2026年工程建设管理专干考试题库及答案

2026年工程建设管理专干考试题库及答案一、单项选择题1.以下哪种工程进度计划方法能够直观地体现工作的先后顺序和持续时间？（）A.甘特图B.网络图C.关键路径法D.计划评审技术答案：A。甘特图以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间，能直观体现工作先后顺序和持续时间。网络图、关键路径法、计划评审技术更侧重于逻辑关系和关键路径分析等。2.工程质量控制中，（）是施工阶段质量控制的重点。A.对投入的物质资源质量的控制B.施工过程质量控制C.对完成的工程产出品质量的控制D.中间产品质量的控制答案：B。施工过程是形成工程实体的过程，在施工阶段，对施工过程的质量控制贯穿于整个施工活动的全过程，是质量控制的重点。投入物质资源质量控制是前期准备工作；完成的工程产出品质量控制是事后控制；中间产品质量控制包含在施工过程质量控制中。3.建筑工程一切险的保险期限（）开始。A.自工程开工之日或在开工之前工程用料卸放于工地之日，两者以先发生者为准B.自工程开工之日或在开工之前工程用料卸放于工地之日，两者以迟发生者为准C.自工程开工确定之日D.自工程用料卸放于工地之日答案：A。建筑工程一切险的保险责任自保险工程在工地动工或用于保险工程的材料、设备运抵工地之时起始，以先发生者为准。二、多项选择题1.工程建设项目成本管理的主要内容包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析与考核答案：ABCDE。工程建设项目成本管理是一个系统工程，成本预测是成本管理的起点，为后续工作提供依据；成本计划是对成本控制的目标设定；成本控制是实现成本目标的关键；成本核算是对实际成本的统计；成本分析与考核则是对成本管理工作的总结和评价，这几个方面相互关联、相互影响。2.以下属于工程建设项目风险管理的应对策略的有（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留E.风险利用答案：ABCD。风险规避是指通过放弃或拒绝合作等方式来回避风险；风险减轻是采取措施降低风险发生的概率或减轻其影响；风险转移是将风险转移给其他方，如通过保险、合同等方式；风险自留是指自己承担风险。而风险利用更多侧重于在有一定可控性的情况下主动利用风险中蕴含的机会，但并不属于常规的风险管理应对策略分类。3.工程建设监理的主要工作任务包括（）。A.施工质量控制B.施工进度控制C.施工成本控制D.施工安全管理E.工程合同管理答案：ABCDE。工程建设监理的工作任务涵盖了工程建设的多个方面，施工质量、进度、成本控制是工程建设的核心目标控制内容；施工安全管理关系到人员生命和财产安全；工程合同管理则是规范各方行为、保障工程顺利进行的重要手段。三、判断题1.工程建设项目的可行性研究主要是对项目的技术可行性进行研究。（）答案：错误。工程建设项目的可行性研究是对项目在技术上是否可行、经济上是否合理、社会和环境影响是否可接受等多方面进行全面、综合的分析和研究，不仅仅局限于技术可行性。2.施工单位在工程建设过程中只需要对工程质量负责，不需要对安全负责。（）答案：错误。施工单位在工程建设过程中既要对工程质量负责，也要对施工安全负责。质量和安全是工程建设的两大重要方面，施工单位有责任和义务确保工程在质量和安全方面都符合相关标准和要求。3.工程变更一旦提出，就必须立即执行。（）答案：错误。工程变更提出后，需要经过相关的审批流程，评估变更对工程进度、质量、成本等方面的影响。只有在批准通过后，变更才可以执行，并非提出就立即执行。四、简答题1.简述工程建设项目质量控制的基本原则。答案：工程建设项目质量控制应遵循以下基本原则：（1）质量第一原则。工程质量是工程建设的核心，直接关系到人民生命财产安全和社会的公共利益，必须始终将质量放在首位。（2）以人为核心原则。人是工程建设的参与者和实施者，他们的素质、行为和工作质量直接影响工程质量。要充分发挥人的积极性和创造性，提高人的质量意识和责任感。（3）预防为主原则。将质量问题的预防作为工作重点，通过对影响工程质量的各种因素进行分析和控制，提前采取措施，避免质量事故的发生，而不仅仅是事后的检查和处理。（4）坚持质量标准原则。质量标准是评价工程质量的尺度，工程质量必须符合相关的标准和规范要求。在质量控制过程中，要严格按照质量标准进行检验和验收。（5）科学、公正、守法的职业道德规范原则。工程建设质量控制人员在工作中要尊重科学、实事求是，客观公正地处理质量问题，严格遵守法律法规和职业道德规范。2.简述施工进度计划调整的方法。答案：施工进度计划调整的方法主要有以下几种：（1）改变某些工作间的逻辑关系。当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系。例如将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业或分段组织流水作业等，从而达到缩短工期的目的。（2）缩短某些工作的持续时间。这种方法不改变工作之间的逻辑关系，而是通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该项目。具体措施包括增加施工人员和施工机械的数量；采用更先进的施工技术和工艺，提高劳动生产率；加班加点缩短工作时间等。同时要对加快进度所增加的费用与延误工期造成的损失进行比较，选择经济合理的措施。3.简述工程建设项目风险管理的流程。答案：工程建设项目风险管理的流程主要包括以下几个步骤：（1）风险识别。通过各种方法和手段，如文件审查、头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析等，对工程建设项目中可能存在的风险进行系统的判断和归类，找出影响项目目标实现的风险因素，并确定风险的性质。这是风险管理的基础。（2）风险评估。对识别出的风险进行量化和分析，评估风险发生的可能性和后果的严重程度。常用的评估方法有定性评估和定量评估，定性评估如风险评级矩阵，定量评估如蒙特卡罗模拟等。通过风险评估，可以确定风险的优先级，为制定风险应对策略提供依据。（3）风险应对。根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险自留等。针对不同的风险情况选择最合适的应对措施，以降低风险对项目的影响。（4）风险监控。在项目实施过程中，对风险的发展变化情况以及风险应对措施的执行效果进行持续的监督和控制。及时发现新的风险，评估已识别风险的变化，判断风险应对措施是否有效，必要时调整风险应对策略，确保项目能够按计划顺利进行。五、案例分析题某建筑公司承接了一个住宅小区的建设项目，合同工期为24个月。在项目实施过程中，发生了以下事件：事件一：由于建设单位提供的施工场地未按时交付，导致施工单位无法按时进场施工，延误了1个月。事件二：在基础施工阶段，遇到了地质勘察报告中未提及的软弱土层，施工单位采取了加固处理措施，增加了施工时间2个月，费用增加了50万元。事件三：在主体施工阶段，因建筑材料供应商供应的钢材质量不合格，导致部分已完成的工程需要返工，延误工期1个月，返工费用为30万元。问题：1.分别分析上述三个事件中，责任方分别是谁？2.针对上述事件，施工单位可提出哪些索赔要求？答案：1.事件一：责任方为建设单位。建设单位有义务按照合同约定按时提供施工场地，由于其未按时交付施工场地，导致施工单位无法按时进场施工，造成的延误应由建设单位承担责任。事件二：责任方为建设单位。地质勘察报告是建设单位提供的基础资料，未提及软弱土层属于勘察报告不准确，建设单位应保证勘察报告的真实性和准确性。施工单位遇到这种情况采取加固处理措施增加的时间和费用应由建设单位负责。事件三：责任方为建筑材料供应商。供应商供应的钢材质量不合格，违反了与施工单位的材料供应合同，导致工程返工，供应商应承担主要责任。但施工单位在材料进场时应进行检验，若存在检验疏忽，施工单位也可能承担一定次要责任，但主要责任在于供应商。2.针对事件一，施工单位可提出工期索赔1个月，因为建设单位原因导致无法按时进场施工，延误的工期应顺延。同时可以提出费用索赔，如施工单位为等待施工场地所产生的人员窝工费、设备闲置费等。针对事件二，施工单位可提出工期索赔2个月，因为遇