纺织面料设计人员绩效评定表

纺织面料设计人员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计提案数量30%5个/季度按季度提交的原创设计提案数量计算，每个提案计1分，满分为5分，按实际比例评分。设计提案采纳率80%按季度采纳的提案数量除以提交的总提案数量，结果乘以100%得到采纳率，达到目标值得满分，按比例递减。设计新颖性达到行业标杆水平由评审团根据设计的新颖性、独特性进行打分，满分10分，达到行业标杆水平得满分，按实际得分比例评分。设计获奖情况获得至少1个专业奖项按季度统计获得的奖项等级，一等奖计10分，二等奖计8分，三等奖计5分，未获得奖项计0分，按实际得分比例评分。设计迭代优化次数每个设计提案平均优化2次以上按季度统计每个设计提案的优化次数，平均每次优化计1分，满分为2分，按实际比例评分。技术执行能力设计文件完整度25%100%按季度检查设计文件是否包含所有必要内容（如图纸、说明、工艺单等），完整即得满分，每缺少一项扣2分，扣完为止。设计周期准时率90%按季度统计准时完成的设计项目数量除以总项目数量，结果乘以100%得到准时率，达到目标值得满分，按比例递减。设计技术复杂度独立完成中高难度设计由技术负责人评估设计的技术难度，独立完成中高难度设计得满分，完成低难度设计得60%，未完成得0分。设计文件准确性错误率低于5%按季度统计设计文件中的错误数量，错误率低于5%得满分，每增加1%错误率扣2分，扣完为止。设计软件操作熟练度精通至少2种专业设计软件由评审团根据软件操作熟练度进行打分，精通1种软件计5分，精通2种软件计10分，未达到目标计0分，按实际得分比例评分。团队协作与沟通跨部门沟通效率20%90%以上反馈及时按季度统计跨部门沟通的反馈及时率，达到90%以上得满分，每降低1%扣2分，扣完为止。团队任务配合度主动承担额外任务按季度统计主动承担额外任务的次数，每次主动承担计2分，满分为10分，按实际比例评分。设计评审意见采纳率80%以上意见被采纳按季度统计设计评审中提出的意见采纳率，达到80%以上得满分，每降低1%扣2分，扣完为止。团队知识分享参与至少1次团队培训按季度统计参与团队培训的次数，参与1次计5分，参与2次计10分，未参与计0分，按实际比例评分。团队冲突解决有效化解团队冲突按季度统计有效化解团队冲突的次数，每次有效化解计2分，满分为10分，按实际比例评分。市场与客户反馈设计作品市场接受度25%产品市场占有率提升10%按季度统计设计作品对应产品的市场占有率，提升10%得满分，每提升1%计2分，满分为10分，按实际比例评分。客户满意度客户满意度评分达到90分以上按季度统计客户满意度评分，达到90分以上得满分，每降低1分扣2分，扣完为止。设计作品推广效果设计作品被至少3家媒体报道按季度统计设计作品被媒体报道的次数，每次报道计3分，满分为9分，按实际比例评分。客户反馈收集季度内收集至少20条有效客户反馈按季度统计收集的有效客户反馈数量，达到20条得满分，每条计0.5分，满分为10分，按实际比例评分。设计作品销售贡献设计作品销售额占比达到15%按季度统计设计作品销售额占公司总销售额的比例，达到15%得满分，每提升1%计2分，满分为10分，按实际比例评分。本考核表旨在全面评估纺织面料设计人员的绩效表现，包括设计创新能力、技术执行能力、团队协作与沟通能力以及市场与客户反馈四个维度。请根据实际工作表现填写相关数据，并参考评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：