云南省事业单位考核制度

PAGE云南省事业单位考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、公正、规范的事业单位考核评价机制，加强事业单位工作人员队伍建设，提高工作效能，促进事业单位更好地履行社会公益服务职能，根据国家有关法律法规和政策规定，结合云南省实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于云南省各级各类事业单位及其工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以实际工作表现和业绩为依据，全面、客观、公正地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉，确保考核结果真实可靠。2.民主公开原则：坚持民主评议，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。3.注重实绩原则：突出工作业绩和贡献，注重考核工作的实际成效，引导工作人员树立正确的政绩观和价值观。4.激励约束原则：将考核结果与工作人员的奖惩、晋升、培训、辞退等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。包括政治立场、思想觉悟、道德品质、遵纪守法、团结协作、廉洁自律等。2.能：主要考核业务能力、管理能力、专业技术水平、创新能力等方面的表现。包括业务知识、工作技能、组织协调能力、沟通能力、决策能力、创新意识等。3.勤：主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。包括出勤情况、工作积极性、责任心、敬业精神、工作效率等。4.绩：主要考核工作业绩和贡献，包括完成工作任务的数量、质量、效率、效益以及取得的工作成果等。5.廉：主要考核廉洁从政、廉洁从业的情况，包括遵守廉洁自律各项规定、廉洁奉公、廉洁用权等方面的表现。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，勤奋敬业，工作业绩突出，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，民主测评优秀率达到[X]%以上。2.合格：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，能够认真履行岗位职责，完成工作任务，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，民主测评合格率达到[X]%以上。3.基本合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作积极性、主动性不够，基本能够完成工作任务，但存在一些问题，廉洁自律方面基本符合要求，民主测评基本合格率达到[X]%以上。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能认真履行岗位职责，工作业绩较差，存在严重违反廉洁自律规定等问题，民主测评不合格率达到[X]%以上。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由事业单位工作人员所在部门（科室）负责人负责，对工作人员日常工作表现进行实时记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等。平时考核结果作为年度考核的重要依据。2.年度考核：以自然年度为考核周期，每年年末进行。年度考核采取个人总结、民主测评、领导评价相结合的方式进行，全面评价工作人员一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。3.聘期考核：在事业单位工作人员聘期届满时进行，主要考核其在聘期内履行岗位职责的情况、工作业绩、业务能力提升等方面的表现，为续聘、解聘或调整岗位提供依据。(二）考核程序1.准备阶段成立考核工作领导小组，负责组织、指导和监督本单位的考核工作。考核工作领导小组由单位领导、相关部门负责人和职工代表组成。制定考核工作方案，明确考核的内容、标准、方式、程序和时间安排等。组织考核人员进行培训，使其熟悉考核政策和方法，掌握考核标准和要求。2.个人总结：被考核人员按照考核内容和要求，认真撰写个人工作总结，总结一年来的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并填写《云南省事业单位工作人员年度考核登记表》。3.民主测评：召开全体职工大会或职工代表大会，被考核人员在会上进行述职述廉，然后由参会人员对其进行民主测评。民主测评采取无记名投票的方式进行，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。4.领导评价：考核工作领导小组根据被考核人员的个人总结、民主测评结果以及平时考核情况，对其进行综合评价，提出考核等次建议。5.公示：考核结果在本单位范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可以向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。6.审定备案：公示无异议后，考核结果报经主管部门审定备案。主管部门将考核结果反馈给事业单位，并将考核结果存入工作人员个人档案。四、考核结果的使用（一）与绩效工资挂钩根据年度考核结果，按照国家和云南省有关规定，调整工作人员的绩效工资。考核结果为优秀的，绩效工资可适当提高；考核结果为合格的，发放全额绩效工资；考核结果为基本合格的，绩效工资发放比例适当降低；考核结果为不合格的，不发放绩效工资。（二）与奖励处分挂钩1.奖励：对年度考核结果为优秀的工作人员，给予表彰奖励。连续三年年度考核结果为优秀的，记三等功一次；连续五年年度考核结果为优秀的，记二等功一次；连续七年年度考核结果为优秀的，记一等功一次。2.处分：对年度考核结果为不合格的工作人员，按照有关规定给予批评教育，并视情节轻重给予相应的处分。连续两年年度考核结果为不合格的，予以辞退。（三）与岗位调整挂钩根据考核结果，对不能胜任现岗位工作的工作人员，及时调整其工作岗位。对在专业技术岗位上连续两年考核不合格的，予以低聘或解聘；对在管理岗位上连续两年考核不合格的，予以降职或免职；对在工勤技能岗位上连续两年考核不合格的，予以辞退或调整到其他岗位。（四）与培训发展挂钩根据考核结果，针对工作人员存在的不足，制定个性化的培训计划，有针对性地开展培训，帮助工作人员提升业务能力和综合素质。对考核结果为优秀的工作人员，优先安排参加各类培训和进修学习。五、考核的组织管理（一）考核工作领导小组职责1.负责制定本单位考核工作方案，组织实施考核工作。2.指导、监督考核工作的各个环节，确保考核工作的公平、公正、公开。3.审定考核结果，研究解决考核工作中出现的问题。4.受理被考核人员的申诉，对申诉事项进行调查核实，并作出处理决定。（二）考核工作人员职责1.认真学习考核政策和规定，熟悉考核标准和程序，严格按照要求开展考核工作。2.客观、公正地评价被考核人员的表现，如实记录考核情况，不得弄虚作假、徇私舞弊。3.保守考核工作中的秘密，不得泄露考核结果和相关信息。4.及时解答被考核人员的疑问，做好考核政策的宣传解释工作。（三）考核工作纪律1.考核人员要严格遵守考核工作程序和纪律，认真履行职责，确保考核工作的严肃性和公正性。2.被考核人员要如实汇报工作情况，不得隐瞒事实、虚报成绩。对违反考核纪律的，视情节轻重给予批评教育或相应的纪律处分。3.严禁任何单位和个人干扰考核工作的正常进行，对干扰考核工作的，要严肃追究责任。六、申诉与复核（一）申诉被考核人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由和要求等。考核工作领导小组应在接到申诉后[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。（二）复核被考核人员对考核工作领导小组的申诉处理结果仍有异议的，可以在接到反馈结果后[X