专接本项目管理知识练习试题及真题

专接本项目管理知识练习试题及真题考试时长：120分钟满分：100分一、单选题（总共10题，每题2分，总分20分）1.项目管理中，用于确定项目目标、范围、时间、成本和质量等关键要素的文档是（）A.项目章程B.工作分解结构（WBS）C.项目管理计划D.风险登记册2.在项目范围管理中，导致项目范围蔓延的主要原因是（）A.项目计划不完整B.干系人需求频繁变更C.团队执行力不足D.资源分配不合理3.项目进度管理中，关键路径是指（）A.项目中最长的任务序列B.项目中最短的任务序列C.项目中依赖关系最复杂的任务序列D.项目中资源需求最高的任务序列4.项目成本管理中，用于估算项目总成本的方法是（）A.参数估算B.自下而上估算C.三点估算D.类比估算5.项目质量管理中，用于确保项目产品符合质量标准的工具是（）A.质量审计B.控制图C.流程图D.风险矩阵6.项目沟通管理中，用于记录会议讨论内容和决策的文档是（）A.沟通管理计划B.会议纪要C.项目报告D.风险登记册7.项目风险管理中，用于识别潜在风险并评估其可能性和影响的技术是（）A.SWOT分析B.风险矩阵C.风险登记册D.风险应对计划8.项目采购管理中，用于选择供应商的流程是（）A.采购规划B.供应商选择C.合同管理D.支付管理9.项目干系人管理中，用于识别所有项目干系人的工具是（）A.干系人登记册B.干系人分析C.干系人参与度评估D.干系人沟通计划10.项目收尾管理中，用于确认项目可交付成果是否满足验收标准的活动是（）A.项目验收B.项目评估C.项目总结D.项目移交二、填空题（总共10题，每题2分，总分20分）1.项目管理的五大过程组包括：启动、规划、执行、______和收尾。2.工作分解结构（WBS）的目的是将项目目标分解为______。3.项目进度管理中，关键路径上的任何延迟都会导致整个项目______。4.项目成本管理中，用于控制项目预算的工具是______。5.项目质量管理中，用于确保项目产品符合质量标准的工具是______。6.项目沟通管理中，用于记录会议讨论内容和决策的文档是______。7.项目风险管理中，用于识别潜在风险并评估其可能性和影响的技术是______。8.项目采购管理中，用于选择供应商的流程是______。9.项目干系人管理中，用于识别所有项目干系人的工具是______。10.项目收尾管理中，用于确认项目可交付成果是否满足验收标准的活动是______。三、判断题（总共10题，每题2分，总分20分）1.项目章程是项目正式启动的标志。（）2.工作分解结构（WBS）的目的是将项目目标分解为可管理的工作包。（）3.项目进度管理中，关键路径上的任何任务都可以延迟而不影响项目总工期。（）4.项目成本管理中，预算是项目执行期间的实际支出。（）5.项目质量管理中，质量控制是确保项目产品符合质量标准的唯一手段。（）6.项目沟通管理中，沟通计划是项目成功的关键因素之一。（）7.项目风险管理中，风险登记册是记录所有已识别风险和应对措施的文档。（）8.项目采购管理中，合同管理是确保供应商按约定交付产品的关键环节。（）9.项目干系人管理中，干系人参与度评估是了解干系人需求和期望的重要工具。（）10.项目收尾管理中，项目评估是确认项目可交付成果是否满足验收标准的活动。（）四、简答题（总共3题，每题4分，总分12分）1.简述项目范围管理的五个主要过程。2.简述项目进度管理的三个主要过程。3.简述项目风险管理的主要过程。五、应用题（总共2题，每题9分，总分18分）1.某项目计划如下：任务A（3天）、任务B（4天，依赖任务A）、任务C（2天，依赖任务A）、任务D（5天，依赖任务B和C）。计算该项目的关键路径和总工期。2.某项目预算为100万元，实际支出为110万元。项目团队采用挣值管理（EVM）方法进行成本控制。当前挣值为80万元，完成百分比（CP）为75%。计算项目的成本偏差（CV）、成本绩效指数（CPI）和估算完成成本（EAC）。【标准答案及解析】一、单选题1.C解析：项目管理计划是确定项目目标、范围、时间、成本和质量等关键要素的文档。2.B解析：干系人需求频繁变更是导致项目范围蔓延的主要原因。3.A解析：关键路径是项目中最长的任务序列，决定了项目总工期。4.B解析：自下而上估算是通过汇总各任务估算值来估算项目总成本的方法。5.B解析：控制图是用于确保项目产品符合质量标准的工具。6.B解析：会议纪要用于记录会议讨论内容和决策。7.A解析：SWOT分析用于识别潜在风险并评估其可能性和影响。8.B解析：供应商选择是用于选择供应商的流程。9.A解析：干系人登记册用于识别所有项目干系人。10.A解析：项目验收是确认项目可交付成果是否满足验收标准的活动。二、填空题1.执行2.可管理的工作包3.延迟4.成本控制5.质量控制6.会议纪要7.SWOT分析8.供应商选择9.干系人登记册10.项目验收三、判断题1.√2.√3.×解析：关键路径上的任何任务延迟都会影响项目总工期。4.×解析：预算是项目执行期间的计划支出，实际支出是实际成本。5.×解析：质量控制是确保项目产品符合质量标准的手段之一，但不是唯一手段。6.√7.√8.√9.√10.√四、简答题1.项目范围管理的五个主要过程：-范围规划：确定如何定义、确认和控制项目范围。-范围收集：收集干系人对项目需求和期望的信息。-范围定义：将收集到的需求转化为项目可交付成果和工作包。-范围确认：正式接受已完成的可交付成果。-范围控制：监控项目状态，管理范围变更。2.项目进度管理的三个主要过程：-进度规划：确定如何定义、估算和控制项目进度。-进度估算：估算完成项目活动所需的时间。-进度控制：监控项目进度，管理进度变更。3.项目风险管理的主要过程：-风险规划：确定如何进行风险管理。-风险识别：识别项目潜在的风险。-风险分析：评估风险的可能性和影响。-风险应对：制定和实施风险应对措施。-风险监控：监控风险状态，管理风险变更。五、应用题1.关键路径和总工期计算：-任务A：3天-任务B：4天（依赖任务A）-任务C：2天（依赖任务A）-任务D：5天（依赖任务B和C）关键路径：A→B→D总工期：3+4+5=12天2.挣值管理计算：-预算（BAC）：100万元-实际支出（AC）：110万元-挣值（EV）：80万元-完成百分比（CP）：75%成本