服装设计师服装款式设计与创新绩效评定表

服装设计师服装款式设计与创新绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分款式创意与设计能力原创设计数量35%5个/季度按季度统计提交的原创设计图数量，每个达标设计得3分，超目标设计额外得1分，最低得0分，总分计入维度得分。设计独特性80%以上设计方案通过独特性评估由设计评审团队对设计方案进行独立评分（1-10分），取所有设计方案评分的平均值，乘以设计数量系数后计入维度得分。设计完成度设计方案按时提交并完整呈现（草图、效果图、版型图）每个季度评估一次，所有设计方案均完整按时提交得满分，每缺失一项扣2分，扣完为止。设计采纳率设计方案采纳率≥60%统计季度内设计方案被采纳的比例，按比例计算得分（100%得满分，0%得0分）。客户反馈主导设计的系列获得≥3条积极客户反馈收集季度内主导设计系列的产品反馈，每条积极反馈（如“设计新颖”、“符合品牌调性”）得1分，最高得5分。市场适应与趋势把握能力市场调研报告质量25%提交的市场趋势报告准确反映至少3个关键趋势由市场部门对报告的准确性和深度进行评分（1-10分），乘以报告数量系数后计入维度得分。设计符合市场需求设计系列的市场接受度评分≥7分（1-10分制）结合销售数据、客户调研及社交媒体反馈，计算季度设计系列的市场综合评分，按比例计算得分（10分得满分）。成本控制意识设计方案在保证品质的前提下，成本节约率≥10%对比设计初期预估成本与最终实现成本，计算节约率，按比例得分（100%得满分，0%得0分）。快速响应市场变化季度内至少完成1次基于市场反馈的快速设计调整记录季度内主动调整设计的次数，每次调整成功且符合市场预期得5分，最高得10分。品牌调性一致性设计方案中品牌核心元素使用率≥80%由品牌管理团队评估季度内设计方案对品牌元素的运用程度，按比例计算得分（100%得满分）。技术应用与工艺创新新技术应用数量20%季度内至少应用2种新技术或新工艺记录季度内设计方案中应用的新技术/工艺种类，每项得2分，最高得8分。工艺创新可行性主导设计的创新工艺在试制阶段成功率达70%以上统计季度内主导设计的创新工艺试制成功率，按比例计算得分（100%得满分，0%得0分）。设计图纸规范性所有设计图纸符合公司规范，错误率≤5%由技术部门对季度内提交的设计图纸进行抽检，计算错误率，按（1-错误率）比例得分。工艺优化建议采纳提出的工艺优化建议至少被采纳1项统计季度内提出的工艺优化建议被采纳的数量，每项得5分，最高得10分。可持续设计实践季度内至少完成1个可持续设计项目记录季度内主导或参与的可持续设计项目数量，每个项目得5分，最高得10分。团队协作与沟通效率跨部门沟通效果20%与生产、市场等部门协作的满意度≥85%通过季度末匿名问卷调查各部门协作满意度，按比例计算得分（100%得满分）。设计评审参与度季度内完整参与所有设计评审会议统计季度内参与设计评审的次数，全部参与得满分，每次缺席扣2分，扣完为止。设计资料完整性提交的设计资料完整覆盖设计周期各阶段按月检查设计资料提交情况，每个阶段资料齐全得2分，全部阶段齐全得满分。设计意见响应速度对他人提出的合理设计意见响应时间≤24小时记录季度内对他人设计意见的平均响应时间，按（1-平均响应时间占比）比例得分。团队知识分享贡献季度内至少进行1次团队内设计经验分享统计季度内进行团队分享的次数，每次得5分，最高得10分。本考核表用于评估服装设计师在服装款式设计与创新方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。权重分配表示各维度在绩效评估中的重要性比例。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：