仓库保管员计件考核制度

PAGE仓库保管员计件考核制度一、总则（一）目的为了加强仓库管理，提高仓库保管员的工作效率和工作质量，确保仓库物资的安全、准确、及时收发与保管，特制定本计件考核制度。本制度旨在通过明确的考核标准和激励机制，充分调动仓库保管员的工作积极性，提升仓库整体运营水平，保障公司生产经营活动的顺利进行。（二）适用范围本制度适用于公司内所有仓库保管员岗位的工作考核。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，对所有仓库保管员一视同仁，确保考核的公平性和公正性。2.量化考核原则：通过设定具体的计件指标和考核标准，将仓库保管员的工作表现进行量化评估，使考核结果更具说服力。3.激励与约束并重原则：考核结果与薪酬、奖励、晋升等挂钩，激励仓库保管员积极工作，同时对违反规定和工作失误的行为进行相应约束。4.持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，不断优化工作流程和考核标准，促进仓库管理水平的持续提升。二、岗位职责与工作内容（一）收货管理1.负责接收供应商送来的物资，核对送货单与采购订单的一致性，包括物资名称、规格、数量、质量等。2.对到货物资进行外观检查，如发现物资有损坏、变质等问题，及时与供应商沟通并做好记录。3.指导装卸人员将物资准确搬运至指定仓库区域，并按照规定的存储方式进行摆放。4.在规定时间内完成收货数据的录入，确保库存系统数据的准确性和及时性。（二）发货管理1.根据生产部门或其他需求部门的领料单，准确无误地发放物资。2.核对领料单上的物资名称、规格、数量与库存实际情况，如有短缺或其他问题，及时与相关部门协调解决。3.监督物资的发放过程，确保物资发放给正确的领料人员，并办理好交接手续。4.按照先进先出的原则发货，避免物资积压过期。（三）库存管理1.定期对仓库物资进行盘点，确保账实相符。每月至少进行一次全面盘点，对重点物资或贵重物资可增加盘点频次。2.做好库存物资的标识管理，明确物资的名称、规格、批次、入库时间等信息，便于查找和管理。3.对库存物资的存储条件进行检查，如温湿度、通风等，确保物资在适宜的环境下保存，防止物资损坏或变质。4.及时清理仓库中的呆滞物资、报废物资，按照公司规定的流程进行处理，减少库存占用空间和资金。（四）仓库安全与5S管理1.负责仓库的安全保卫工作，确保仓库门窗、消防设施等安全设备完好有效，严禁无关人员进入仓库。2.遵守仓库安全操作规程，如严禁烟火、正确使用电器设备等，防止发生安全事故。3.按照5S管理要求（整理、整顿、清扫、清洁、素养），保持仓库环境整洁、物资摆放整齐有序，通道畅通无阻。4.定期对仓库进行清扫和消毒，防止虫害、鼠害等对物资造成损害。三、计件考核指标及标准（一）收货指标及标准1.收货及时率定义：按时完成收货任务且数据录入准确的次数与应收货总次数的比率。计算公式：收货及时率=（按时完成收货且数据录入准确的次数÷应收货总次数）×100%考核标准：收货及时率达到100%为满分，每降低1个百分点扣[X]分。因特殊原因导致收货延迟，需提前向相关部门报备并得到批准，否则视为未按时收货。2.收货准确率定义：收货物资的名称、规格、数量、质量等信息与送货单和采购订单一致的次数与收货总次数的比率。计算公式：收货准确率=（收货信息准确的次数÷收货总次数）×100%考核标准：收货准确率达到100%为满分，每降低1个百分点扣[X]分。如因收货人员疏忽导致收货错误，造成公司损失的，将根据损失大小进行相应处罚。（二）发货指标及标准1.发货及时率定义：按时完成发货任务的次数与应发货总次数的比率。计算公式：发货及时率=（按时完成发货的次数÷应发货总次数）×100%考核标准：发货及时率达到100%为满分，每降低1个百分点扣[X]分。因生产计划变更等原因导致发货延迟，需及时与相关部门沟通协调，并做好记录，否则视为未按时发货。2.发货准确率定义：发货物资的名称、规格、数量与领料单一致的次数与发货总次数的比率。计算公式：发货准确率=（发货信息准确的次数÷发货总次数）×100%考核标准：发货准确率达到100%为满分，每降低1个百分点扣[X]分。如因发货错误给公司造成损失的，将根据损失程度进行相应赔偿和处罚。（三）库存管理指标及标准1.账实相符率定义：库存系统账目与实际库存数量相符的物资种类数与库存物资总种类数的比率。计算公式：账实相符率=（账实相符的物资种类数÷库存物资总种类数）×100%考核标准：账实相符率达到100%为满分，每降低1个百分点扣[X]分。对于账实不符的情况，需及时查明原因并进行调整，如因保管不善导致物资丢失或损坏，要承担相应责任。2.库存周转率定义：一定时期内库存物资周转的次数。计算公式：库存周转率=主营业务成本÷平均存货余额考核标准：根据公司历史数据和行业标准设定合理的库存周转率目标值。库存周转率达到目标值为满分，每低于目标值0.1个百分点扣[X]分。库存周转率过低，说明库存积压，影响公司资金周转，仓库保管员需分析原因并采取措施加以改善。（四）仓库安全与5S管理指标及标准1.安全事故发生率定义：仓库发生安全事故的次数。考核标准：全年无安全事故发生为满分，每发生一次安全事故扣[X]分，并根据事故严重程度给予相应处罚。仓库保管员要严格遵守安全操作规程，加强安全防范意识，确保仓库安全。2.5S执行情况定义：通过定期检查评估仓库5S管理的执行效果。考核标准：5S管理各项指标均达到优秀标准为满分，每出现一项不符合项扣[X]分。不符合项包括物资摆放混乱、仓库环境不整洁、通道堵塞等。仓库保管员要积极推行5S管理，保持仓库良好的工作环境。四、考核周期与方式（一）考核周期以自然月为考核周期，每月末对仓库保管员当月的工作进行考核。（二）考核方式1.数据统计：由仓库管理系统自动生成收货、发货、库存等相关数据，以及安全检查记录、5S检查记录等，作为考核的基础数据来源。2.实地检查：考核小组定期对仓库进行实地检查，核实物资收发情况、库存状况、安全与5S管理等实际情况，确保考核数据的真实性和准确性。3.部门评价：生产部门、采购部门等相关部门对仓库保管员的工作配合度、服务质量等方面进行评价，评价结果纳入考核总分。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定仓库保管员当月的绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上为优秀，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分为良好，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分为合格，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分为不合格，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与调岗1.连续三个月考核得分在优秀水平以上的仓库保管员，在职位晋升、内部调岗等方面将予以优先考虑。2.考核得分连续两个月不合格的仓库保管员，公司将视情况进行调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对仓库保管员存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和工作水平。2.对于考核优秀的仓库保管员，公司将提供更多的学习机会和职业发展通道，如参加外部培训课程、晋升管理岗位等。六、附则（一）制度解释权本制度由公司[具体部门]负责解释。在执行过