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文档简介
传媒行业内容编辑团队内容产出质量绩效考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容选题策划质量选题创新性30%50%根据选题的新颖度、独特性进行评分,满分5分,1分以下为无创新,1-2分为有一定创新,2-3分为较创新,3-4分为创新性强,4-5分为极具创新。选题市场契合度40%根据选题与市场需求的匹配程度进行评分,满分5分,1分以下为完全不符,1-2分为基本符合,2-3分为较符合,3-4分为非常符合,4-5分为高度契合。选题可行性30%根据选题的执行难度和资源需求进行评分,满分5分,1分以下为不可行,1-2分为较难执行,2-3分为可执行,3-4分为较易执行,4-5分为极易执行。选题时效性20%根据选题与热点事件的关联度及发布时机进行评分,满分5分,1分以下为完全错失,1-2分为基本错失,2-3分为较及时,3-4分为非常及时,4-5分为高度契合热点。选题用户反馈20%根据选题发布后的用户阅读量、点赞量、评论量等数据进行评分,满分5分,1分以下为极低反馈,1-2分为较低反馈,2-3分为中等反馈,3-4分为较高反馈,4-5分为极高反馈。内容创作执行质量内容准确性35%90%根据内容中事实性、数据性信息的准确率进行评分,满分5分,1分以下为严重错误,1-2分为较多错误,2-3分为一般错误,3-4分为较少错误,4-5分为完全准确。内容流畅度85%根据内容的逻辑性、连贯性及语言表达的流畅度进行评分,满分5分,1分以下为严重不通顺,1-2分为较不通顺,2-3分为一般,3-4分为较流畅,4-5分为非常流畅。内容吸引力80%根据内容的标题吸引力、开头吸引力及整体阅读体验进行评分,满分5分,1分以下为极无吸引力,1-2分为较低吸引力,2-3分为一般,3-4分为较吸引人,4-5分为非常吸引人。内容原创性75%根据内容的原创比例进行评分,满分5分,1分以下为完全抄袭,1-2分为较多抄袭,2-3分为部分原创,3-4分为较原创,4-5分为完全原创。内容合规性100%根据内容是否符合相关法律法规及平台规范进行评分,满分5分,1分以下为严重违规,1-2分为较违规,2-3分为一般,3-4分为较合规,4-5分为完全合规。内容传播效果阅读量20%10000根据内容发布后的总阅读量进行评分,满分5分,1分以下为低于目标值的50%,1-2分为低于目标值,2-3分为达到目标值,3-4分为超过目标值20%,4-5分为超过目标值50%。互动量500根据内容发布后的点赞、评论、分享等互动量总和进行评分,满分5分,1分以下为低于目标值的50%,1-2分为低于目标值,2-3分为达到目标值,3-4分为超过目标值20%,4-5分为超过目标值50%。转载量10根据内容被其他平台转载的次数进行评分,满分5分,1分以下为低于目标值的50%,1-2分为低于目标值,2-3分为达到目标值,3-4分为超过目标值20%,4-5分为超过目标值50%。用户分享率5%根据内容被用户分享的比例进行评分,满分5分,1分以下为低于目标值的50%,1-2分为低于目标值,2-3分为达到目标值,3-4分为超过目标值20%,4-5分为超过目标值50%。媒体曝光3根据内容被媒体报道的次数进行评分,满分5分,1分以下为低于目标值的50%,1-2分为低于目标值,2-3分为达到目标值,3-4分为超过目标值20%,4-5分为超过目标值50%。内容迭代优化能力内容修改采纳率15%80%根据内容在发布前后的修改建议采纳比例进行评分,满分5分,1分以下为低于目标值的50%,1-2分为低于目标值,2-3分为达到目标值,3-4分为超过目标值20%,4-5分为超过目标值50%。内容反馈响应速度24小时根据收到用户或编辑团队反馈后的响应速度进行评分,满分5分,1分以下为超过目标值2天,1-2分为超过目标值1天,2-3分为等于目标值,3-4分为提前1天响应,4-5分为提前2天响应。内容优化效果20%根据内容优化后的阅读量、互动量等指标提升幅度进行评分,满分5分,1分以下为提升低于目标值,1-2分为提升等于目标值,2-3分为提升超过目标值10%,3-4分为提升超过目标值20%,4-5分为提升超过目标值50%。内容数据敏感度80%根据对内容数据(如阅读量、转化率等)的敏感度和分析能力进行评分,满分5分,1分以下为无敏感度,1-2分为较低敏感度,2-3分为一般敏感度,3-4分为较高敏感度,4-5分为非常高敏感度。内容改进建议质量3根据提出的改进建议的数量和质量进行评分,满分5分,1分以下为低于目标值,1-2分为等于目标值,2-3分为略高于目标值,3-4分为显著高于目标值,4-5分为极具价值的建议。本考核表旨在评估传媒行业内容编辑团队在内容产出质量方面的表现,涵盖内容选题策划、内容创作执行、内容传播效果及内容迭代优化四个维度。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价,确保考核结果公正、合理。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计
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