平面设计师项目创意及执行效果绩效评定表

平面设计师项目创意及执行效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意构思能力创意方案原创性30%80分以上根据方案原创度、创新性进行评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进。设计理念契合度85%以上根据设计方案与项目需求的契合程度进行评分，满分100分，85分以上为优秀，60-84分为良好，60分以下为待改进。创意方案通过率90%以上统计设计师提交的创意方案被采纳的比例，满分100分，90分以上为优秀，60-89分为良好，60分以下为待改进。客户创意反馈满意度85%以上根据客户对创意方案的满意度评分进行统计，满分100分，85分以上为优秀，60-84分为良好，60分以下为待改进。创意提案完整性90%以上根据创意提案的完整性、逻辑性进行评分，满分100分，90分以上为优秀，60-89分为良好，60分以下为待改进。设计执行能力设计文件质量35%90%以上根据设计文件（如PSD、AI等）的规范、精度、细节处理进行评分，满分100分，90分以上为优秀，60-89分为良好，60分以下为待改进。设计交付准时率95%以上统计设计任务按时交付的比例，满分100分，95分以上为优秀，80-94分为良好，80分以下为待改进。设计执行效率90%以上根据设计任务的完成速度与质量平衡进行评分，满分100分，90分以上为优秀，60-89分为良好，60分以下为待改进。设计规范符合度95%以上根据设计方案是否符合品牌规范、行业标准进行评分，满分100分，95分以上为优秀，60-94分为良好，60分以下为待改进。设计修改接受度90%以上根据最终设计方案在修改后被客户或团队接受的比例进行评分，满分100分，90分以上为优秀，60-89分为良好，60分以下为待改进。团队协作能力跨部门沟通效率20%90%以上根据与市场、产品等部门沟通的及时性、有效性进行评分，满分100分，90分以上为优秀，60-89分为良好，60分以下为待改进。需求理解准确性85%以上根据设计师对项目需求的理解与传达的准确性进行评分，满分100分，85分以上为优秀，60-84分为良好，60分以下为待改进。团队反馈采纳率90%以上根据设计师对团队（如UI、开发）反馈的采纳比例进行评分，满分100分，90分以上为优秀，60-89分为良好，60分以下为待改进。团队支持积极性85%以上根据设计师在团队中提供的支持与帮助的积极性进行评分，满分100分，85分以上为优秀，60-84分为良好，60分以下为待改进。协作问题解决能力90%以上根据设计师在协作中解决问题的能力与效率进行评分，满分100分，90分以上为优秀，60-89分为良好，60分以下为待改进。学习成长能力新技能学习完成度15%80%以上根据设计师在新技能（如软件、设计趋势）学习计划中的完成比例进行评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进。设计知识分享次数2次/季度以上根据设计师在团队内外的知识分享（如培训、案例分享）次数进行评分，满分100分，≥2次为优秀，1次为良好，0次为待改进。行业趋势跟进程度90%以上根据设计师对行业趋势（如设计风格、技术发展）的跟进与运用程度进行评分，满分100分，90分以上为优秀，60-89分为良好，60分以下为待改进。设计作品集更新频率每季度至少更新5个根据设计师作品集的更新数量与质量进行评分，满分100分，≥5个为优秀，3-4个为良好，≤2个为待改进。个人绩效改进计划执行率90%以上根据设计师在绩效改进计划中的执行程度进行评分，满分100分，90分以上为优秀，60-89分为良好，60分以下为待改进。本考核表用于评估平面设计师在项目创意构思、设计执行、团队协作及个人学习成长四个维度的表现。请根据各指标的评分标准进行客观、公正的评估，权重分别为：创意构思能力30%、设计执行能力35%、团队协作能力20%、学习成长能力15%。最终绩效分数为各维度加权平均分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：