小组合作项目职责分工模板

小组合作项目职责分工模板一、项目基本信息*项目名称：（填写具体项目全称）*项目负责人/组长：（姓名）*项目周期：（起始日期-预计完成日期）*版本信息：V1.0（更新日期：YYYY年MM月DD日）*文档目的：明确项目各成员的角色、主要职责与核心产出，确保项目目标顺利达成。二、核心成员与角色分配序号姓名承担角色主要职责范围核心产出物/交付成果:---:-----:-------------:-----------------------------------------------:--------------------------------------1（姓名）项目经理/组长项目整体规划、进度把控、资源协调、风险管理、对外沟通项目计划书、进度报告、会议纪要、项目总结2（姓名）技术负责人技术方案设计、技术难点攻克、技术文档审核技术方案文档、核心模块代码、技术风险评估3（姓名）设计负责人（如适用）UI/UX设计、视觉风格定义、设计规范制定设计稿、原型图、设计规范说明4（姓名）开发工程师A（具体模块/功能）的代码实现、单元测试、Bug修复模块代码、单元测试报告5（姓名）开发工程师B（具体模块/功能）的代码实现、单元测试、Bug修复模块代码、单元测试报告6（姓名）测试工程师测试计划制定、测试用例设计、执行测试、缺陷跟踪管理测试计划、测试用例、测试报告7（姓名）文档专员（如适用）用户手册、帮助文档、项目文档整理各类项目文档、用户手册...............说明：*“承担角色”可根据项目实际需求增减或调整，如“调研专员”、“市场推广”、“数据分析师”等。*“主要职责范围”应尽可能清晰、具体，避免模糊不清的描述。*“核心产出物/交付成果”应是可衡量、可交付的具体成果。三、其他支持性角色（如适用）*采购联络人：（姓名）-负责项目所需物资、资源的询价与采购协调。*行政支持：（姓名）-负责会议安排、资料分发、后勤保障等。*（其他特定角色）：（姓名）-（简述职责）。四、沟通机制与协作规范1.定期会议：*每日站会：（时间，如：每日上午9:00），每人简要汇报昨日进展、今日计划、遇到的blockers。由项目经理/组长主持。*周例会：（时间，如：每周五下午3:00），回顾本周工作、讨论问题、规划下周任务。全体成员参与。*专题会议：针对特定问题或任务，临时组织相关人员召开。2.沟通工具：*即时通讯：（如企业微信、钉钉群、Slack等）*项目管理：（如Trello,Jira,Asana,飞书项目等）*文档协作：（如GoogleDocs,腾讯文档,SharePoint等）*代码仓库：（如Git,SVN等，如适用）3.信息同步：重要决策、进展、变更需及时在指定渠道同步给相关成员。项目文档应集中管理，确保版本统一。4.任务交接：若涉及任务交接，需确保接收方充分理解任务目标、当前状态及相关资料。五、责任与权限界定*决策权限：项目经理/组长拥有项目总体决策的最终拍板权，关键技术方案由技术负责人主导并与团队讨论决定。*审批流程：（如适用，可简述关键节点的审批流程，例如：方案文档需项目经理和技术负责人共同审批）。*责任归属：各成员对其承担角色下的“核心产出物/交付成果”质量与按时交付负直接责任。*问题上报：当遇到自身无法解决的阻碍或风险时，应及时向项目经理/组长或相关负责人汇报。六、分工动态调整机制*项目过程中，若出现人员变动、需求调整或其他不可预见因素，项目经理/组长有权根据实际情况，与相关成员协商后对职责分工进行动态调整。*任何分工调整均需记录在案，并及时通知所有相关人员，确保信息对称。七、使用说明与注意事项1.共同参与制定：此职责分工模板建议由项目组全体成员共同讨论制定，确保每个人对自己的职责有清晰认知和认同。2.职责描述避免模糊：“协助”、“参与”等词语应谨慎使用，或在其后补充具体内容，确保责任明确。3.动态审视与调整：职责分工不是一成不变的，应在项目推进过程中定期审视其合理性，并根据需要进行调整。4.强调协作而非孤立：明确分工的同时，更要强调团队协作。鼓励成员之间相互支持、知识共享。5.文档化并共享：最终确定的职责分工方案应形成正式文档，分发至每位成员，并妥善保管。---此模板旨在提供一个结构化的思路，具体内容需结合项目的规模、性质、复杂度以及团队成员