公立医院副院长考核制度

PAGE公立医院副院长考核制度一、总则（一）目的为加强公立医院副院长队伍建设，提高医院管理水平和医疗服务质量，建立科学合理、客观公正、激励有效的考核评价机制，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公立医院副院长的考核评价工作。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对副院长进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励约束原则：考核结果与副院长的薪酬、晋升、奖惩等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。4.动态管理原则：根据医院发展和工作需要，适时调整考核内容和标准，实现对副院长的动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治素质：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，积极贯彻落实上级党委和医院决策部署。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，全心全意为患者服务。3.团队协作：注重团结协作，善于沟通协调，能够营造良好的工作氛围，带领团队共同完成工作任务。（二）能1.管理能力：具备较强的组织管理能力、决策能力和协调能力，能够有效地组织和管理医院的各项工作。2.专业知识：掌握医疗卫生管理相关专业知识，熟悉医院业务流程，具有较高的专业素养。3.创新能力：具有创新意识和开拓精神，能够不断推动医院管理创新和业务发展。（三）勤1.工作态度：敬业爱岗，勤奋工作，积极主动，认真负责，具有较强的工作责任心和使命感。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，调查研究，及时解决工作中存在的问题。（四）绩1.医疗管理：加强医疗质量管理，提高医疗服务水平，确保医疗安全，医疗纠纷发生率明显下降。2.学科建设：推动学科建设发展，提高学科水平和竞争力，新增省级重点学科或特色专科。3.人才培养：重视人才培养工作，引进和培养一批高素质专业人才，人才队伍结构不断优化。4.医院运营：加强医院运营管理，提高医院经济效益和社会效益，医院业务收入和资产负债率等指标达到预期目标。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.廉洁风险防控：建立健全廉洁风险防控机制，加强对重点领域和关键环节的监督管理，有效防范廉洁风险。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年进行一次年度考核，全面评价副院长一年来的工作表现。2.任期考核：在副院长任期届满时进行任期考核，综合评价其任期内的工作业绩和履职情况。3.专项考核：根据医院工作需要，对副院长在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核。（二）考核周期年度考核以自然年度为考核周期；任期考核以副院长的任期为考核周期；专项考核根据具体工作任务确定考核周期。四、考核程序（一）个人述职副院长按照考核要求，撰写个人述职报告，总结一年来或任期内的工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等，并在规定范围内进行述职。（二）民主测评组织医院职工代表、中层干部等对副院长进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据之一。（三）业绩评估1.数据收集：相关职能部门收集副院长分管工作的各项数据指标，如医疗质量指标、学科建设成果、人才培养情况、医院运营数据等。2.数据分析：对收集的数据进行分析评估，与考核标准进行对比，确定副院长在各项工作中的业绩表现。（四）综合评价考核工作领导小组根据个人述职、民主测评和业绩评估结果，对副院长进行综合评价，形成考核意见。（五）反馈与沟通考核结果反馈给副院长本人，由考核工作领导小组与副院长进行沟通，听取其意见和建议，并对考核结果进行解释说明。五、考核结果运用（一）薪酬调整考核结果与副院长的薪酬挂钩，根据考核等级确定薪酬调整幅度。（二）晋升与奖励1.晋升：考核优秀的副院长在职务晋升等方面优先考虑。2.奖励：对考核成绩突出的副院长给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金奖励等。（三）培训与发展根据考核结果，针对副院长存在的不足，制定个性化的培训发展计划，帮助其提升能力素质。（四）问责与调整1.问责：对考核不合格的副院长进行问责，责令其限期整改。2.调整：经考核确认为不称职的副院长，按照干部管理权限进行调整。六、考核组织与监督（一）考核组织成立公立医院副院长考核工作领导小组，由医院党委书记、院长担任组长，其他院领导为成员，负责考核工作的组织领导和决策。考核工作领导小组下设办公室，设在医院组织人事部门，负责考核工作的具体实施。（二）监督机制1.公示制度：考核结果在医院内部进行公示，接受职工监督。2.申诉制度：