街道办事处岗位考核制度

PAGE街道办事处岗位考核制度一、总则（一）目的为加强街道办事处工作人员队伍建设，提高工作效率和服务质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本岗位考核制度。（二）适用范围本制度适用于街道办事处全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极工作，同时对表现不佳者进行约束和督促改进。4.注重实绩原则：以工作业绩为重点，综合评价工作人员的工作表现。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和各类政治活动，具有较高的政治觉悟。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，认真履行工作职责。遵守工作纪律，保守工作秘密，廉洁奉公，不以权谋私。团结协作，具有良好的团队合作精神，积极配合他人工作。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，文明礼貌，乐于助人。积极参与社会公益活动，展现良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分以下。（二）能1.业务能力熟悉本职工作业务知识，具备解决实际问题的能力。能够熟练运用办公软件和相关业务工具，提高工作效率。具有较强的学习能力，能够不断更新知识，适应工作需要。2.组织协调能力具备较强的组织能力，能够合理安排工作任务，有效组织开展各项工作。善于协调与上级、同事、下属以及其他部门之间的关系，促进工作顺利进行。3.沟通表达能力具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰、准确地表达自己的观点和意见。善于倾听他人意见，有效沟通解决工作中的问题和矛盾。考核标准：业务能力、组织协调能力和沟通表达能力强得[X]分；能力较强得[X]分；能力一般得[X]分；能力不足得[X]分以下。（三）勤1.出勤情况严格遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。请假手续完备，按规定履行请假审批程序。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，不敷衍塞责。对工作任务有高度的热情，勇于承担工作责任，主动克服困难。考核标准：出勤情况良好、工作态度积极得[X]分；出勤基本正常、工作态度较好得[X]分；存在迟到早退等情况、工作态度一般得[X]分；经常旷工、工作态度消极得[X]分以下。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量完成本职工作任务，工作成果符合要求和标准。积极承担额外工作任务，为街道办事处整体工作做出贡献。2.工作创新与成效具有创新意识，能够提出创新性的工作思路和方法，取得良好的工作成效。在工作中能够总结经验教训，不断改进工作方式，提高工作效率和质量。考核标准：工作任务完成出色、有创新成果得[X]分；工作任务完成较好、有一定创新得[X]分；工作任务基本完成、创新不足得[X]分；工作任务完成不力、无创新得[X]分以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为。不接受服务对象的礼品、礼金、宴请等，不以职务之便谋取私利。2.廉洁从政表现在工作中坚持公正廉洁，依法办事，不滥用职权，不徇私舞弊。积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识。考核标准：廉洁自律情况良好得[X]分；无违规违纪行为得[X]分；发现轻微廉洁问题得[X]分；存在严重廉洁问题得[X]分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由各部门负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作态度等方面。日常考核应及时、准确，作为季度考核和年度考核的重要依据。2.季度考核每季度末进行一次季度考核。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的综合表现。工作人员需填写季度考核表，部门负责人进行初评，提出考核意见和建议。考核结果在本部门内进行公示，公示期为[X]个工作日。工作人员如有异议，可在公示期内向部门负责人提出申诉，部门负责人应进行调查核实并给予答复。3.年度考核每年年末进行年度考核。年度考核以季度考核结果为基础，结合工作人员全年工作表现进行全面评价。考核程序包括个人总结、民主测评、部门负责人评价、考核领导小组审定等环节。考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次人数不超过街道办事处工作人员总数的[X]%。（二）考核周期考核周期为自然年度，从每年1月1日至12月31日。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定绩效奖金发放系数。优秀等次发放系数为[X]，称职等次发放系数为[X]，基本称职等次发放系数为[X]，不称职等次不发放绩效奖金。2.绩效奖金具体金额根据街道办事处年度绩效奖金总额和工作人员个人岗位工资等因素确定。（二）职务晋升与岗位调整1.年度考核连续两年优秀的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.年度考核为基本称职的工作人员，给予诫勉谈话，限期改进；连续两年基本称职的，视情况进行岗位调整或降职处理。3.年度考核为不称职的工作人员，予以辞退或按照有关规定进行处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对工作人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力素质。2.对考核优秀的工作人员，提供更多的学习交流机会和职业发展通道，鼓励其发挥更大的作用。五、考核组织与实施（一）考核领导小组成立街道办事处岗位考核领导小组，由街道办事处主要领导担任组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核制度、审定考核结果、处理考核申诉等工作。（二）考核工作小组各部门成立考核工作小组，由部门负责人担任组长，负责本部门考核工作的具体组织实施，包括日常考核记录、季度考核初评、年度考核材料收集整理等工作。（三）考核工作流程1.每年年初，街道办事处制定年度考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、周期等要求。2.工作人员按照考核要求，认真做好个人总结和自评工作，填写相关考核表格。3.各部门考核工作小组对本部门工作人员进行考核评价，形成初评意见。4.考核领导小组对各部门上报的考核结果进行审定，确定最终考核等次。5.考核结果进行公示，公示无异议后，按照规定进行结果运用。六、考核申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核领导小组提出书面申诉。申诉应说明申诉理由和依据，并提供相关证明材料。（二）