网格员意识形态考核制度_第1页
网格员意识形态考核制度_第2页
网格员意识形态考核制度_第3页
网格员意识形态考核制度_第4页
网格员意识形态考核制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE网格员意识形态考核制度一、总则(一)目的为加强网格员队伍建设,提高网格员意识形态工作能力和水平,确保意识形态领域安全,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于本公司/组织内全体网格员。(三)考核原则1.客观公正原则:考核过程和结果应基于客观事实,公平公正地评价网格员意识形态工作表现。2.全面考核原则:从多个维度对网格员意识形态工作进行全面考核,包括工作态度、工作能力、工作业绩等。3.激励与约束并重原则:通过考核激励网格员积极履行意识形态工作职责,同时对不履行职责或履行不力的网格员进行约束。二、考核内容(一)意识形态知识掌握1.对国家意识形态方针政策、法律法规的熟悉程度。2.对公司/组织意识形态工作要求和相关制度的了解情况。(二)日常工作表现1.信息收集与反馈及时收集、整理和上报辖区内意识形态领域的各类信息,包括舆情动态、思想倾向等。对收集到的信息进行准确分析,提出合理的建议和应对措施。2.宣传教育工作积极组织开展各类意识形态宣传教育活动,如政策宣传、文明风尚宣传等。确保宣传教育活动内容准确、形式多样、效果良好,提高辖区居民的意识形态素养。3.阵地管理协助做好辖区内意识形态阵地的管理工作,包括社区宣传栏、文化活动场所等。及时发现并纠正阵地内出现的不符合意识形态要求的内容。(三)突发事件应对1.在意识形态突发事件发生时,能够迅速响应,及时到达现场。2.配合相关部门做好事件的调查、处理和舆情引导工作,有效控制事态发展。(四)工作创新与协作1.积极探索创新意识形态工作方式方法,提高工作效率和质量。2.与同事、其他部门及社区居民保持良好的沟通协作,共同推进意识形态工作。三、考核方式(一)日常考核1.由网格员所在部门负责人或指定专人负责,根据网格员日常工作表现进行记录和评价。2.日常考核内容包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。(二)定期考核1.每季度进行一次定期考核,考核周期为上一季度。2.定期考核采取个人述职、民主测评、上级评价相结合的方式进行。个人述职:网格员对本季度意识形态工作进行总结汇报,包括工作内容、工作成效、存在问题及改进措施等。民主测评:组织网格员所在部门同事及相关社区居民代表对网格员进行民主测评,测评内容涵盖考核内容的各个方面。上级评价:由网格员上级领导根据网格员日常工作表现和个人述职情况进行评价。(三)专项考核1.根据公司/组织意识形态工作重点和实际需要,适时开展专项考核。2.专项考核针对特定的意识形态工作任务或项目进行,考核内容和方式根据具体情况确定。四、考核标准(一)优秀(90分及以上)1.意识形态知识掌握扎实,对国家方针政策和公司/组织制度理解深刻。2.日常工作表现出色,信息收集及时准确,宣传教育活动效果显著,阵地管理规范有序。3.在突发事件应对中表现突出,能够迅速、有效地控制事态发展,为维护意识形态安全做出重要贡献。4.工作创新能力强,提出的工作方式方法具有推广价值,协作意识良好,与各方沟通顺畅。(二)良好(8089分)1.熟悉意识形态相关知识,能较好地贯彻执行国家政策和公司/组织要求。2.日常工作认真负责,信息收集较为及时,宣传教育活动有一定成效,阵地管理无明显失误。3.在突发事件应对中能够较好地履行职责,配合相关部门开展工作。4.有一定的工作创新意识,能较好地与同事协作完成工作任务。(三)合格(6079分)1.基本掌握意识形态知识,能完成日常工作任务。2.信息收集、宣传教育等工作基本达到要求,无重大失误。3.在突发事件应对中能参与配合工作。4.工作表现较为平稳,无明显突出或失误情况。(四)不合格(60分以下)1.意识形态知识欠缺,对工作要求理解不清。2.日常工作存在较多问题,如信息收集不及时、宣传教育效果差、阵地管理混乱等。3.在突发事件应对中表现不力,未能有效履行职责。4.工作态度不认真,多次违反工作纪律。五、考核结果应用(一)绩效奖金发放1.根据考核结果,发放相应的绩效奖金。优秀等级的网格员绩效奖金上浮[X]%,良好等级的网格员发放全额绩效奖金,合格等级的网格员绩效奖金下浮[X]%,不合格等级的网格员不发放绩效奖金。2.绩效奖金发放具体标准由公司/组织财务部门根据考核结果进行核算。(二)岗位晋升与调整1.考核结果作为网格员岗位晋升、调整的重要依据。连续两个季度考核优秀的网格员,在同等条件下优先晋升。2.对考核不合格的网格员,视情况进行岗位调整或培训再考核。如经培训后仍不能达到合格标准,予以辞退。(三)表彰奖励1.对年度考核优秀的网格员进行表彰奖励,颁发荣誉证书,并给予一定的物质奖励。2.在公司/组织内部宣传优秀网格员的工作事迹,树立榜样,激励全体网格员积极工作。六、考核申诉(一)申诉渠道网格员如对考核结果有异议,可在考核结果公布后[X]个工作日内,向公司/组织考核管理部门提出书面申诉。(二)申诉处理1.考核管理部门接到申诉后,应及时进行调查核实。2.组

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论