创意设计行业平面设计师绩效评定表

创意设计行业平面设计师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计作品质量与创意设计作品原创性与创新度35%作品需体现原创性，至少80%以上设计元素为原创根据设计作品的原创性和创新程度进行评分，完全原创且创新度高得满分，部分借鉴或创新程度低则按比例扣分设计作品视觉效果作品需符合行业审美标准，至少90%以上作品获得客户或团队认可根据作品视觉效果的专业性、美观度及客户反馈进行评分，视觉效果优秀且客户认可度高得满分，反之按比例扣分设计作品符合度作品需准确传达客户需求，至少85%以上作品无重大偏差根据作品与客户需求的符合程度进行评分，完全符合客户需求得满分，偏差较大则按比例扣分设计作品完成度作品需按时高质量完成，至少90%以上项目按期交付根据作品完成质量及交付时间进行评分，按时高质量完成得满分，延期或质量不达标则按比例扣分设计作品迭代优化能根据反馈有效优化设计，至少80%以上作品经过有效迭代根据作品在反馈后优化的效果进行评分，优化显著且有效得满分，优化效果不明显则按比例扣分项目交付与效率项目按时交付率25%项目需在规定时间内完成，按时交付率需达到95%以上根据项目实际交付时间与计划时间的符合程度进行评分，完全按时交付得满分，延迟交付则按比例扣分项目需求理解准确度需准确理解客户需求，至少90%以上项目需求理解无误根据对客户需求的把握准确程度进行评分，完全理解且无偏差得满分，理解错误则按比例扣分设计修改响应速度需及时响应客户修改需求，平均修改响应时间不超过2小时根据修改需求的响应速度进行评分，响应迅速且高效得满分，响应缓慢则按比例扣分项目成本控制设计过程中需合理控制成本，避免不必要的资源浪费根据设计过程中的成本控制情况及资源利用效率进行评分，成本控制合理且高效得满分，存在浪费则按比例扣分多项目并行处理能力需高效处理多个项目，多项目并行完成率需达到90%以上根据多项目并行处理的能力及完成质量进行评分，高效完成且质量稳定得满分，处理混乱或质量下降则按比例扣分团队协作与沟通跨部门沟通有效性20%需与市场、产品等部门有效沟通，沟通问题解决率需达到95%以上根据跨部门沟通的及时性、有效性及问题解决率进行评分，沟通顺畅且问题解决高效得满分，沟通不畅或问题未解决则按比例扣分团队协作参与度需积极参与团队讨论，提出建设性意见，参与度需达到85%以上根据团队协作中的参与程度及贡献度进行评分，积极参与且贡献显著得满分，参与度低或贡献少则按比例扣分团队反馈接受度需积极接受团队反馈，并根据反馈进行改进，反馈改进率需达到90%以上根据对团队反馈的接受程度及改进效果进行评分，积极接受且改进显著得满分，拒绝反馈或改进不力则按比例扣分知识分享与指导需分享设计经验，指导新成员，知识分享覆盖率需达到80%以上根据知识分享的主动性与有效性及新成员指导情况评分，分享主动且有效得满分，分享不足或指导不力则按比例扣分团队冲突解决能力需有效解决团队冲突，冲突解决率需达到90%以上根据团队冲突解决的能力及效果进行评分，有效解决冲突且效果显著得满分，解决不力或冲突未解决则按比例扣分职业发展与学习专业技能提升20%需持续学习新技能，每年至少掌握2项新设计工具或技术根据新技能掌握的数量及应用效果进行评分，掌握技能多且应用得当得满分，掌握少或应用不当则按比例扣分行业知识更新需关注行业动态，每年至少参加3次行业交流或培训根据行业知识更新的及时性及参与度进行评分，关注及时且参与度高得满分，关注不及时或参与度低则按比例扣分设计作品集更新需定期更新设计作品集，作品集需体现个人最新设计能力根据设计作品集更新的及时性及质量进行评分，更新及时且质量高得满分，更新不及时或质量低则按比例扣分个人品牌建设需积极打造个人品牌，每年至少发表1篇设计相关文章或作品根据个人品牌建设的主动性及效果进行评分，建设主动且效果显著得满分，建设不足或效果不明显则按比例扣分职业规划清晰度需制定清晰的职业规划，每年至少制定1次职业发展计划根据职业规划的清晰度及执行情况评分，规划清晰且执行到位得满分，规划模糊或执行不力则按比例扣分本考核表用于评估创意设计行业平面设计师的工作表现，请根据各维度及指标进行自评或互评，确保评估结果客观公正。各维度权重已预设，具体评分请根据实际表现进行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主