2026年大学大三（人力资源管理）薪酬体系设计阶段测试题及答案

2025年大学大三（人力资源管理）薪酬体系设计阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（总共10题，每题3分，以下每题给出的四个选项中，只有1个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内）1.薪酬体系设计要遵循公平性原则，其中外部公平主要是指（）。A.员工与其他企业中从事类似工作的员工相比，其薪酬水平是否公平B.同一企业中不同职位所获薪酬应正比于各自的贡献C.同一企业中相同职位的员工获得的薪酬应大致相同D.员工个人的薪酬与其绩效相匹配2.宽带薪酬的最大特点是（）。A.一种新型的薪酬结构设计方式B.与企业组织扁平化相配合C.压缩级别，将多个薪酬等级合并为少数几个宽带D.把员工薪酬与企业效益紧密结合3.岗位评价的方法中，因素计点法的优点不包括（）。A.评价更为精确B.成本较低C.容易被员工理解D.适应性强4.薪酬调查的目的不包括（）。A.调整薪酬水平B.调整薪酬结构C.估计竞争对手的劳动力成本D.了解企业内部薪酬差距5.以下不属于薪酬体系设计前期准备工作的是（）。A.明确企业战略目标B.进行岗位分析C.开展市场薪酬调查D.确定薪酬等级数量6.企业在进行薪酬体系设计时，首先要进行的是（）。A.工作分析B.市场薪酬调查C.确定薪酬策略D.制定薪酬制度7.薪酬体系设计中，激励性原则体现为（）。A.薪酬与绩效挂钩B.薪酬具有竞争力C.薪酬结构合理D.薪酬水平公平8.技能薪酬体系适用于（）的企业。A.劳动密集型B.知识密集型C.资本密集型D.技术密集型9.薪酬体系设计的内部公平性主要通过（）来实现。A.岗位评价B.薪酬调查C.绩效考核D.薪酬调整10.以下关于薪酬体系设计的说法，错误的是（）。A.要综合考虑企业内外部因素B.应保持一定的灵活性C.一旦确定就不能更改D.要与企业发展战略相适应第II卷二、多项选择题（总共5题，每题5分，以下每题给出的五个选项中至少有2个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内，多选、少选或错选均不得分）1.薪酬体系设计的基本原则包括（）。A.公平性原则B.竞争性原则C.激励性原则D.经济性原则E.合法性原则2.岗位评价的方法有（）。A.排序法B.分类法C.因素计点法D.因素比较法E.市场定价法3.薪酬调查的渠道包括（）。A.企业之间的相互调查B.委托专业机构进行调查C.从公开的信息中收集D.对流动员工进行调查E.网络搜索4.薪酬结构设计的内容包括（）。A.确定薪酬等级数量B.确定薪酬级差C.确定薪酬变动范围D.确定薪酬比较比率E.设计薪酬调整机制5.影响薪酬体系设计的企业外部因素有（）。A.国家法律法规B.劳动力市场供求状况C.行业特点D.企业的经济效益E.企业文化三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列各题的对错，正确的在括号内打“√”，错误的打“×”）1.薪酬体系设计只需要考虑企业内部因素即可。（）2.宽带薪酬不利于员工的职业发展。（）3.岗位评价的结果是确定薪酬等级的依据。（）4.薪酬调查的样本越多越好。（）5.技能薪酬体系更注重员工的工作成果。（）6.企业的薪酬水平越高，越能吸引优秀人才。（）7.薪酬体系设计要与企业的绩效管理体系相配套。（）8.内部公平性是薪酬体系设计的核心原则。（）9.薪酬体系一旦建立就不需要再调整。（）10.不同行业的薪酬体系设计具有相同的特点。（）四、简答题（总共3题，每题10分）材料：某企业在薪酬体系设计过程中遇到了一些问题。该企业是一家制造业企业，员工结构较为复杂，包括一线生产工人、技术人员、管理人员等。在设计薪酬体系时，企业希望能够体现不同岗位的价值差异，激励员工提高工作绩效，同时控制薪酬成本。1.简述薪酬体系设计的一般流程。2.针对该企业的情况，如何确保薪酬体系的公平性？3.谈谈如何通过薪酬体系设计来激励员工提高工作绩效。五、案例分析题（总共1题，每题20分）材料：A公司是一家互联网企业，近年来发展迅速。随着业务规模的扩大，公司原有的薪酬体系暴露出一些问题。例如，薪酬结构不合理，不同岗位之间薪酬差距过大；薪酬与绩效挂钩不紧密，员工工作积极性不高；薪酬水平在市场上缺乏竞争力，难以吸引和留住优秀人才。公司决定对薪酬体系进行重新设计。1.请分析A公司原薪酬体系存在的问题。2.如果你是薪酬体系设计团队的一员，你将如何设计新的薪酬体系？请阐述具体的设计思路和步骤。答案：一、1.A2.C3.B4.D5.D6.C7.A8.B9.A10.C二、1.ABCDE2.ABCD3.ABCD4.ABCDE5.ABC三、1.×2.×3.√4.×5.×6.×7.√8.√9.×10.×四、1.薪酬体系设计一般流程：明确企业战略目标；进行岗位分析；开展市场薪酬调查；确定薪酬策略；设计薪酬结构；制定薪酬制度；实施与调整薪酬体系。2.对于该企业确保公平性：对不同岗位进行科学合理的岗位评价，确定岗位价值；建立透明的薪酬决策机制；保证薪酬分配过程公平，如绩效评估公正；定期进行薪酬内部公平性审核与调整。3.设计激励员工提高绩效的薪酬体系：合理设置绩效薪酬比例；根据不同岗位特点设计差异化的绩效薪酬模式；加强绩效评估与薪酬挂钩的紧密性；设置绩效奖金、晋升调薪等激励措施。五、1.A公司原薪酬体系问题：薪酬结构不合理，岗位间差距过大；薪酬与绩效挂钩不紧密，员工积极性低；薪酬水平缺乏竞争力，难吸引留住人才。2.