煤矿综采队管理考核制度

PAGE煤矿综采队管理考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿综采队的管理，提高综采队的工作效率和安全生产水平，确保煤炭生产任务的顺利完成，特制定本管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿综采队全体员工。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和煤矿生产安全。2.质量为本原则：强化工程质量意识，保证综采工作的质量和标准。3.效率优先原则：通过科学管理和合理考核，提高综采队的工作效率。4.公平公正原则：考核过程和结果公开透明，确保公平公正。二、岗位职责与考核（一）队长岗位职责与考核1.岗位职责全面负责综采队的生产管理、安全管理、质量管理等工作。组织制定综采队的工作计划和目标，并确保有效实施。协调与其他部门的工作关系，保障生产顺利进行。负责综采队员工的培训、考核和奖惩等工作。2.考核指标及标准生产任务完成情况：根据月度生产计划，考核实际产量、进尺等指标，完成率达到[X]%为合格，每低于[X]个百分点扣[X]分。安全管理：当月无安全事故，安全隐患整改率达到[X]%，每发生一起安全事故扣[X]分，安全隐患整改率每低[X]个百分点扣[X]分。工程质量：工程质量符合相关标准，优良品率达到[X]%，每低[X]个百分点扣[X]分。团队管理：员工满意度达到[X]%，每低[X]个百分点扣[X]分。（二）副队长岗位职责与考核1.岗位职责协助队长开展工作，负责分管范围内的生产、安全、质量等工作。组织实施分管工作的具体措施和方案。及时解决分管工作中出现的问题。2.考核指标及标准分管生产任务完成情况：参照队长考核标准，完成率达到[X]%为合格，每低于[X]个百分点扣[X]分。安全管理：所负责区域当月无安全事故，安全隐患整改率达到[X]%，每发生一起安全事故扣[X]分，安全隐患整改率每低[X]个百分点扣[X]分。工程质量：所负责工程质量符合标准，优良品率达到[X]%，每低[X]个百分点扣[X]分。工作协作：与其他副队长及相关部门协作良好，因协作问题影响工作的，每次扣[X]分。（三）班组长岗位职责与考核1.岗位职责负责本班组的日常生产组织和管理工作。落实安全措施，确保班组安全生产。保证本班组工程质量达到标准要求。做好班组成员的思想工作和考勤管理。2.考核指标及标准班组生产任务完成情况：根据班组月度生产计划，完成率达到[X]%为合格，每低于[X]个百分点扣[X]分。安全管理：班组当月无安全事故，安全隐患整改率达到[X]%，每发生一起安全事故扣[X]分，安全隐患整改率每低[X]个百分点扣[X]分。工程质量：班组工程质量优良品率达到[X]%，每低[X]个百分点扣[X]分。班组纪律：班组成员无违规违纪行为，每出现一次违规违纪行为扣[X]分。（四）采煤机司机岗位职责与考核1.岗位职责负责采煤机的操作和维护，确保采煤机正常运行。严格按照操作规程操作，保证采煤质量。及时发现和处理采煤机运行中的故障。2.考核指标及标准采煤机运行：采煤机开机率达到[X]%，每低[X]个百分点扣[X]分。采煤质量：采煤厚度、平整度等符合要求，因操作不当影响采煤质量的，每次扣[X]分。设备维护：设备故障率控制在[X]%以内，每超过[X]个百分点扣[X]分。安全操作：严格遵守安全操作规程，每违反一次扣[X]分。（五）刮板输送机司机岗位职责与考核1.岗位职责负责刮板输送机的操作和维护，保证刮板输送机正常运转。及时清理刮板输送机上的杂物，防止堵塞。与采煤机司机等密切配合，保障生产顺利进行。2.考核指标及标准刮板输送机运行：刮板输送机开机率达到[X]%，每低[X]个百分点扣[X]分。设备维护：设备故障率控制在[X]%以内，每超过[X]个百分点扣[X]分。物料运输：物料运输顺畅，无因操作不当造成的物料堆积或洒落，出现一次扣[X]分。安全操作：严格遵守安全操作规程，每违反一次扣[X]分。（六）液压支架工岗位职责与考核1.岗位职责负责液压支架的操作、移架和维护工作。保证液压支架的初撑力和工作阻力符合要求。及时处理液压支架出现的故障。2.考核指标及标准液压支架操作：移架及时准确，支架初撑力和工作阻力符合标准，不符合要求的，每次扣[X]分。设备维护：设备故障率控制在[X]%以内，每超过[X]个百分点扣[X]分。支护效果：支护质量良好，顶板无明显下沉等异常情况，因支护问题影响生产的，每次扣[X]分。安全操作：严格遵守安全操作规程，每违反一次扣[X]分。（七）转载机司机岗位职责与考核1.岗位职责负责转载机的操作和维护，确保转载机正常运行。控制转载机的转载速度，保证物料顺利转载。清理转载机周围的杂物，保持工作环境整洁。2.考核指标及标准转载机运行：转载机开机率达到[X]%，每低[X]个百分点扣[X]分。设备维护：设备故障率控制在[X]%以内，每超过[X]个百分点扣[X]分。物料转载：物料转载顺畅，无堵塞、洒落等情况，出现一次扣[X]分。安全操作：严格遵守安全操作规程，每违反一次扣[X]分。（八）乳化液泵司机岗位职责与考核1.岗位职责负责乳化液泵的操作和维护，保证乳化液泵正常供液。确保乳化液的浓度和压力符合要求。及时处理乳化液泵出现的故障。2.考核指标及标准乳化液泵运行：乳化液泵开机率达到[X]%，每低[X]个百分点扣[X]分。乳化液质量：乳化液浓度和压力符合标准，不符合要求的，每次扣[X]分。设备维护：设备故障率控制在[X]%以内，每超过[X]个百分点扣[X]分。安全操作：严格遵守安全操作规程，每违反一次扣[X]分。三、生产管理考核（一）生产计划执行1.综采队应严格按照月度生产计划组织生产，未完成月度生产计划产量、进尺等主要指标的，按照相应比例扣减绩效分。2.因特殊原因需要调整生产计划的，必须提前向相关部门提交申请，经批准后方可调整。未经批准擅自调整生产计划的，对责任人进行严肃处理。（二）生产组织协调1.加强各工种之间的协调配合，确保生产流程顺畅。因协调不畅导致生产中断或延误的，对相关责任人进行扣分处理。2.合理安排设备检修时间，避免因设备检修影响正常生产。设备检修计划执行不到位的，对设备管理责任人进行考核。（三）生产效率提升1.鼓励员工开展技术创新和合理化建议活动，对能够有效提高生产效率的建议和创新给予奖励。2.定期对生产效率进行分析评估，与同行业先进水平进行对比，查找差距并制定改进措施。四、安全管理考核（一）安全制度执行1.严格执行煤矿安全规程及各项安全管理制度，违反安全制度的，按照规定进行扣分和处罚。2.加强安全教育培训，员工必须熟悉并掌握本岗位安全操作规程，考试不合格的不得上岗作业。（二）安全隐患排查与整改1.建立健全安全隐患排查治理机制，定期进行安全隐患排查。对排查出的安全隐患要明确责任人、整改措施和整改期限。2.安全隐患整改率必须达到[X]%以上，未按时完成整改或整改不到位的，对责任人进行严肃考核。（三）安全事故处理1.发生安全事故后，必须立即启动应急预案，积极组织救援和处理。按照事故等级和责任划分，对相关责任人进行严肃处罚。2.对安全事故进行分析总结，制定防范措施，防止类似事故再次发生。五、质量管理考核（一）工程质量标准执行1.严格按照煤炭行业工程质量标准进行作业，确保采煤工作面的顶板管理、支架支护、采煤质量等符合要求。2.加强工程质量监督检查，对不符合质量标准的作业要及时纠正，对责任人进行考核。（二）质量验收1.建立质量验收制度，定期对采煤工作面的工程质量进行验收。验收结果作为考核依据。2.验收合格的采煤工作面方可进行后续生产，验收不合格的必须进行整改，直至合格。（三）质量奖惩1.对工程质量优良的班组和个人给予奖励，对工程质量不达标的进行处罚。2.连续三个月工程质量优良的班组，给予额外的奖励。六、设备管理考核（一）设备日常维护1.操作人员必须严格按照设备操作规程进行操作，做好设备的日常维护保养工作。2.设备维护人员要定期对设备进行巡检，及时发现和处理设备故障，确保设备正常运行。（二）设备检修计划1.制定科学合理的设备检修计划，明确检修内容、检修时间和责任人。2.严格执行设备检修计划，未按时完成检修任务或检修质量不达标，对责任人进行考核。（三）设备更新与改造1.根据生产需要和设备状况，适时提出设备更新与改造计划。2.对设备更新与改造项目进行评估和审核，确保项目的可行性和效益性。七、员工培训与发展考核（一）培训计划执行1.按照年度培训计划组织员工培训，确保培训覆盖率达到[X]%以上。2.培训内容要符合岗位需求和员工实际，培训效果要进行评估和考核。（二）员工技能提升1.鼓励员工参加各类技能培训和竞赛，对技能提升明显的员工给予奖励。2.定期对员工技能水平进行考核，技能水平不达标的要进行补考或再次培训。（三）职业发展规划1.为员工制定职业发展规划，提供晋升通道和发展机会。2.根据员工表现和能力，适时调整员工岗位和职务，激励员工积极进取。八、考核程序与结果应用（一）考核程序1.成立考核小组由队长、副队长及相关管理人员组成。2.考核小组每月定期对各岗位人员进行考核，收集相关数据和资料。3.考核小组根据考核指标和标