建筑工程项目进度计划表范本

建筑工程项目进度计划表范本一、项目进度计划编制说明（一）编制依据1.项目合同文件：包括但不限于施工合同、补充协议中关于工期、质量、节点的要求。2.设计文件：施工图纸、设计变更、技术核定单等。3.国家及地方现行法律法规、标准规范：如《建筑施工组织设计规范》等。4.现场勘查资料：工程地质、水文、气象条件，周边环境及交通状况。5.企业自身资源条件：人力、机械设备、资金等投入能力。6.类似项目经验数据：为本项目工期估算提供参考。7.主要材料与设备的供应计划：确保采购、进场时间与施工进度匹配。（二）计划范围本进度计划涵盖从项目前期准备工作开始，直至工程竣工验收合格、交付使用的全部过程。具体包括但不限于：施工准备、土方工程、基础工程、主体结构工程、砌体工程、屋面工程、装饰装修工程、安装工程（给排水、电气、暖通、消防等）、室外及总图工程、清理保洁及竣工验收等各分部分项工程。（三）计划假设条件1.外部环境：政策稳定，无重大不可抗力事件（如极端恶劣天气、疫情等）影响。2.资源供应：劳动力、材料、设备能按计划及时足额供应。3.资金保障：项目资金能按合同约定及时拨付。4.设计条件：施工图纸及相关技术文件及时提供，且无重大设计变更。5.审批流程：各项行政审批手续能按预期顺利完成。（四）风险提示本计划基于上述假设条件编制，实际执行过程中可能因不可预见因素导致偏差，项目团队将根据实际情况进行动态调整与控制。二、建筑工程项目进度计划表（范本）序号分部分项工程名称工作内容简述负责人计划开始时间计划完成时间工期前置任务资源需求（简要）完成百分比备注:---:-------------------:-----------------------:-----:-----------:-----------:-----:-------:---------------:---------:-------1**施工准备阶段**1.1项目管理机构组建人员到位、职责分工项目经理YYYY-MM-DDYYYY-MM-DDX天管理人员1.2施工图纸会审与交底图纸审查、技术交底技术负责人YYYY-MM-DDYYYY-MM-DDX天1.1技术人员1.3施工组织设计编制审批方案编制、报批技术负责人YYYY-MM-DDYYYY-MM-DDX天1.2技术人员1.4现场三通一平水通、电通、路通、场地平整施工队长YYYY-MM-DDYYYY-MM-DDX天1.1施工队、小型机械1.5临时设施搭设办公室、宿舍、材料堆场等施工队长YYYY-MM-DDYYYY-MM-DDX天1.4施工队、材料1.6施工机械设备进场塔吊、施工电梯等就位调试设备管理员YYYY-MM-DDYYYY-MM-DDX天1.4设备、操作工1.7主要材料进场计划钢材、水泥、砂石等采购进场材料员YYYY-MM-DDYYYY-MM-DDX天1.3材料、运输陆续进场2**基础工程**2.1土方开挖基坑（槽）开挖、边坡支护施工队长YYYY-MM-DDYYYY-MM-DDX天1.6,1.7挖掘机、土方车2.2地基处理如灰土挤密桩、砂石垫层等施工队长YYYY-MM-DDYYYY-MM-DDX天2.1施工队、材料若有2.3垫层施工C15混凝土垫层施工队长YYYY-MM-DDYYYY-MM-DDX天2.2混凝土、振捣器2.4基础钢筋绑扎承台、地梁钢筋制作安装钢筋工长YYYY-MM-DDYYYY-MM-DDX天2.3钢筋工、钢筋2.5基础模板安装承台、地梁模板支护木工工长YYYY-MM-DDYYYY-MM-DDX天2.4木工、模板2.6基础混凝土浇筑承台、地梁混凝土浇筑养护施工队长YYYY-MM-DDYYYY-MM-DDX天2.5混凝土工、泵车2.7基础验收监理、设计单位验收项目经理YYYY-MM-DDYYYY-MM-DDX天2.6相关单位2.8土方回填基坑（槽）分层夯实回填施工队长YYYY-MM-DDYYYY-MM-DDX天2.7施工队、压路机...**主体结构工程**（各楼层柱、梁、板等）...........................**砌体及二次结构**...........................**屋面工程**...........................**装饰装修工程**（内外墙面、地面、天棚）...........................**安装工程**（水、电、暖、消防等）.....................与土建穿插...**室外及总图工程**（道路、绿化、管网）.....................N**竣工清理与验收**N.1竣工清理室内外保洁、垃圾清运施工队长YYYY-MM-DDYYYY-MM-DDX天各专业完工保洁队N.2竣工资料整理施工资料、竣工图编制归档资料员YYYY-MM-DDYYYY-MM-DDX天主体及安装验收资料员N.3初步验收施工单位自检、监理预验收项目经理YYYY-MM-DDYYYY-MM-DDX天N.1,N.2相关单位N.4竣工验收业主组织，各方参与项目经理YYYY-MM-DDYYYY-MM-DDX天N.3相关单位注：1.上表为通用范本，具体项目需根据实际情况（如项目规模、结构类型、复杂程度等）进行详细分解和调整。2.“工期”以日历天或工作日计，需明确。3.“前置任务”指本项工作开始前必须完成的紧前工作，通常用对应工作的“序号”表示，可体现工作间的逻辑关系（如完成-开始、开始-开始等）。4.“资源需求”可根据管理深度要求，细化为具体的人工数量、机械型号及数量、材料规格及数量等。5.“完成百分比”用于进度跟踪，在计划执行过程中动态填写。三、进度计划关键要素解读（一）分部分项工程与工作内容分部分项工程的划分应遵循《建筑工程施工质量验收统一标准》及项目实际情况，做到粗细得当。过粗则无法有效控制，过细则过于繁琐。工作内容应简明扼要，明确该工序的具体作业。（二）工作逻辑关系这是进度计划的灵魂。准确识别和表达各项工作之间的先后顺序（前置任务），如“先地下后地上”、“先结构后装饰”、“先土建后安装”等，以及平行作业、交叉作业的可能性，是确保计划可行性的前提。常用的逻辑关系有：完成-开始（FS）、开始-开始（SS）、完成-完成（FF）、开始-完成（SF）。（三）工期估算工期估算需基于工程量、劳动效率、投入资源强度等进行科学计算，并结合经验进行调整。对于关键工作，应适当考虑备用时间（浮动时间），以应对不确定性。可采用类比估算法、参数估算法、三点估算法等。（四）关键线路通过对进度计划的分析（如采用网络图法），确定项目的关键线路。关键线路上的工作即为关键工作，其总持续时间决定了项目的总工期。关键工作一旦延误，将直接导致总工期延误，因此是进度控制的重点。（五）资源平衡在编制进度计划时，需初步考虑资源的合理配置，避免出现资源需求高峰过于集中或闲置浪费的情况。在计划执行过程中，还需根据实际资源状况进行动态平衡调整。四、进度计划的动态管理与控制项目进度计划并非一成不变，在工程实施过程中，由于各种内外部因素影响，实际进度与计划进度难免出现偏差。因此，必须进行动态管理与控制：1.进度跟踪：定期（如每日、每周、每月）收集实际完成数据，对比计划进度，计算偏差。2.偏差分析：分析偏差产生的原因（如劳动力不足、材料供应延迟、设计变更、天气影响等）、偏差的大小及对后续工作和总工期的影响程度。3.纠偏措施：针对偏差原因，及时采取有效的纠偏措施。如调整作业顺序、增加资源投入、优化施工方案、压缩关键工作持续时间等。4.计划调整与更新：当偏差较大或出现重大变更时，应重新调整和更新进度计划，并报相关方审批后执行。调整后的计划将作为新的控制基准。5.沟通与协调：加强与各参建方的沟通协调，及时传递进度信息，共同解决影响进度的问题。五、使用说明与注意事项1.定制化调整：本范本为通用模板，具体项目在使用时，务必结合项目特点、合同要求、现场条件等进行详细的、有针对性的调整和细化。2.多方参与：进度计划的编制应充分征求项目经理、技术负责人、施工员、各专业工长、物资设备部等相关人员的意见，确保计划的科学性和可操作性。3.工具选择：可采用Project、PrimaveraP6等专业项目管理软件，或Excel等电子表格工具进行编制和管理。专业软件在处理复杂逻辑关系、计算关键线路、资源平衡等方面更具优势。4.与其他计划衔接：进度计划应与成本计划、质量计划、安全计划、资源计划等相互协调、相互支持，形成完整的项目管理计划体系。5.严肃性与权威性：一经