服装设计行业设计师创意与执行能力绩效评估表

服装设计行业设计师创意与执行能力绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意构思能力原创设计提案质量35%3个以上符合品牌定位且具有创新性的设计方案根据设计方案的原创性、创新性、可行性及与品牌定位的契合度进行评分，每个优秀方案加5分，一般方案加2分，无方案或不符合要求不得分设计概念提炼能力季度内独立完成至少2个季度设计主题概念提案根据概念提案的新颖性、市场前瞻性及执行可行性评分，优秀提案得10分，良好提案得7分，一般提案得4分，差劣提案得0分设计趋势洞察力季度内提交至少3篇行业趋势分析报告根据报告的深度、准确性及对品牌设计的指导价值评分，深度分析报告得8分，一般报告得5分，无报告或质量差不得分设计评审表现季度内参与设计评审会议不少于4次且提出建设性意见占比超过70%根据提出意见的质量及对设计方向的贡献度评分，每次提出3条以上高质量意见得5分，2-3条得3分，少于2条得1分，无有效意见不得分设计迭代优化能力季度内主导完成至少1个设计方案的重大迭代优化根据迭代后的方案提升度及市场反馈评分，显著提升方案得10分，有一定提升得7分，无显著变化得3分，倒退不得分设计执行能力设计图纸完成度30%季度内按时提交完整设计图纸数量达到团队平均水平的120%根据图纸的完整性、准确性及按时提交率评分，100%完成率得8分，120%得10分，80%-99%得6分，60%-79%得4分，低于60%不得分工艺技术应用能力季度内主导应用至少2种新型面料或工艺技术根据技术应用的创新性及效果评分，每项创新应用得5分，技术应用效果显著得额外加2分，一般应用得2分，无应用不得分设计文件规范性季度内设计文件错误率低于5%根据设计文件的完整规范性评分，错误率低于5%得10分，5%-10%得7分，10%-20%得4分，高于20%不得分设计打样跟进效率季度内主导的设计方案打样一次成功率超过85%根据打样一次成功率评分，85%以上得8分，70%-84%得6分，50%-69%得4分，低于50%不得分设计成本控制能力季度内主导的设计方案平均成本控制在预算的95%以内根据设计方案的成本控制效果评分，控制在95%以内得8分，90%-94%得6分，85%-89%得4分，低于85%不得分团队协作能力跨部门沟通效率20%季度内与生产、市场部门的有效沟通次数达到10次以上根据沟通的及时性、有效性及问题解决率评分，10次以上得8分，7-9次得6分，4-6次得4分，少于3次不得分设计团队协作表现季度内主动分享设计经验或指导新员工至少2次根据协作的积极性及贡献度评分，主动分享3次以上得10分，2次得7分，1次得4分，无主动协作不得分设计需求理解准确度季度内主导的设计方案满足客户需求的比例达到90%以上根据设计方案与客户需求的符合度评分，90%以上得8分，80%-89%得6分，70%-79%得4分，低于70%不得分设计反馈响应速度季度内对团队或客户的修改意见响应时间平均不超过24小时根据响应速度及修改质量评分，平均不超过24小时得8分，36-48小时得6分，48-72小时得4分，超过72小时不得分设计知识分享积极性季度内参与或组织设计知识分享会至少1次根据分享的质量及参与度评分，高质量分享会组织者得10分，积极参与分享会得7分，无参与或分享质量差不得分市场表现影响力设计作品采纳率15%季度内主导的设计方案被采纳的比例达到80%以上根据设计方案被采纳的比例评分，80%以上得8分，70%-79%得6分，60%-69%得4分，低于60%不得分设计作品市场反馈季度内主导的设计作品获得媒体正面报道或用户好评占比超过60%根据设计作品的市场表现评分，60%以上得8分，50%-59%得6分，40%-49%得4分，低于40%不得分设计创新专利申请季度内主导完成至少1项设计创新专利申请根据专利申请的完成度及创新性评分，完成申请得8分，提交申请草案得5分，无申请不得分设计作品销售贡献季度内主导的设计作品销售额占品牌总销售额的比例达到5%以上根据设计作品对销售的贡献度评分，5%以上得8分，3%-4.9%得6分，1%-2.9%得4分，低于1%不得分设计品牌形象提升季度内主导的设计作品显著提升品牌形象（通过市场调研数据证明）根据设计对品牌形象的提升效果评分，显著提升得10分，有一定提升得7分，无显著变化得4分，负面提升不得分本绩效评估表旨在全面衡量服装设计师在创意构思、设计执行、团队协作及市场表现等方面的综合能力。请根据每个指标的实际表现进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。具体使用方法：1.逐项评估设计师在季度内的实际表现；2.参照评分标准给出每个指标的得分；3.将各指标得分加总得到维度总分；4.各维度总分乘以权重后加总得到最终得分。评分结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*7