建筑项目经理项目成本控制与进度管理绩效评定表

建筑项目经理项目成本控制与进度管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目总成本节约率40%不超过预算的5%实际总成本低于预算成本，按节约比例得分；高于预算成本，按超出比例扣分。节约率每高1%，得分增加2%，最高不超过满分；超出率每高1%，扣分增加2%，最低扣至0分。材料采购成本控制材料成本控制在预算的95%以内材料采购总成本低于预算，按节约比例得分；高于预算，按超出比例扣分。节约率每高1%，得分增加2%，最高不超过满分；超出率每高1%，扣分增加2%，最低扣至0分。人工成本控制人工成本控制在预算的98%以内人工成本低于预算，按节约比例得分；高于预算，按超出比例扣分。节约率每高1%，得分增加2%，最高不超过满分；超出率每高1%，扣分增加2%，最低扣至0分。变更成本管理非必要变更数量不超过计划的10%非必要变更数量低于计划，按减少比例得分；高于计划，按增加比例扣分。减少率每高1%，得分增加2%，最高不超过满分；增加率每高1%，扣分增加2%，最低扣至0分。成本核算准确性成本核算误差率低于2%成本核算误差率低于2%，得满分；每高于0.5%，扣分增加2%，最低扣至0分。项目进度管理关键节点完成率35%所有关键节点完成率不低于95%关键节点完成率每高于95%，得分增加2%，最高不超过满分；每低于95%，扣分增加2%，最低扣至0分。项目总工期达成率项目总工期控制在计划工期的5%以内项目总工期提前完成，按提前比例得分；延期完成，按延期比例扣分。提前率每高1%，得分增加2%，最高不超过满分；延期率每高1%，扣分增加2%，最低扣至0分。子项目进度控制所有子项目进度偏差不超过±10%子项目进度偏差低于±10%，得满分；每超出±1%，扣分增加2%，最低扣至0分。进度报告及时性进度报告提交准时率不低于98%进度报告提交准时率每高于98%，得分增加2%，最高不超过满分；每低于98%，扣分增加2%，最低扣至0分。进度调整有效性因进度调整导致的返工率低于3%返工率低于3%，得满分；每高于1%，扣分增加2%，最低扣至0分。团队管理与协作团队沟通效率15%团队内部沟通问题解决率不低于90%团队沟通问题解决率每高于90%，得分增加2%，最高不超过满分；每低于90%，扣分增加2%，最低扣至0分。资源协调能力资源协调满意度评分不低于4.5分（满分5分）资源协调满意度评分每高于4.5分，得分增加2%，最高不超过满分；每低于4.5分，扣分增加2%，最低扣至0分。团队凝聚力团队冲突发生率低于5%团队冲突发生率低于5%，得满分；每高于1%，扣分增加2%，最低扣至0分。下属绩效提升直接下属绩效平均分不低于4.0分（满分5分）直接下属绩效平均分每高于4.0分，得分增加2%，最高不超过满分；每低于4.0分，扣分增加2%，最低扣至0分。跨部门协作跨部门协作满意度评分不低于4.5分（满分5分）跨部门协作满意度评分每高于4.5分，得分增加2%，最高不超过满分；每低于4.5分，扣分增加2%，最低扣至0分。风险管理与合规风险识别与应对10%项目风险识别率不低于95%且风险应对措施有效率达90%风险识别率每高于95%，得分增加2%，最高不超过满分；每低于95%，扣分增加2%，最低扣至0分。风险应对措施有效率达90%，得满分；每低于90%，扣分增加2%，最低扣至0分。安全合规执行安全事故发生率为0且合规检查通过率100%安全事故发生率为0，得满分；发生1次，扣分增加10%，最低扣至0分。合规检查通过率100%，得满分；每低于100%，扣分增加2%，最低扣至0分。合同履约情况合同关键条款履约率不低于98%合同关键条款履约率每高于98%，得分增加2%，最高不超过满分；每低于98%，扣分增加2%，最低扣至0分。质量事故预防质量事故预防率不低于95%质量事故预防率每高于95%，得分增加2%，最高不超过满分；每低于95%，扣分增加2%，最低扣至0分。合规文件管理合规文件完整性与及时性满意度评分不低于4.5分（满分5分）合规文件完整性与及时性满意度评分每高于4.5分，得分增加2%，最高不超过满分；每低于4.5分，扣分增加2%，最低扣至0分。本考核表用于评估建筑项目经理在项目成本控制与进度管理方面的绩效表现。请根据项目经理在项目周期内的实际工作表现，对照各维度及指标进行评分。权重分配如下：项目成本控制占40%，项目进度管理占35%，团队管理与协作占15%，风险管理与合规占10%。请确保评分客观公正，并基于实际数据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效