公益性干部考核制度

PAGE公益性干部考核制度一、总则（一）目的为加强公益性干部队伍建设，提高公益性干部素质，规范公益性干部考核工作，充分调动公益性干部的工作积极性、主动性和创造性，促进公益事业健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内从事公益性工作的所有干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价公益性干部的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：重点考核公益性干部在履行岗位职责、完成工作任务、推动公益项目实施等方面取得的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励公益性干部积极进取，同时对存在问题的干部进行督促改进。4.民主公开原则：考核过程广泛听取各方面意见，接受群众监督，考核结果及时公开，确保透明度。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：具有强烈的事业心和责任感，敬业奉献，诚实守信，团结协作，廉洁奉公。3.社会公德：遵守社会道德规范，积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。考核标准：政治品德坚定，职业道德良好，社会公德表现优秀为“优秀”；政治品德合格，职业道德较好，社会公德表现较好为“合格”；政治品德存在偏差，职业道德有缺失，社会公德表现较差为“不合格”。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉公益工作流程和方法，能够独立解决工作中的实际问题。2.组织协调能力：具有较强的组织策划能力和沟通协调能力，能够有效地组织开展公益活动，协调各方资源。3.创新能力：具有创新意识和思维，能够不断探索公益工作的新思路、新方法，推动公益事业创新发展。考核标准：业务能力强，组织协调能力突出，创新能力显著为“优秀”；业务能力较好，组织协调能力较强，有一定创新能力为“合格”；业务能力不足，组织协调能力较弱，创新能力欠缺为“不合格”。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，勤奋敬业，积极主动，按时完成工作任务。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。考核标准：工作态度端正，出勤情况良好为“优秀”；工作态度较好，出勤情况正常为“合格”；工作态度不认真，出勤情况较差为“不合格”。（四）绩1.工作业绩：在公益项目实施、公益活动开展、服务对象满意度等方面取得显著成绩，为公益事业发展做出积极贡献。2.目标完成情况：按时完成年度工作目标和任务，工作质量高，效果显著。考核标准：工作业绩突出，目标完成情况优秀为“优秀”；工作业绩较好，目标完成情况良好为“合格”；工作业绩不明显，目标完成情况较差为“不合格”。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到清正廉洁。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，主动排查和化解廉洁风险。考核标准：廉洁自律情况良好，廉洁风险防控措施得力为“优秀”；廉洁自律情况合格，能较好防控廉洁风险为“合格”；存在廉洁问题或廉洁风险防控不力为“不合格”。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由干部所在部门负责人负责，对干部日常工作表现进行实时记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作态度、出勤情况等。2.年度考核：每年年底进行一次全面考核，采取个人述职、民主测评、业绩评估、综合评价等方式，对干部全年工作表现进行综合评价。3.专项考核：根据工作需要，对公益性干部在特定项目、专项工作中的表现进行专项考核。（二）考核周期1.平时考核每月进行一次小结，每季度进行一次汇总分析。2.年度考核于每年12月下旬开始，次年1月中旬结束。3.专项考核根据具体工作安排适时进行。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。考核工作领导小组由公司/组织领导、相关部门负责人等组成。2.制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序和时间安排等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作要求和方法。（二）实施阶段1.平时考核干部个人填写《公益性干部平时考核登记表》，如实记录工作任务完成情况、工作表现等。部门负责人根据干部日常工作表现，按照平时考核标准进行评价，填写考核意见。考核结果由部门负责人反馈给干部本人，并在部门内部进行公示。2.年度考核干部个人撰写年度工作总结，填写《公益性干部年度考核登记表》，全面总结一年来的工作表现、业绩、存在问题及改进措施等。召开年度考核述职会议，干部进行述职，汇报年度工作情况。组织民主测评，由本部门同事、相关服务对象、其他部门代表等对干部进行测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。收集干部业绩相关资料，如项目成果报告、活动总结、服务对象反馈等，进行业绩评估。考核工作领导小组根据平时考核、民主测评、业绩评估等情况，对干部进行综合评价，确定考核等次。3.专项考核根据专项工作要求，制定专项考核方案，明确考核重点和标准。组织专项考核工作，通过查阅资料、实地检查、听取汇报、个别访谈等方式，对干部在专项工作中的表现进行考核评价。专项考核结果及时反馈给干部本人，并向公司/组织通报。（三）结果反馈与公示阶段1.考核工作结束后，考核结果及时反馈给干部本人。干部如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。2.考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，由考核工作领导小组进行调查核实，并根据调查结果进行处理。（四）结果运用阶段1.建立公益性干部考核档案，将考核结果存入个人档案，作为干部任用、晋升、奖惩等的重要依据。2.对考核优秀的干部，给予表彰奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等，并在职务晋升、培训学习等方面优先考虑。3.对考核不合格的干部，进行诫勉谈话，提出整改要求，限期改进。连续两年考核不合格的，予以辞退或调整岗位。五、考核结果申诉与处理（一）申诉渠道公益性干部如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理考核工作领导小组接到申诉后，应及时进行调查核实。调查核