评价。3.编剧剧本质量：创作的剧本具有较高的文学性、逻辑性和吸引力，故事内容新颖、情节跌宕起伏，能够满足影视项目的需求。通过剧本的评审结果、观众反馈等对剧本质量进行考核。创作效率：按时完成剧本创作任务，满足项目的进度要求。考核剧本交付时间与计划时间的符合度，符合度越高得分越高。修改意见采纳：根据制片人、导演等的意见对剧本进行修改完善，积极采纳合理建议，使剧本质量不断提升。根据修改意见的采纳情况和修改后的效果进行评分。4.演员表演水平：演员的表演能够准确诠释角色，情感表达细腻、生动，具有较强的感染力，给观众留下深刻印象。通过观众评价、业内口碑、奖项获得情况等对演员的表演水平进行考核。工作态度：遵守剧组的规章制度，按时出勤，积极配合拍摄工作，服从导演和剧组工作人员的安排。根据考勤记录、工作配合情况等对演员的工作态度进行评价。票房/收视率贡献：演员参演的影视作品取得良好的票房或收视率成绩，对作品的市场表现有积极贡献。根据作品的票房或收视率数据对演员的票房/收视率贡献进行考核。5.摄影师拍摄质量：拍摄的画面具有较高的艺术水准，构图合理、光线运用得当、色彩搭配协调，能够准确传达影片的主题和情感。通过作品的画面质量评审、观众反馈等对拍摄质量进行考核。拍摄效率：按照拍摄计划按时完成拍摄任务，确保拍摄进度不受影响。考核拍摄天数与计划天数的符合度，符合度越高得分越高。设备维护：妥善保管和维护摄影设备，确保设备正常运行，减少因设备故障导致的拍摄延误。根据设备维护记录、设备故障发生率等对设备维护情况进行评价。6.剪辑师剪辑质量：剪辑的影片节奏紧凑、流畅自然，能够突出影片的主题和情节，增强影片的观赏性和感染力。通过作品的剪辑质量评审、观众反馈等对剪辑质量进行考核。剪辑效率：按时完成影片的剪辑任务，满足项目的进度要求。考核剪辑完成时间与计划时间的符合度，符合度越高得分越高。创意发挥：在剪辑过程中能够发挥创意，运用独特的剪辑手法和技巧，为影片增色添彩。根据剪辑作品的创新性和观众反馈等对创意发挥情况进行评价。7.后期制作人员制作质量：负责的后期制作工作，如图形特效制作、音频处理、字幕制作等，达到高质量标准，无明显瑕疵。通过作品的后期制作质量评审、观众反馈等对制作质量进行考核。制作效率：按时完成后期制作任务，确保项目按时交付。考核后期制作完成时间与计划时间的符合度，符合度越高得分越高。团队协作：与其他部门密切配合，及时沟通解决后期制作过程中出现的问题，保证项目顺利进行。根据团队协作记录、其他部门反馈等对团队协作情况进行评价。8.行政人员工作任务完成：按时完成各项行政工作任务，如文件起草、会议组织、办公用品管理等，工作质量符合要求。根据工作任务的完成情况和质量进行考核。服务满意度：为公司各部门提供优质的行政服务，得到员工的认可和好评。通过员工满意度调查对服务满意度进行评价。行政管理创新：提出创新性的行政管理建议和措施，提高行政工作效率和质量，降低行政成本。根据建议和措施的实施效果进行评分。9.财务人员财务核算准确性：财务核算工作准确无误，账目清晰，报表及时、准确。根据财务审计结果对财务核算准确性进行考核。预算执行监控：对公司各项预算执行情况进行有效监控，及时发现问题并提出合理建议，确保预算目标的实现。根据预算执行情况报告和问题解决效果进行评价。财务风险控制：识别、评估和控制公司财务风险，制定有效的风险防范措施，保障公司财务安全。根据财务风险评估报告和风险控制措施的实施效果进行评分。（二）工作能力（30%）1.专业知识：具备扎实的专业知识，能够熟练运用专业技能解决工作中的实际问题。通过专业知识考试、工作成果展示等方式进行考核。2.学习能力：具有较强的学习能力，能够快速掌握新知识、新技能，适应行业发展和公司业务变化的需求。根据员工参加培训的表现、学习成果转化情况等对学习能力进行评价。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与同事、上级、客户等进行有效的沟通交流，准确传达信息，协调工作关系。通过沟通效果评估、同事评价等方式对沟通能力进行考核。4.团队协作能力：能够积极与团队成员合作，相互支持，共同完成工作任务。根据团队项目中的表现、团队成员评价等对团队协作能力进行评价。5.问题解决能力：面对工作中的问题和挑战，能够迅速分析问题原因，提出有效的解决方案，并推动问题得到妥善解决。通过问题解决案例分析、实际工作中的问题处理情况等对问题解决能力进行考核。（三）工作态度（30%）1.责任心：对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时保质完成工作，对工作结果负责。根据工作任务的完成情况、工作失误率等对责任心进行评价。2.敬业精神：热爱本职工作，具有敬业精神，全身心投入工作，不计较个人得失，为实现公司目标努力奋斗。通过工作表现观察、同事评价等方式对敬业精神进行考核。3.工作纪律：遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，严格遵守工作流程和规范。根据考勤记录、纪律检查情况等对工作纪律进行评价。4.工作积极性：工作积极主动，主动寻找工作机会，勇于创新，不断提高工作效率和质量。根据工作主动性表现、创新成果等对工作积极性进行考核。5.服务意识：具有良好的服务意识，能够主动为客户、同事提供优质的服务，满足他们的需求。通过客户满意度调查、同事评价等方式对服务意识进行评价。四、考核实施（一）考核主体设定1.上级考核：员工的直接上级对员工进行考核，全面了解员工的工作表现，给予客观公正的评价。2.同事互评：员工之间相互评价，评价内容主要包括团队协作、沟通能力等方面，促进员工之间的相互了解和协作。3.自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价，反思自己的优点和不足，为个人发展提供参考。4.客户评价（针对与客户有直接接触的岗位）：对于与客户有直接接触的岗位，如演员、制片人等，客户评价也是考核的重要组成部分，以了解员工在客户服务方面的表现。（二）考核流程1.月度考核流程月初：员工制定本月工作计划，并提交给上级审核。月中：上级定期对员工的工作进展进行检查和指导，及时发现问题并给予反馈。月末：员工填写月度绩效考核自评表，总结本月工作任务完成情况、工作表现等。上级根据员工的工作实际表现，结合自评情况，填写上级评价意见，并给出考核分数。同事互评和客户评价（如有）在月末同步进行。次月上旬：人力资源部门汇总各项考核结果，计算员工的月度绩效考核得分，并进行公示。公示期为[X]个工作日，如有异议，员工可在公示期内向人力资源部门提出申诉。人力资源部门对申诉进行调查核实后，调整考核结果，并将最终考核结果反馈给员工和上级。2.季度考核流程季初：员工制定本季度工作计划，并提交给上级审核。季度中：上级定期对员工的工作进展进行检查和指导，及时发现问题并给予反馈。季末：员工填写季度绩效考核自评表，总结本季度工作任务完成情况、工作表现等。上级根据员工的工作实际表现，结合自评情况，填写上级评价意见，并给出考核分数。同事互评和客户评价（如有）在季末同步进行。下季度首月中旬：人力资源部门汇总各项考核结果，计算员工的季度绩效考核得分，并进行公示。公示期为[X]个工作日，如有异议，员工可在公示期内向人力资源部门提出申诉。人力资源部门对申诉进行调查核实后，调整考核结果，并将最终考核结果反馈给员工和上级。同时，根据季度考核结果，对员工的季度绩效奖金进行调整。3.年度考核流程年初：员工制定本年度工作计划，并提交给上级审核。年度中：上级定期对员工的工作进展进行检查和指导，及时发现问题并给予反馈。年末：员工填写年度绩效考核自评表，全面总结本年度工作任务完成情况、工作表现、工作能力提升情况以及存在的不足等。上级根据员工的工作实际表现，结合自评情况，填写上级评价意见，并给出考核分数。同事互评和客户评价（如有）在年末同步进行。次年1月下旬：人力资源部门汇总各项考核结果，计算员工的年度绩效考核得分，并进行公示。公示期为[X]个工作日，如有异议，员工可在公示期内向人力资源部门提出申诉。人力资源部门对申诉进行调查核实后，调整考核结果，并将最终考核结果反馈给员工和上级。同时，根据年度考核结果，进行员工年度奖金发放、晋升推荐、评优评先等工作。（三）考核结果反馈与沟通1.考核结果公示结束后，上级主管应及时与员工进行一对一的沟通反馈，向员工详细说明考核结果，肯定员工的优点和成绩，指出存在的问题和不足，并共同制定改进计划和发展目标。2.员工如对考核结果有异议，可在规定的申诉期内向上级主管或人力资源部门提出申诉。上级主管和人力资源部门应认真对待员工的申诉，进行调查核实，如确实存在问题，应及时调整考核结果，并向员工反馈处理结果。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度绩效奖金根据员工的月度绩效考核得分发放，绩效考核得分与绩效奖金系数对应关系如下：90分及以上：绩效奖金系数为1.28089分：绩效奖金系数为1.17079分：绩效奖金系数为1.06069分：绩效奖金系数为0.860分以下：绩效奖金系数为0.52.季度绩效奖金在月度绩效奖金的基础上，根据季度绩效考核结果进行调整。季度绩效考核得分优秀（85分及以上）的员工，季度绩效奖金在原月度绩效奖金基础上增加[X]%；季度绩效考核得分良好（7584分）的员工，季度绩效奖金在原月度绩效奖金基础上增加[X]%；季度绩效考核得分合格（6074分）的员工，季度绩效奖金按照月度绩效奖金正常发放；季度绩效考核得分不合格（60分以下）的员工，季度绩效奖金在原月度绩效奖金基础上减少[X]%。3.年度绩效奖金根据员工的年度绩效考核得分发放，绩效考核得分与绩效奖金系数对应关系如下：90分及以上：绩效奖金系数为1.58089分：绩效奖金系数为1.37079分：绩效奖金系数为1.16069分：绩效奖金系数为0.960分以下：绩效奖金系数为0.7年度绩效奖金发放时，还将综合考虑公司的年度经营业绩和个人对公司的特殊贡献等因素进行适当调整。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度绩效考核得分优秀（排名前[X]%）的员工，在有岗位晋升机会时，将被优先考虑。2.年度绩效考核得分优秀（排名前[X]%）的员工，可获得晋升一级岗位的机会；年度绩效考核得分良好（排名前[X]%）的员工，可获得晋升半级岗位的机会；年度绩效考核得分合格的员工，可根据公司岗位需求和个人能力情况，进行适当的岗位调整；年度绩效考核得分不合格的员工，公司将视情况进行降职、调岗或辞退处理。（三）