宣传法制工作考核制度

PAGE宣传法制工作考核制度一、总则（一）目的为加强公司法制工作，提高依法治理水平，保障公司合法合规运营，特制定本考核制度，以明确法制工作目标、规范考核流程、确保各项法制工作有效落实。（二）适用范围本制度适用于公司各部门及全体员工在法制工作方面的考核与评价。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家法律法规、行业标准及公司内部规章制度进行考核。2.客观公正原则：考核过程和结果应客观、公正，确保评价真实反映各部门及员工法制工作实际情况。3.全面系统原则：涵盖法制工作的各个方面，包括但不限于合同管理、知识产权保护、合规审查、法律风险防控等，进行全面系统考核。4.激励导向原则：通过考核激励各部门及员工积极主动开展法制工作，提升法制意识和工作能力，促进公司法制建设水平不断提高。二、考核内容与标准（一）合同管理1.合同签订合同签订前是否进行充分的法律风险审查，审查记录完整准确（8分）。合同条款是否符合法律法规及公司利益，无明显法律漏洞（10分）。合同签订流程是否合规，手续齐全（7分）。2.合同履行及时跟踪合同履行情况，对异常情况有预警和处理措施（8分）。严格按照合同约定履行义务，无违约行为（10分）。妥善处理合同纠纷，维护公司合法权益，处理结果良好（7分）。3.合同档案管理合同档案整理规范，资料齐全，分类清晰（6分）。合同档案保存安全，便于查询和使用（4分）。（二）知识产权保护1.专利管理积极开展专利申请工作，专利申请数量达到[X]项及以上（10分）。专利维护有效，无因未按时缴纳费用等原因导致专利失效情况（8分）。建立专利侵权预警机制，及时发现并应对侵权行为（7分）。2.商标管理商标注册申请及时，商标注册成功率达到[X]%及以上（10分）。加强商标使用管理，无商标侵权纠纷（8分）。注重商标品牌建设，提升商标价值（7分）。3.著作权管理对公司享有著作权的作品进行有效登记和保护（6分）。防范著作权侵权风险，及时处理侵权事件（9分）。（三）合规审查1.制度合规审查定期对公司各项规章制度进行法律合规审查，审查覆盖率达到100%（10分）。对审查出的问题及时提出修改建议，确保制度合法合规（10分）。2.业务活动合规审查在重大业务决策、项目开展等过程中，及时进行法律合规审查，审查意见具有专业性和建设性（15分）。因合规审查不到位导致的法律风险事件为零（10分）。（四）法律风险防控1.风险识别与评估定期开展法律风险识别与评估工作，识别出的风险全面准确（10分）。对风险进行科学评估，确定风险等级，评估报告内容详实（10分）。2.风险应对措施根据风险评估结果制定切实可行的应对措施，措施针对性强（10分）。有效实施风险应对措施，风险得到有效控制，未引发重大法律风险事件（10分）。（五）法律培训与宣传1.法律培训组织开展年度法律培训计划，培训内容符合公司实际需求（10分）。培训方式多样，员工参与度高，培训效果良好（10分）。员工对法律知识的掌握和运用能力有明显提升（5分）。2.法律宣传积极开展内部法律宣传活动，营造良好的法制氛围（8分）。向外部公众宣传公司法制建设成果，提升公司社会形象（7分）。（六）法制工作团队建设1.人员配备法制工作岗位人员配备合理，满足工作需要（8分）。人员具备相应的法律专业知识和业务能力（7分）。2.团队协作法制工作团队内部协作良好，沟通顺畅，工作高效（8分）。与其他部门密切配合，共同推进公司法制工作（7分）。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由法制工作部门对各部门日常法制工作开展情况进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，各部门按照考核内容和标准进行自评，并提交自评报告。法制工作部门结合日常考核情况，对各部门进行综合评价，形成考核结果。3.专项考核：针对重大合同签订、重要业务项目、法律风险事件等进行专项考核，及时发现和解决法制工作中的突出问题。（二）考核周期日常考核贯穿全年，定期考核每半年进行一次，专项考核根据实际情况适时开展。四、考核程序（一）准备阶段1.法制工作部门制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。2.准备考核所需的各类文件、资料、表格等。（二）自评阶段各部门按照考核方案要求，对本部门法制工作进行全面总结和自评，填写自评表，撰写自评报告，于规定时间内提交给法制工作部门。（三）考核评价阶段1.法制工作部门对各部门提交的自评材料进行审核，结合日常考核记录，对各部门法制工作进行综合评价。2.对于考核中发现的问题和争议，法制工作部门可组织相关人员进行核实和沟通，必要时可进行实地考察。（四）结果反馈阶段法制工作部门将考核结果反馈给各部门，对考核结果进行公示，接受全体员工监督。如各部门对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。（五）申诉处理阶段法制工作部门对申诉进行调查核实，组织相关人员进行复议，根据复议结果调整考核结果，并将最终结果再次反馈给申诉部门。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据考核结果，确定各部门及员工的法制工作绩效奖金系数，与绩效奖金直接挂钩。2.考核结果优秀的部门和员工，绩效奖金系数提高[X]%；考核结果不合格的部门和员工，绩效奖金系数降低[X]%。（二）晋升与奖励1.在员工晋升、评优评先等方面，将法制工作考核结果作为重要参考依据。2.对法制工作成绩突出的部门和员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。（三）培训与改进1.根据考核结果，分析各部门法制工作存在的